周中枢矿源猎手

人物：周中枢

职务：中国五矿集团公司总裁

领域：原材料

事件：收购秘鲁铜矿

中国五矿集团公司总裁周中枢高位接盘，却仍能带领中国五矿快速奔跑。在其上任总裁后的8年间，不仅再造了一个五矿，同时还带领五矿完成了由商贸类企业向金属矿业集团的转型。

优秀改革者的身份并不妨碍他还是一个好的猎手。当下，矿产资源的世界格局已经初步确定，好的矿山已经被各大巨头瓜分殆尽，如何找到新的矿物资源，无疑是五矿面临的巨大挑战。

猎手周中枢当然也意识到了这一点。4月14日，发布消息称，五矿与嘉能可Las Bambas达成铜矿项目股权收购协议，交易对价为58.5亿美元。值得一提的是，该项目位于秘鲁，是目前全球最大的在建铜矿。这也是中国金属矿业史上最大一起境外收购。

翻开中国五矿的历史可以看到，其销售收入做到100亿美元花了53年的时间，而从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间。这4年，正是周中枢任总裁后的前四年。

2004年底，周中枢任五矿集团总裁后，制定了新的发展战略，确定了五矿能做什么、不能做什么，于是，五矿开始了一系列的并购。在他看来，这是五矿进入新世纪后快速发展的重要原因。

在行业内摸爬滚打了30余年的周中枢，对行业有着深入的研究和判断。他曾做过一个关于资源形势的课题研究，结论是：到2020年，中国经济建设对国外资源供应的依赖将会大幅提高，公司业务必须要拓展至上游的资源领域，获取关键资源，包括国内和国外的优势资源，公司要从买卖别人的产品转为买卖自己的产品。

为此，2005年，五矿成立了矿产资源部，进入了产业链的顶端——资源勘探。2004年五矿还进入生产环节，重组了国内最大独立铁矿企业——邯邢冶金矿山管理局；2005年收购了青海中地矿资源开发公司100%股权；2006年收购了二十三冶建设集团有限公司73%股权；2007年通过无偿划转方式重组地方国资营口中板厂；2008年成为山西关铝股份公司第一大股东；2009年完成与鲁中冶金矿业集团的重组、并重组科弘系5家企业、控股收购了湖南有色集团。

在一系列的并购背后，是五矿谋求资源的定价权，这也是五矿最重要的战略之一。周中枢并不喜欢冒险。30多年的矿石贸易生涯，让周中枢更容易了解到海外资源的国内成本、国际成本，判断哪些是合理价格，哪些是泡沫性的虚假因素。

“购买产能，我们不用去管理工厂，而是用成本价购买矿产，这样就等于把我们的外汇储备变成了资源储备。”周中枢认为，这是获得资源储备的最佳渠道。endprint