通信工程项目管理加监理模式的研究

张达

摘 要：随着我国国民经济的不断增长且我国通信工程的基础建设的高速发展，规模不断扩大，对我国通信工程项目的管理和监理提出了较高的要求。鉴于此，笔者首先参考了通信工程项目管理加监理模式的基本内容，在此基础上，着重分析了通信工程项目管理加监理模式存在的问题，进而从施工监理的任务和方法和施工工程进度控制管理两个大方面探讨项目管理加监理模式的应用，为提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平提供一定的参考。

关键词：通信工程；项目管理；监理模式

随着社会主义市场经济体制的不断完善，工程项目监理的概念开始引入我国，犹如给我国建设工程管理注入了新活力，极大地促进了我国建设工程管理向社会化、专业化、规范化发展，但是在发展的同时也存在着一些较为严重的问题，阻碍了我国监理行业的向前发展。因此，如何提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平已成为我国工程监理行业中迫切需要解决的问题，也是笔者需要探讨的课题。

1 通信工程项目管理加监理模式的基本内容

我国的监理行业是独立的第三方，它与承包商、监理的关系是不等的，监理是倾向于业主的，按照业主的要求进行工作。工程监理的工作是“四控制二管理一协调”，也就是说它要控制工程项目的质量、进度、费用、安全等过程，又要负责项目合同、信息等管理工作以及协调工作。在工程项目建设过程中要立足于国情，创造各种有利条件提高通信工程项目管理加监理的水平，进而实现工程项目的效益最大化，最终促进我国通信行业的健康发展。

2 通信工程项目管理加监理模式存在的问题

2.1 工程项目管理和建设监理的问题

国民经济的不断增长推动了我国通信工程事业的发展，通信工程项目建设的规模也随之扩大，使我国通信工程项目管理和监理面临着巨大的挑战。由于通信工程项目建设中的程序和技术具有复杂性，通信工程管理和监理中也就需要更为丰富的经验和专业知识，因此通信行业逐渐涌现了大量的工程项目管理企业，该类企业是按照自己的经营模式来开展自己工作的，这也是通信行业不断发展的必然结果，凸显了通信工程项目管理行业在通信行业的重要性。由此看来，通信工程项目管理极大地促进了通信工程行业的发展，在通信行业中起着越来越重要的作用。

2.2 设计单位从事建设监理工程项目存在的问题

我国有相当一部分设计单位在设计工作之余会进行一些建设项目有关的科学研究，交通、邮电等设计单位更为普遍[1]。虽然建设监理是属于是工程项目管理，但当前的情况是这两者常被分化，故而我国项目监理和管理机制不完善一定程度上影响了通信工程项目管理加监理的整体水平。

2.3 建设单位管理工程项目的问题

如今，在我国的通信工程建设中存在着一个有争议的问题，那就是建设单位是否能负责管理自己的工程建设。虽然从专业分工的角度来看，通信工程项目管理方式走向社会化是必然，但是从市场经济发展的角度来看，我国的通信工程建设中还是有较强管理能力的业主，他们可以在自己负责的工程项目中独当一面。然而不容忽视的是，建设单位管理自身的工程项目和之前的自营存在着本质上的区别，其中建设单位管理自身的工程项目的主攻方向是管理，它不负责设计和施工，而自营方式是建设单位利用自己的财力、物力优势承包设计和施工等整个过程，其中也参与整个工程项目的管理工作。

3 通信工程项目管理加监理的重要方法

3.1 施工监理的任务和方法

在进行施工监理时，要及时编制《监理规划》和制定工程管理实施准则，有效落实各项监理工作，明确分工和责任，简化监理程序；及时解决工程项目存在的问题，为业主解除项目工作的困扰；确定项目的工作人员是否符合规定的要求，项目的各项配套设施是否齐全等工作。

督促施工单位做好施工的前期准备，如施工前要对项目现场进行严格地勘探和检查，对施工人员的素质进行考查等，如此就可以更好地进行施工监理，如实地了解施工现场的情况，把现场的具体情况传达给业主，业主就可以清楚地知道进度，从而能够保证施工的质量和水平[2]。因此，施工监理的任务和方法在通信工程项目管理加监理工作中起着重要的作用，促进了我国通信行业的健康发展。

3.2 施工工程进度控制管理的任务和方法

要保证项目能够如期竣工就必须采用控制措施，规划、控制和协调的方法可以实现均衡作业，对施工进度有效控制更好地迎合了计划要求。第一，项目管理人员要协助业主制定控制性计划，这样就可以为项目开展各项工作提供基础和条件。因此，项目管理必须履行自己的工作职责，加快项目建设的进程。第二，项目管理人员要督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划，这样就可以对工程项目进行有效的监控，从而能够如实地向业主如实地汇报工程项目的施工情况。

4 结语

我国国民经济的不断增长和改革开放的力度逐渐加强，我国通信工程项目管理也植入了西方先进的经验，极大地提高了我国通信工程的项目管理水平。因此，笔者参考了通信工程项目管理加监理模式的基本内容，着重分析了通信工程项目管理加监理模式存在的问题，进而探讨项目管理加监理模式的应用模式，希望能为提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平提供重要的依据。

[参考文献]

[1]王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].赤峰学院院报，2013，29（05）：115-116.

[2]吴庆海.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].工程技术，2012，37（15）：155-156.