电力工程施工安全管理与施工质量管控策略分析

王雪峰

摘 要：伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，人们对电力的需求量越来越多，电力项目工程的数量及规模相应扩大。想要提高电力项目的质量，保证电力工程的安全，相关工作人员就需要提高自身的专业技能及综合素养，对施工管理及质量控制工作进行深入研究，找寻其存在的不足，并予以相应改正。本文简要探讨了当前电力项目在进行施工管理期间存在的不足，并探讨了提高施工安全管理及质量控制的措施，目的在于进一步提高管理、控制水平，为民众提供稳定、安全的电能。

关键词：电力工程；施工安全管理；施工质量；管控

中图分类号：F416 文献标识码：A

随着时代的不断发展，科学技术水平的逐步提高，项目安全意识越来越受到人们的关注，从而为电力项目施工提出了新的要求。目前我国对电力的需求量越来越多，电力行业也正面临着改革，这对电力企业来讲既是机遇、也是挑战。相关工作人员应对电力项目施工管理及质量控制工作予以重视。以下简要针对其内容进行探讨，仅供参考。

一、目前电力项目在进行施工安全管理期间存在的不足

最近几年，因为电力施工及建设等机构在进行安全管理工作期间责任划分较为模糊、管理无法落实等情况十分严重，从而引发了大量重大事故。虽然导致事故问题的原因各有不同，然而相同的是都没有落实施工现场安全管理，部分管理从业者没有认识到安全的重要性，仅做表面文章，没有贯彻落实各项管理标准、制度。对于企业来讲，安全生产是保证企业发展的重要因素，然而部分管理从业人员却没有意识到这点，仅关注到在安全管理期间所要投入的高额成本，忽视了安全工作为企业创造的经济收益，进而造成安全工作无法落实，具体操作时说一套、做一套。另外，部分安全管理从业者存有浮躁的思想，安全认识薄弱，日常没有深入施工场地进行检查、监管，没有获取第一手信息，从而无法高效预防安全问题，影响电力项目的施工管理。

二、提高电力项目施工安全管理水平的措施

（一）落实好安全责任标准

在生产期间，应落实好安全责任制度，明确划分管理职责，从而确保生产质量安全，实现生产目标。电力施工企业需要树立“安全为首、预防为主、整合治理”的观念，不但需要严格遵照《安全生产法》及《电力建设安全管理标准》等法规制度，同时还需要同上级管理机构的标准相结合，创建符合自身企业发展的生产安全责任制度，采用分层的方法签署《生产安全责任书》，将安全责任落实到具体的部门、小组、个人，保证安全生产责任的清晰、明确、标准，使企业上下实现齐抓、共管的局面，保证施工质量及从业者的人身安全。

（二）加大预防措施，保证安全工作向标准化方向转变

预防出现误操作及伤亡事故是电力企业进行安全管理的重点内容。想要预防事故出现，就需要严格遵照相关法规标准、技术要求等开展管理工作，创建并不断完善管理制度，制定相关控制方法及奖惩措施，创建精确、细致的施工预案及技术方法。另外，需要提高安全的监管水平，保证安全向标准化方向发展。企业各个基层的管理从业者需要做好防微杜渐工作，对安全生产中的薄弱环节予以重视。安全监管从业者、小组组长、工作责任人、现场监管人员都需要切实履行自身的职责，发挥安全监管责任。现场从业者需要养成良好习惯，同麻痹、违规、不负责做斗争。同时，需要加大对承包施工企业的监管力度，严谨不具备资格的企业承建项目。

（三）开展安全教育培训工作，增强从业者的安全观念

想要保证对电力项目的施工进行安全管理，就需要树立从业者的安全观念，定期进行安全培训工作，从而帮助员工认识到安全管理的重要性，主动参与管理工作。例如：举办安全事故分析研讨会、进行安全警告教育等活动。从而让员工产生“安全为首”的观念，认识到事故的危险性。同时，将思政教育、技术培训、岗位教育等同安全培训结合起来，不但提高从业者的安全观念，更增强从业者的专业技能及综合素养，为后续开展安全管理工作夯实基础。

（四）加大对技术的培训力度

加大对技术的培训力度可以从以下几方面入手：其一，企业需要在内部选择一些富有责任感的从业者担当培训员，为他们创造更多的培训机会，例如：集中培训、外出参观等；其二，在具体工作期间，需要同施工场地真实情况相结合，使员工熟练掌握各项标准规章制度，从而提高员工的专业技能及综合素养。

三、提高电力项目施工质量控制水平的措施

（一）在项目的决策环节对质量进行控制

在电力项目施工决策阶段，所包含的内容有：分析电力市场的需求；报告电力项目的选址；制定任务计划书、编订可行性报告等。应保证电力工程选址合理、科学、同我国及各地区的相关标准像吻合，同时与环境相协调。

（二）在项目设计环节对质量进行控制

对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。

（三）在项目施工环节对质量进行控制

对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波动控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。

（四）在项目竣工验收环节对质量进行控制endprint

项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。

一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。

（五）在项目应用环节对质量进行控制

当电力项目完成竣工验收投入使用以后，需要遵照相关标准及合同内容，每间隔一段时间对项目进行回访，并对其进行养护。施工企业项目管理人员应积极组织原施工从业者一起对项目进行回访，收集用户对项目质量的建议，填写回访记录表，并将其上报给相关部门留存备案。

在项目投入应用后，其也是对质量进行考验的方法，也是质量管控的归宿。该环节的质量管控工作多从回访、检查入手，每间隔一年左右，到实地进行勘察，并找寻新建、改建变电站存在的不足，对其进行细致分析，并且予以改进。另外，需要对输变电项目投入应用后产生的共性问题进行探讨，找寻相关解决方法。

在项目报修时期内，如果因为施工不当而导致的质量问题，施工企业需要负责进行维护、改进，将隐患遏制在萌芽阶段。同时，如果接到人员来信投诉质量问题，需要马上组织人员进行维护，找寻质量问题，并尽快解决。项目管理从业者在回访过程中如果发觉质量隐患，需要组织从业者对其进行分析，并予以改进。整理全部回访表，并上报相关机构，留存备案。

结语

总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，人们的生活质量及生活水平不断提高，对电能的需求量越来越多，对用电的稳定性及安全性要求越来越高。相关工作人员应做好电力项目的施工管理及质量控制工作，树立安全第一、预防为先的观念，不断提高自身的专业技能及综合素养，从而保证为民众提供安全、稳定的电能。因此，对电力工程施工安全管理及施工质量控制的方法进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。

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