建筑工程施工现场管理的优化途径

（中国能源建设集团广东火电工程总公司，广东 广州 510730）

建筑工程施工现场管理的优化途径

林楚鹏

（中国能源建设集团广东火电工程总公司，广东 广州 510730）

本文笔者对建筑工程施工现场管理的意义、原则进行了浅析，并对其提出一些优化策略作出了相关探讨。

建筑市场；施工现场；现场管理；优化途径

一、概述

时代在不断地发展，科技的进步也一日千里，我国的经济也正在飞速发展中，各项建筑发展尤如雨后春笋般拔地而起。在建筑工程施工现场的管理中，工程质量的优劣、项目成本的高低、施工进度的快慢及能获得良好的经济效益与否，都同施工现场管理水准息息相关。事实证明，企业越是对施工现场重视与加强管理，就越能使企业的技术水平与管理水平得到提高，同时也就越能获取更加可观的经济效益与卓越的业绩。本文笔者主要对建筑工程施工现场管理的优化策略进行分析。

二、建筑施工现场优化管理的重要意义

在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。

三、建筑施工现场管理优化的基本原则

1 经济效益的原则。在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。

2 科学合理的原则。在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。

四、建筑工程施工现场管理的优化途径

以现场工作人员的管理作为基础是施工现场管理工作的重点所在，以质量管理为保障，以安全管理为前提，以材料管理为重点，其详细的管理优化途径主要有如下几点。

1 加强施工现场的质量管理。监理单位人员在未施工之前应对事前控制的力度有所加强，严格进行检查施工放线机高程控制，应严格控制好建筑实体可能产生的质量误差。在现场施工当中，应当随时进行抽查工程的几何尺寸、高程校核等，与任何工程实体工序一旦出现不符合，要命令施工企业及时停止继续进行下一道工序的施工，同时监理人员需按书面的形式对施工单位需完成的任务、出现的问题及需承担何责任有所明确。监理工程师要按现场的实际数据对、工序的合理性及工程材料的性能进行评定，并且按工程的变更对质量监督的计划作出及时调整，对所有影响到工程质量方面的问题可随时有所发现，及时上报管理人员采取相关有效的解决策略。

2 加强施工现场的全员管理。在施工现场管理最基础的是人员的管理。随着不断进步的科技，建设工程也步入多元化发展的时代，对施工现场管理的要求也日趋严格，同时也非常重视对施工人员综合素质的培养，施工人员不但要具有严明的道德感、责任感、纪律性，还要具有过硬的专业技术，只有这样施工人员方可保证工程项目的施工质量，肩负起工程的责任。

国内目前的建筑市场发展相当迅速，各个地方都在大搞建设，但很多建筑公司与专业技术人员的发展速度难以满足市场的需求，很多施工技术人员的专业水平不高、员工们的综合素质偏低等严重制约着国内建筑市场的发展。从国内的建筑单位来看，很容易发现很多施工技术人员的文化水准偏低，基本上未具有纯熟的专业技术知识，缺乏质量意识与安全意识，技术熟练或精通多项技术的人员相对较少，这样就有可能拖延工程的施工进度，而更加严重的对工程的质量有所威胁。在整个施工队伍中，若缺乏高技术、高水准、高业务的人才带领所有员工进步，并且没有具备创新意识，未能及时引进先进的技术、设备等，想完成技术含量高的工程是何其的艰难。

3 加强施工现场的安全管理。在施工现场中把安全管理放在首位是保证工程质量的前提。由于生产经营活动是动态的，因此在施工过程中也是动态不断变化的，这就要求安全管理人员应当时刻按照生产活动的变化，不断努力进行探索、总结经验，发现新的安全隐患及时采取相应的解决策略，然后对安全控制的经验与教训不断加以总结，以便于应付变化中的管理工作，进而使安全管理水准不断得到提高。

在现场的安全管理为一项十分艰巨的任务，它与各项工序均有所关联，且包括所有的员工们，再加上建设项目投资大、建设周期长等，使施工现场安全管理的难度变得更大。安全文明管理是施工现场乃至整个施工企业管理水准的体现，经由动态的安全管理，不断提升企业的施工现场管理水准。防电、防火、防意外伤害等是施工现场安全管理的主要任务所在，而施工队伍应当设立一个专门的安全小组，每日深入到建筑工地严格审查是否有乱扔明火、乱搭电线、不戴安全帽等问题，对施工人员进行相关有效的培训，促使他们养成安全的意识，以便防患于未然。

4 全面做好材料的有效管控。决定着工程质量的优劣离不开材料质量的有效管控，认真做好材料采购、领用、使用等各个环节的控制，对影响材料质量的因素有所认识，如材料成分、物理性能、化学性能及技术标准。在实际的管控中采用现代全新知识进行优选材料，使采购工作人员的道德与技能水准得到提高。合理对材料的供应节奏进行有效调整，保证现场施工正常化，有效避免堆积材料而占用资金的情况。应严格进行取样与复检进场的材料，以最终检测报告作为材料的应用标准，第一时间对材料应用进行清点及汇报，对各个环节的材料消耗加以审核，有便于为后期工程提供必要的依据。

结语

总而言之，建筑施工企业应结合自身的发展方向，按照施工现场情况总结出有建设性的管理策略，不断使施工现场的管理工作得到进一步的优化。只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。随着迅速发展的市场经济，建筑业的市场竞争也相当的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行，进而使施工企业的核心竞争力得到增加，最终让企业的可持续发展得以实现。

[1]孙伟芹．论土建工程的施工现场管理[J]．商情，2011（25）．

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