工程建设公司亮剑亚马逊热带雨林

■ 高 杰 许玲琴

近日，由工程建设公司承建的厄瓜多尔安第斯石油公司T区块5号井场项目按期完工，并顺利通过安第斯石油公司验收。这是继1月25日顺利执行3号井场项目基础上，工程建设公司实现的又一次雨林施工突破。

虽然工程建设公司多年来承建的一大批工程均实现了投产一次成功，但是第一次在亚马逊热带雨林施工，工程建设公司碰到的“没谱儿”的事情还真不少。

挖掘机不能想走就能走

安第斯石油公司油区大多在厄瓜多尔东北部全球最大、最难穿越的热带雨林地区。

“忽而烈日当空，忽而大雨倾盆”，是安第斯3号和5号井场项目所在地区的真实写照，这里遍地的沼泽给前期土方开挖回填造成很大困难。3号井场的地下水位很高，离地表不到50公分，在地势较低的地方，在清理表土时就开始积水。5号井场道路的入口就是300米的沼泽，开始能作业的机械只有三台挖掘机，也只能在履带下垫木头才能勉强施工，“一不留神”就陷入泥沼里，想走走不了、想回回不去。即便是完成了挖掘工作，也不是想回填就能回填的：因为回填土含水率要求很严。为赶进度，不得不使用人工海绵吸水、排水。

“建设国际一流石油工程公司，没有雨林施工经验是不完整的”，正是基于这样的想法和目的，工程建设公司拉美公司总经理吴文峰带领项目部，采取边摸索、边施工、边积累的方法，逐步突破了沼泽重围。

用工本地化也得有“路子”

项目从中标到开工只有短短20天的时间，相当于一切从零开始。

在拉美“成在商务、败在用工”的经营环境下，吴文峰一开始就认识到用工本地化的重要性，“属地化用工是工程建设公司海外可持续发展的重要保证，我们必须要坚持”。然而，当地有经验的管理人员主要集中在少数几个公司，很难“挖”到人才；就连技术工人招聘当地社区也要求“内定”。开工日期越来越近了，人员却还没有到位，“还没有开工，就已经败了”的情绪在蔓延。

在此情形下，项目部转变了用工观念，“员工本土化只能靠本土化的员工来落实”，在随后的一个月时间内，项目部主要通过直接与当地工头联系，以施工小分队的方式招聘员工入场，先后面试、签约了120名当地管理人员和操作人员，采用“白+夜”倒班施工的方式确保了工程进度。

惹不起也躲不起的当地社区

与当地社区维持良好的合作关系是非常重要的，如果发生冲突，将会被拉入黑名单。为了给社区提供工作岗位，一开工项目部就向社区租赁了施工设备，努力实现项目与社区共赢，但“相安并非无事”。

与一家社区运输公司协议提供10辆自卸车运输红土，实际是第一天只到位了5辆，第二天8辆，第三天仅剩3辆。在回填成为影响施工的关键的情况下，项目部不得“以制造矛盾的方式解决矛盾”，联系了100公里以外的运输商提供服务。第二天自卸车到场时，遭遇到社区人员的阻挠，几乎发生冲突。只至社区人员再次保证执行协议后，才解决了施工机具问题。

去年11月21日和28日，社区人员两次无理由聚集堵路。像这样的“状况”，在井场项目开工前后，一共发生了4次，每次持续3～5小时，直接影响了施工工期。

“与社区建立和谐共赢的关系，不能仅停留在口头上，不落到实处，寸步难行”，吴文峰吸取安第斯石油公司的经验做法，全力为社区提供力所能及的帮助，用真诚和实际行动打动了社区，实现了项目推进与社区的双赢。

是EHS，不是HSE，不服也不行

拉美“风景如画”，当地对环境保护的要求极高，从安第斯石油公司EHS部的名称即可窥见一斑。当地环保组织甚至对哪些树种、多大的树不能砍伐都做了明确规定，对生产生活垃圾处理、生态破坏与恢复上，也都有极为严格的要求。3号井场施工时，就曾因为要处理一棵直径超过80厘米的树，耽误了3天半的工期。如果不考虑“E”,当地的每一个人都会对项目说“NO”。

工程建设公司建设者贯彻落实安第斯石油公司“环保优先”的理念，在项目执行中，从对资源国和自身长远发展负责的角度出发，严格遵守当地环境保护相关法律法规，高度重视环境保护工作，自觉接受当地政府和社区部门的监督，在项目执行中，实现了零污染、零排放和零事故，树立了良好形象。

亮剑，只为业主的一声号召

“我们将能不能“急业主之所急”、敢不敢“关键时刻冲上去”，作为衡量我们干部员工有没有大局意识的标准，因此，在打雨林施工的这场硬仗上，我们选择了亮剑”，吴文峰说。

在安第斯石油公司的大力支持下，项目部全体员工急业主之所急，在极其困难条件下顾大局、讲奉献，发扬铁人精神，坚决按计划推动项目建设，最终实现了项目安全、优质、按期完工，业主心里“有谱儿”了。

“井场项目成功执行，打造了工程建设公司在雨林施工方面的优势，积累了高端项目国际化运作经验，赢得了业主的高度信任”，吴文峰表示，“工程建设公司拉美公司将继续秉持‘互利共赢、合作发展’的理念，有决心、有信心、有能力继续为集团公司在拉美地区的发展做好保障支持工作”。