浅谈如何搞好建筑工程施工管理

尹战国

摘要：众所周知，随着国家经济的快速发展，建筑市场获得了前所未有的发展机遇，但与此同时建筑市场也面临竞争日趋激烈的问题。建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有一席之地，需要建筑施工企业认真研究。笔者从建筑施工企业面临的问题出发，提出搞好施工管理的一些看法和建议。

关键词：建筑工程 施工管理 重要性

1 建筑工程施工管理的重要性

施工管理关系到企业的施工能力，施工状况的好坏以及影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应高度重视施工管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。

施工企业管理工作是极其复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素进行不同的施工作业。有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术等情况。这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，同时也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。

随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑施工管理也提出了更高要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这无疑加大了施工管理的难度，由此可见，选择高效科学的施工管理意义重大。施工管理不仅能为企业的生存发展带来巨大的发展空间，增强施工企业综合实力，而且也是企业经济效益和社会效益的源泉，对施工企业正常施工有很大的作用。

2 建筑工程施工管理中面临的问题

建筑工程施工中出现的问题有很多，具体讲有以下四个方面：一是建筑施工中出现的安全意识淡薄。施工企业普遍重视施工质量，而对建筑工地上存在的安全隐患重视不够，施工现场混乱，乱堆乱放现象较为严重，没有对这些现象及时制止并加以纠正。二是施工人员素质低下，存在安全隐患。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。在具体作业时不按规定进行操作，极易导致事故的发生。三是管理人员缺乏。“安全为了生产，生产必须安全”这句话道破了安全管理的重要性，安全管理贯穿施工全过程。既然如此，施工管理中就必须将安全放在突出位置抓紧抓好，然而在众多施工现场，安全二字只是口头上强调，并没有从真正意义上重视起来。要么就是安全管理人员缺乏，要么就是没有配备专职安全管理人员。四是任意压缩工期，导致工人劳动强度加大。不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，于是加班特别是夜间施工就成了“家常便饭”。

3 加强建筑工程施工管理的有效对策

“百年大计，质量为本”，说的就是建筑工程施工质量的重要性，质量是建筑施工企业的生命，只有将质量搞上去了，建筑施工企业才能得到社会的一致认可，才能获得可持续发展。从这个意义上讲，建筑施工企业在实际工作中必须采取有效措施排查建筑工程施工质量中存在的各种问题，做优良工程、精品工程和放心工程。

3.1 重视安全生产，完成施工任务 在施工管理中重视安全生产不是一句口号，必须在实际工作中认真重视并正确对待。坚持建筑施工的安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，同时在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

对建筑工程的安全管理，关系到建筑交付后的使用性能，也影响着企业的声誉和管理的水平，因此是十分重要的工作，必须给予高度重视。在具体的施工管理工作中，一定要重视对员工进行安全教育，时刻绷紧安全生产这根弦，要巧用管理方法处理施工管理工作中的人际关系，在具体施工中遇有不同意见时，不可武断地进行处理，要对意见进行梳理，找出不同意见的症结，正确处理施工管理中人员产生的各种矛盾和问题，积极化解产生的各种矛盾，确保施工能够顺利进行。完成施工作业并不只是一个人或一个部门的事情，各个部门的工作人员应当互相团结，增加集体的凝聚力，大家共同朝一个方向努力，必然能更好的完成施工任务，提高工作效率，保证各项施工都达到安全指标。

3.2 做好施工前的施工管理工作，确保工程质量 建筑工程质量管理工作是一项系统而复杂的工作，它涉及施工管理中的全过程。只有将施工前、施工中和施工后的每一项管理工作都做好了，做扎实了，建筑工程质量才算有了可靠保障。做好施工前的各项准备工作尤其重要，可以有效预防质量问题的产生。一是要认真审核施工图纸。施工图纸是工程施工的直接依据，在建筑施工中有着非常重要的作用。施工前，一定要对施工图纸高度重视并认真审核，应熟悉施工图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。让施工图纸切实起到提升工作效率、降低施工成本的作用。确保高质量的施工图纸用在施工工作中，减少施工中不必要的麻烦和浪费，为施工能够顺利进行奠定坚实的基础。二是严把施工材料的质量关，保证施工质量。由于施工材料直接参加工程施工，必须从源头上对施工材料的质量严格把关。当前建筑市场还不是很规范，受利益驱使，当前建筑市场上施工材料优劣并存，有的商家经营的施工材料物美价廉，质量过硬。但是也有商家经受不住利益诱惑，在施工材料进货渠道上动起了歪脑筋，许多商家以次充好、以假充真的现象还很严重，有的建筑施工企业为一已私利不惜偷工减料，给建筑工程埋下了安全隐患。要想做好施工管理，严把施工材料的质量关是很重要的一个环节，必须抓紧抓好。首先，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。其次，通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，确保采购到质量好的施工材料，并将这些好的建筑材料用在建筑工程上，保证施工质量。只有这样才能搞好建筑施工的质量管理。第三是积极推进各项岗位培训。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。从而大大增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

3.3 加强施工中的有效监督，确保工程顺利完工 要想建筑工程顺利完工，就必须加强施工中的有效监督。施工过程是一个复杂而且时间上比较长的一个过程，正因如此，做好施工的监督检查工作就显得尤其重要和必要。要想使建筑工程质量过硬，就必须在建筑工程每个细小的环节上下功夫，重点检查有无偷工减料、偷奸耍滑的现象，做到“三勤”，即勤检查、勤总结、勤汇报，在施工现场管理中，首先要将有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当等等这些直接影响施工进度的因素搞清楚。不论施工现场哪个环节出现问题，施工管理人员都要针对出现的问题迅速做出反应并积极解决，以免留下安全隐患。在实际检查工作中要按照国家标准、按照单位规章制度对现场逐一进行检查，重点检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，检查材料及半成品的进场情况是否符合要求，发现问题后不要拖延，要及时纠正，将发现的问题消灭在萌芽状态。与此同时，施工管理人员还要防微杜渐，减少安全隐患，避免问题的发生。及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够顺利进行，减少施工成本，避免不必要的损失。及时排除施工中的故障，杜绝建筑施工造成停工情况。加强施工中的监督，处理好施工纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快建筑施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程进行整改，保证建筑工程保质保量完成。

4 结语

建筑工程中的施工管理非常重要。施工企业要想在施工中确保工程质量，就必须下大力气加强施工现场管理，在工作的开展中要把握好总的原则即经济效益原则、科学合理等原则，增强建筑施工管理的质量意识和安全意识，不断提高施工管理水平和技术水平，不断完善相关管理体系和具体措施的建设，不断提高做好预防突发事件和解决实际问题的能力。同时借鉴国内外的先进管理经验和方法，创新管理机制，在具体施工过程中根据具体情况实施合理的施工管理，保证建筑施工顺利进行，切实打造人民满意的优质工程。

参考文献：

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[3]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程，2011（10）.