价值链理论视域下建筑施工企业成本管理分析

陈伟

价值链理论视域下建筑施工企业成本管理分析

陈伟

建筑施工企业加强价值链成本管理，是克服传统成本管理弊端的需要，也是建立现代企业成本管理体系的需要。根据价值链理论，建筑施工企业应该从内部价值链和外部价值链两个方面入手，来推行价值链成本管理。

价值链；建筑施工企业；成本管理

随着我国市场经济的深入发展，建筑施工企业面临的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，加强成本管理是建筑施工企业获取竞争力的关键因素。而价值链理论的提出，则要求建筑施工企业改变传统的成本管理方法，从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系，以此加强成本管理，获得竞争优势。因此，将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理，提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。

一、价值链下建筑施工企业成本及成本管理的界定

（一）价值链下建筑施工企业成本的构成

根据美国学者迈克尔·波特的价值链理论，价值链是指企业为客户生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。从价值链的构成来看，建筑施工企业的价值链包括两类：一是建筑施工企业内部价值链，即建筑施工企业内部创造价值的一系列活动，包括设计、采购、生产、营销以及售后等。二是建筑施工企业外部价值链，包括行业价值链和竞争对手价值链，行业价值链是指建筑施工企业与上游建筑材料供应商、下游销售商以及最终消费者所构成的链条关系；竞争对手价值链是建筑施工企业与竞争对手所构成的链条关系。根据建筑施工企业价值链，建筑施工企业的成本应该包括如下几种：一是项目取得成本，即获得工程项目而发生的费用；二是资本成本，即为项目施工而获得、使用资本时付出的代价；三是作业成本，即施工过程中发生的各种费用；四是质量成本，即将建筑物保持在规定质量水平上所产生的费用；四是环境成本，即为达到国家环保要求而发生的费用。

（二）价值链下建筑施工企业成本管理的内涵

传统意义下的建筑施工企业成本管理，是指建筑施工企业为了实现企业预期目标以及项目要求，而对生产经营过程中发生的成本进行计划、组织、分析、控制、考核等一系列管理活动的总称。可见，传统意义下的成本管理是从建筑施工企业自身利益出发的，而价值链下建筑施工企业成本管理则要求建筑施工企业不仅要考虑自身的利益，而且需要考虑价值链联盟企业的利益。不仅如此，还要求建筑施工企业与价值链联盟企业进行合作，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制来实施成本管理。具体而言，价值链下的建筑施工企业成本管理是一个多维体系：一是在战略战术维度上，注重战略的导向性，注重战略层次的成本管理；二是在时间维度上，注重项目全生命周期的成本管理，涵盖项目设计到项目报废等所有环节；三是在空间维度上，注重将成本管理从内部价值链扩展至外部价值链，通过加强供应商、业主等主体的战略合作，实现成本管理目标。

二、价值链下建筑施工企业成本管理的必要性分析

（一）克服传统成本管理弊端的需要

建筑施工企业实施价值链成本管理是克服传统成本管理弊端的需要。从建筑施工企业传统成本管理的情况来看，主要存在如下几个方面的弊端：一是成本管理缺乏战略性。传统成本管理模式下，建筑施工企业不会根据自身的内外部环境变化以及企业的发展战略来设计、调整和实施成本管理模式，所实施的仅仅是局部的、片面的成本管理，缺乏战略高度。二是成本管理缺乏全面性。传统成本管理模式下，建筑施工企业注重的是生产导向型的成本管理，关注的是施工生产环节，注重的是对生产成本的控制，而对全面成本管理则考虑不足，尤其是对支撑部门的成本管理非常欠缺，以至于生产成本的控制效果不太明显，交易成本、期间费用没能很好控制，项目总成本居高不下；三是过于注重项目成本管理。由于项目是建筑施工企业的成本发生中心，也是其获得利润的重要来源，所以建筑施工企业对项目成本管理非常重视，而对企业成本管理不够重视，造成企业大而不强，竞争力提升幅度不大。

（二）建立现代企业成本管理体系的需要

建筑施工企业实施价值链成本管理有利于建筑施工企业从如下几个方面建立起现代成本管理体系：一是提升成本管理的战略性。价值链成本管理要求建筑施工企业从竞争环境的变化入手，及时调整战略以及成本管理模式，有利于克服传统成本管理模式下战略性不够的缺陷；二是增强成本管理的全面性。价值链成本管理要求建筑施工企业不仅要重视企业内部的成本信息，而且要注重外部价值链上供应商、经销商、客户、政府以及其他利益相关者与建筑施工企业成本相关的信息，实施全面成本管理，克服生产导向型成本管理的弊端；三是促进企业获得持续的成本竞争优势。价值链成本管理有利于建筑施工企业提高自身的成本管理水平，获得持久的成本竞争优势。

三、价值链下建筑施工企业成本管理的具体措施

（一）外部价值链层面的措施

从外部价值链角度来看，建筑施工企业加强成本管理必须做好如下几个方面：一是减少供应商的数目。对于建筑施工企业而言，供应商越多，交易成本就会越高。所以，建筑施工企业应该根据自身的情况，适当地减少供应商的数目，以此来降低交易成本。但是要做好对所选择供应商业绩和能力的考察；二是要与供应商、业主等建立战略合作伙伴关系。建筑施工企业要改变与供应商、业主的对抗关系，而积极与他们进行合作，以此降低交易成本；三是要大力实施供应链管理。将供应商、分包商、建筑施工企业、业主以及最终用户形成一个网链结构，建筑施工企业在此基础上加强与他们的战略合作，通过供应链的优化来实现自身成本管理目标。

（二）内部价值链层面的措施

一是大力实施作业成本管理。相较于传统成本管理，作业成本管理有利于发现建筑施工企业内部项目价值链上存在的增值作业和非增值作业，在此基础上进行成本管理优化。所以，作业成本管理是一种重要的价值链分析工具。所以，建筑施工企业应该大力引进这种成本管理方法，以发挥价值链成本管理优势；二是要强化辅助活动的成本支撑作用。传统成本管理下，建筑施工企业的重点在基本活动上，对辅助活动还不够重视。所以，辅助活动成本管理不足是建筑施工企业内部成本管理的一个薄弱点。价值链成本管理下，建筑施工企业必须要对此加以改进，这样才能发挥辅助活动的支撑作用，促进内部价值链的优化，实现内部成本管理目标。

[1]迈克尔·波特著，陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997年版.

[2]周松.成本管理新理念：价值链成本管理[J].会计之友，2010（8）：42-43.

[3]于兴涛.价值链成本管理在施工企业的应用研究[J].中小企业管理与科技，2012（1）：42-45.

（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）