探讨建筑企业施工项目成本核算

陈俊颖

探讨建筑企业施工项目成本核算

陈俊颖

施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能，也是施工项目管理中一个极其重要的一个环节。本文对企业施工项目成本核算进行了分析探讨。

成本核算；管理成本；建筑业

建筑企业在新形势下的成本管理项目更加趋向复杂多变，成本核算的范围更为广泛，做好施工项目的成本核算，才能解决施工项目工作当中存在的成本不实、资金流、物流难以做到全局统计的问题。企业施工项目成本核算是指建筑施工企业以工程作为成本核算的对象，对在项目施工过程当中全额承包所发生的项目成本核算范围内的全部生产费用进行核算。项目成本管理是对于工程项目的成本进行的全过程管理控制，其中包含了成本的预测和计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考察等，施工项目成本核算是企业施工项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。

一、成本核算的意义

在市场经济的大环境下，建筑企业之间的竞争已经转变成为了成本控制的竞争。为此，企业要加强施工项目的合同管理，做好施工阶段成本的事前、事中和事后的控制，提高工程质量，确保施工工程安全，提高经济收入，才能促进企业可持续发展。成本核算是企业进行成本有效管理的核心内容。因此，建筑企业要提高建筑相关信息的关注力度，加强成本核算方面的工作环节，否则，企业将在竞争激烈的市场中遭到淘汰。

成本核算是项目工程中的一个十分关键的环节，如果施工项目在成本核算环节出现了错误，将会导致工程项目的成本问题无法得到真实反应，从而影响建筑企业的效益。要知道，成本核算在企业的生存发展过程中有着其不可缺少的作用影响，倘若施工项目的成本核算产生了失误，极有可能会导致严重的经济成本恶性循环。这样一来，不但会对建筑施工企业造成经济损失，还会导致企业失去市场竞争力。

无论我国还是国外都强调成本预测与计划的重要性，来制定建筑企业施工项目成本核算管理方面的指标。缺少了以施工项目的成本计划为基础，会致使企业的成本控制缺少依附条件，从而导致企业成本管理环境落空，出现形式化。就现阶段看来，我国大多数建筑企业并没有重视施工项目的成本核算环境，致使项目成本核算体系不健全，有关部门无据可查，进行成本核算时失去了方向性和目的性。

企业施工项目核算的负责人是项目经理和管理人员，他们主要是对项目成本进行核算统计，为以后项目施工时进行成本控制提供相关的数据资料和信息，从而提高企业日后施工时所产生的项目成本控制能力。成本核算对企业在激烈的市场环境下站稳地位，提高与其他企业间的竞争力有着极其重要的意义。

二、施工项目成本核算现状存在的主要问题

随着人们生活水平的提高，我国的建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑行业的竞争也愈演愈烈。建筑市场的现状对企业管理提出了更加高的要求，成本管理由原来单纯的生产管理扩大到了生产经营管理的全部过程。我国的建筑业先后施行了项目法人责任制、招标投标制以及工程监理制，规范了施工工程项目承发包的行为，尽力减低企业项目在施工过程中出现的有损经济利益的可能性。

现阶段，我国建筑企业中的成本核算管理体系并不完善，使得相关管理人员在进行成本核算时缺少目的性和系统性，最后得出的核算数据自然无法满足施工项目的成本预测和计划的需要。成本预测和计划无法得到准确的数据基础，会进一步影响成本控制的进行。对项目成本核算体系的进一步完善，是我国建筑行业可持续发展的前提条件之一。

项目施工成本核算是以合理降低资源的消耗、降低产品的成本为目的，如果能够对其进行深刻的领会，灵活的运用成本核算，企业施工的项目成本核算和经营管理水平必定会有很大幅度的提高，将会为企业带来巨大的经济利益。

目前我国的建筑企业不重视成本预测工作，没有定制专业的核算方案，企业的管理工作不严谨，成本核算工作没有得到重视的现象比较普遍。成本核算是根据收集回来的相关历史资料数据，帮助单位决策者、施工项目管理相关人员以及部门制定符合实际情况的成本方案。我国现在大部分建筑施工单位缺少系统的项目成本核算制度，很多的建筑企业施工单位也不重视成本核算，直接就开展成本计划工作，在管理工作上也没有认真落实，使得项目成本计划在执行过程中会遇到很多的困难。

三、关于解决企业工程项目成本核算问题建议

一是企业要从思想上对成本核算重视起来，转变观念。对于负责企业施工项目成本核算的财务人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。其次是在进行成本管理工作时，要严格控制各项成本支出费用，避免人为因素的浪费。再次，是转变传统的企业成本核算观念，对施工项目进行全方位的财务管理，做好预算管理和成本控制工作，促使施工项目的经济效益达到最大化。

二是要强化企业的项目管理，对企业成本管理的科技设备进行更新，使用现代化手段进行成本管理是信息时代的一个新潮流。很多管理人员由于环境原因产生与时代脱节的现象，因此要对管理人员进行科学技术技能的培训，从各方面提高他们使用科学设备进行成本管理的综合能力。另外，企业内部要对成本管理制度进行完善，只有完善的管理制度才能带领管理人员进行有效的成本管理。通过对管理制度的完善，能够让管理人员有章可循，从而有计划、有规范地进行管理工作。企业要定期对施工项目进行成本分析和目标成本的考核。目标成本考核要与职工的切身利益结合起来，又要结合各项目目标成本实现的难易程度作出相对应的调整。定期召开会议，由财务部门报告每期的成本核算结果，分析成本升降的原因以及各个单位完成目标的情况，找出成本变动的原因。

工程施工项目的成本核算是建筑施工企业项目成本管理的重中之重，关系到建筑企业的生存与发展，面对目前我国的建筑施工工程项目的成本核算过程当中出现的问题，只有从实际出发，充分发挥主观能动性，才能够实现工程项目成本核算的创新。随着经济的发展,一场涉及财务与会计的变革不可避免。财会人员应不断更新会计知识,掌握新的核算理念和核算方法,具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识,以提高自身的业务素质。

[1]孙满江.谈国有建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑，2009年28期.

[2]张琴，黄俭.浅谈施工企业的成本管理[J].经济师，2010年03期.

[3]喻颂华.建筑工程项目成本管理实践探讨[J].华中农业大学学报(社会科学版)，2009年03期.

（作者单位：唐山开滦建设（集团）有限责任公司）