施振荣三度出山

李亚婷

去年之前，提到施振荣，业内更多会用“台湾IT教父”、“力挽狂澜，使宏两度转危为安”来形容他。但是随着其三度出山宏，该如何评价他？这个问题再次打上问号。

2013年11月21日，宏创始人施振荣在离开宏9年之后，重新就任董事长。有人强硬地给其复出安上“无回天之术”的定论；有人认为这是宏精神领袖的回归，吃下半颗定心丸。

归隐许久的施振荣近几年潜心研究“王道”理念，“以力假仁者霸，以德行仁者王”。这是良药，但不知是否救得了数病齐发的宏。

记者面前的施振荣温和而谦恭，虽然语调平和且低缓，但却透露着不容置疑的语气，你无法用穷追猛打法、循循善诱法、激将法中的任何一种方法将他逼上梁山。纵使对他的回答不满意，似乎也清楚地知道从他这里得不到想要的答案。

2013年，难过的绝非宏一家，传统的PC产业一方面面临利润急剧下滑的风险，另一方面还要应对移动互联网企业带来的巨大挑战，个中滋味，即便是外行也能有所体悟。

施振荣的这次回归并非带领宏再次出发，“授之以鱼，不如授之以渔”，施振荣在回归之初就曾表示，此次回归是为了“找到宏的接班人”。

仅仅一个月之后，台积电全球销售及营销副总裁陈俊圣担任宏CEO。施振荣对陈俊圣的加盟表示非常欢迎：“陈俊圣拥有新思维与国际视野，乐于迎接挑战。我们彼此对宏未来策略与发展有共识——他将是引领宏转型改革最佳人选。”

而在9年前，杨元庆也正是看中了这一点，试图将陈俊圣挖到联想。陈俊圣早年曾在英特尔任职达14年，离职前担任英特尔全球副总裁，是英特尔升职最快的高管之一。

在宏新一轮的组织架构中，施振荣的长子施宣辉领队宏头号项目“自建云暨平板产业事业群”，这也是宏接下来的发展重点。

施振荣为人低调，在其复出后接受的采访中，从没有明确透露宏未来发展策略。宏的一项计划或许可以推测其下一步发展方向，1月7日，施振荣宣布将收购台湾在线支付公司PChomePay 15.6%的股权，虽然没有透露更多细节，但是这一行动被外界解读为宏向“硬件+软件+服务”转型战略的一部分。

施振荣一直被认为是台湾高科技行业的鼻祖之一，三度出山的他将引领改变航线的宏驶向何方，亦成为各界期待的焦点。endprint