建筑施工现场管理的原则及对策

陈传博

摘 要：我国经济的发展促进了建筑业的兴起，而建筑业的繁荣反过来也有效的推动了社会经济的发展，在整个国民经济发展的行业大军中占据了一席之地。建筑施工现场管理是建筑业发展的有效保障，所以文章将就建筑施工现场管理相关问题作出了系统阐述。

关键词：施工安全；技术管理；工程质量

引言

施工现场管理的意义重大，其不仅提高了企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。我国施工现场管理起步较晚，还存在着明显的缺陷和不足，因此必须采取切实可行的方法改进现场施工管理水平，使之跟上建筑业的总体发展速度。

1 建筑施工现场管理的原则

要想做好施工现场管理的工作，有几项原则是必须遵循的。

1.1 质量的原则

建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。

1.2 预防原则

在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。

1.3 服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。

1.4 用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。

2 制约现场管理效果的薄弱环节

2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业技术水平普遍较低

施工企业在整个施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置，要将身边发生的施工现场事故所带来的教训牢记心头，警钟长鸣。企业要想确保施工现场安全，就必须投入一定的资金成本来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。现实生产中，一些企业只顾贪图成本上的节约，而将安全管理投入大幅度缩水，甚至从根本上忽视了生产安全因素，一旦真正发生生产事故，就会酿成惨痛的后果，给企业带来不小的经济损失。管理人员对现场专业施工的管理不力也是制约施工综合管理效果的一大因素，施工人员技术水平的高低不仅能够影响施工效率，更有可能由于技术操作不当带来施工安全隐患。目前，我国建筑施工行业的从业人员专业技术水平良莠不齐，但由于企业施工进度的需要，一些技术水平不过关的施工人员也在建筑施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2.2 施工手续不齐备，前期准备工作不足

我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行施工操作，然而，我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；对于发生临时状况的应急预案没有事先备妥，一旦发生紧急情况无相应的应对措施；对于施工技术审核总是拖拖拉拉；对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展。施工的有序进行还需要有前期的准备工作作为保障，如水电线路和管道的接通，施工场地和设备的准备等等，有些施工单位總是不重视前期的施工管理工作，进而造成临时抱佛脚的局面。

2.3 管理人员不重视施工的安全管理

在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规

范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。

2.4 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

3 提高现场管理效果的有效方法

3.1 重视员工的技术培训，完善技术管理体系。加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。

3.2 全面开展对施工人员的综合管理工作。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。

3.3 全方位监督管理现场的施工安全。施工安全管理是现场管理的重要组成部分，也是管理人员要予以充分重视的一项工作，对于施工安全的事前防范要更加好过事后弥补，所以管理人员不能够存在任何侥幸的心理，要切实对安全管理负起责任来。首先，管理人员要在施工前配置好相关的安全措施，排除各种有可能带来安全问题的因素，对于施工设备要认真检修，为施工人员创造一个安全的生产环境，这是有效预防施工事故发生的环节之一。其次，要检查施工人员的施工装备和配置是否符合安全生产的要求，例如高层作业人员是否按照要求添加了安全防护措施，是否有无关人员进入施工现场等等。再次，施工进程中，管理人员要做好对于施工人员的安全督导工作，监督施工人员是否能够按照要求进行规范的施工操作，对任何越规的操作行为都要严厉制止。管理人员可以制订一些科学的奖惩措施，督促施工人员更好的开展安全施工作业。另外，安全管理人员要根据施工的具体操作情况，适当的变更管理方法，达到最优的管理效果。总之，现场施工安全工作需要各级人员共同协作才能收到显著的成效。

3.4 对施工质量进行全程监控。施工现场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，在施工作业开展前，要派专业的人员进行施工原材料的选购，原料的选择要以质量为第一前提，要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验，对于原料的使用分配要科学合理，避免发生不必要的浪费，对于原料的使用和耗损情况要做好必要的记录工作。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。

4 结束语

施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。

参考文献

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012.

[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011.