浅谈煤矿机电设备检修

许国运　毛强　李文革　韩冰

摘 要：煤矿企业由于其井下作业的受限性与复杂性，使得井下作业安全隐患增大。井下作业中，机电设备的合作频率高，做好煤矿机电设备的管理、检修与维护，确保机电设备运转正常，可以有效降低事故隐患，达到零事故目标。文章笔者结合自己在煤矿企业的工作管理经验，简单陈述了加强煤矿机电设备基础管理工作的方法，叙述了煤矿机电设备检修工作的内容，对煤矿机电设备的技术改造与质量标准化管理进行分析。作为煤矿企业，应重视机电设备的基础管理工作，针对井下作业的复杂性问题，采取有效措施，从而保证机电设备的安全运行。

关键词：机电维修；技术改造；维修

煤矿安全事故时有发生，這就要求煤矿机械设备一定要满足煤矿使用要求。煤矿设备的制造企业通过引进优秀的设计和管理人员，来改进产品和提高企业的经营管理工作。老的煤矿生产设备，样式陈旧，效率低，耗能高，安全系数也不是很高，大大的增加了煤矿企业的生产成本，增加了企业的安全隐患，为此，很多企业通过对设备改进上下功夫，不断的完善设计要求，严格把控质量关，学习和引进国内外优秀企业的设计和管理经验。

1 加强煤矿机电设备技术的基础工作

1.1 建立健全煤矿电机设备管理制度

由于煤炭机电设备的质量和管理直接影响到煤炭企业的安全生产状况，所以设备管理工作是煤炭生产的重要步骤，做好设备的管理工作，有利于企业的安全生产。对设备的管理，一定要细致认真，根据设备使用的地理位置和工作环境，制定好设备的使用的安全操作规程。明确设备管理的责任人，要求人员要对设备日常巡检，做好巡检记录。发现问题及时解决。

1.2 建立完善煤矿机电管理机构

企业内部要建立健全设备管理体系，确定设备管理的组织机构成员，规定设备管理的总负责人、各层监管的责任人及基层使用设备的责任人等。设备组织管理机构负责设备的维护、保养、维修，基层责任人负责查找设备缺陷并上报及时维修，以保证设备的正常运行。各基层单位也要设立专职的设备管理人员，负责设备管理与维修，确保设备使用符合企业要求。设备管理机构对于设备的选型、采购、安装、验收、维修、报废、档案的保管等都要参与管理，所有设备管理人员严格按设备管理制度规定，对设备进行巡检、维修，掌握设备实际运行状况，随时保养与维护，确保正常运行。

1.3 建立质量监控与检修体系

设计上要按照国家标准或者行业标准进行设计，根据使用企业的要求进行部分的改进，但一定要合理化，满足使用要求。首先，在对设备的部分备件进行采购时，要做好质量把关，选择质量过硬的品牌与口碑好的供应商进行采购。其次，做好质量验收，一些重要设备或是新供应商厂家的设备还要进行拆机检查，经过性能测试合格后再进行下井作业使用。再次，严格设备安装过程，分阶段安装调试，对于安装的关键工序，要进行阶段性验收，做好安装调试，对于安装验收不合格的，严禁进入下一道工序。总之，要从采购、验收、安装、调试整个过程进行质量把关，确保机电设备的完好、安全运行，降低事故隐患，提高设备性能。

2 煤矿机电设备检修工作

设备检查是及时掌握设备运转状况，实行设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，是保证设备正常运转的一项重要工作。

2.1 设备的日常检查

日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现问题，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点设备，在一定时间由操作人员或维修人员按设备巡回检查制度逐项进行检查记录。维修人员在巡检时，根据巡回检查记录的异常情况进行及时有效的排除，保证设备处于完好工作状态。

2.2 机电设备的定期检查检修

企业要严格行每年不低于12个检修日进行停产检修制。机电部根据设备平时检查、技术测定及运转状态，年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划。并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换润滑油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。

2.3 对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任，严格管理，不能徇私。

3 进行机电设备的技术改造

技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。保证企业在市场中的竞争能力。

4 强化机电设备质量管理

加强质量标准化管理，建立完善质量标准化管理制度，确保机电、运输过程质量安全。质量标准化建设是推动矿井机电、运输工作的一个重要的管理基础工作，要想做好质量标准化，必须要有领导重视，带动全员参与，发挥每个职工的工作积极性，调动每个职工的工作智慧，尤其对于管理人员与管理部门，一定要认识到质量标准化工作的重要性，积极宣传，使广大员工自觉行动，确保标准化生产，从而保证工作安全。在进行标准化管理建设过程中，可以开展竞赛活动，普及标准化知识，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低事故几率，以推动质量标准化工作的顺利进行。质量标准化工作是个持之以恒的工作，需要自上而下所有员工共同努力、严格执行，管理人员必须将此项工作作为日常工作中的重点任务来抓，只有抓好标准化建设工作，才能确保机电运输工作的正常运行。抓好机电设备质量管理，要从标准化建设入手，严格按标准化要求实施管理，不断学习先进经验，时刻关注国家法规要求，严格执行，改善管理制度，将管理落到实处，降低机电事故隐患，保证设备的正常运行，确保矿井工作安全，达到零事故目标。

5 结束语

总之，对于煤待矿加工企业，由于井下作业的受限性与复杂性，作业安全隐患很多，这给机电设备管理也带来了难题，所以，在煤矿加工行业，要加强对机电设备的维护保养，建立健全设备管理制度，做好基础管理工作，从采购、验收、安全、调试、维护等各方面加强管理，强化质量标准化工作，以保证机电设备的正常运转，确保安全隐患降至最低。

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