公路工程项目质量控制和进度管理

季文山 牟玉杰

(山东省莱州市交通运输局,山东莱州 261400)

公路工程项目质量控制和进度管理

季文山 牟玉杰

(山东省莱州市交通运输局,山东莱州 261400)

本文简要分析了公路工程项目质量管理控制和公路工程项目进度管理工作中的主要影响因素,提出了如何做好公路工程项目质量控制和进度管理工作的方法。

公路工程 质量控制 进度管理

1 引言

公路工程项目的建设不仅对人们的日常生活、工作等活动有着很大的影响,而且对我国的经济建设也有着重要的推动作用。目前,我国的公路工程项目建设工作得到了较大的发展,公路工程完成质量的优劣、完成周期的长短等都受到了相关部门的高度重视。公路工程项目建设的成功与否直接关系到公路项目的经济和社会效益是否能正常发挥,因此,做好公路工程项目的质量控制和进度管理工作是十分必要的。

2 公路工程项目质量控制和进度管理工作中的影响因素

2.1 公路工程项目质量控制工作中的影响因素

公路工程建设项目具有施工建设涉及单位多、施工协调难度大、工作面广、建设周期长、难以有效地控制投资成本等特点,这些特点使得公路工程项目建设工作中出现了不少的问题,从而影响公路工程项目建设工作的顺利进行及项目的成功完成。就公路工程项目质量控制工作存在的一些影响因素,主要可以从三个方面来分析：首先,是公路工程项目建设方法的影响。公路工程项目的施工技术方案、施工技术措施、施工工艺等都会对工程的质量产生一定的影响。其次,是机械设备、材料方面的问题。公路工程项目建设的项目设备、施工机械设备、建设用原材料、成品、半成品等质量的好坏对工程质量的优劣有着决定性作用。最后,是一些不可估计的因素。这些不可估计因素主要是人和环境的不可预估性,人为因素和环境因素都可能引发一些工程质量问题。另外,项目建设准备不足、设计经验不足和建设管理经验不足等也会引起一些公路工程项目建设施工质量的问题。

2.2 公路工程项目进度管理工作中的影响因素

对于公路工程项目进度管理工作中存在的影响施工进度的因素,主要有以下几点：一是人为因素,这里的人为因素主要指项目有关方对工程施工进度的影响,如果出现设计单位的设计内容不完善、业主要求变更设计、供货单位供货不合要求等问题都会影响施工进度。二是技术因素,施工方案、施工计划的不合理等问题也会引起工期的延误。三是资金因素,足够的资金保障是公路工程项目可以顺利进行的重要条件,若在施工过程中出现未及时付给工程预付款或拖欠工程进度款等问题,这会直接影响工程的进度。第四是风险因素,工程进行过程中会出现一些可预见或是不可预见的包括政治、经济、自然等方面的风险因素,而这些都会对工程的施工进度产生一定的影响。

3 做好公路工程项目质量控制和进度管理工作的方法

3.1 公路工程项目质量控制的相关措施

建立健全公路工程项目质量控制管理保证体系。要做好公路工程项目质量控制的工作、保证施工质量、实现质量目标,需要建立健全的质量控制管理保证体系。这样的体系的主要内容要包括思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个部分,即要全体参与人员树立起强烈的质量意识、制定并完善质量管理控制措施、明确工程质量控制工作参与人员工作方针等,以一套科学、严密、高效、协调的质量控制管理保证体系来做好统筹工作。

加强施工过程控制。主要的是注重对公路工程的施工工序的过程控制。公路工程项目建设的质量保证除了需要可行的施工方案、完备的保障措施以及合格的材料外,还需要适当合适的施工工序。不当的施工工序或是施工工序中出现使用不合格材料、做工不合技术规范要求等问题,都会给公路工程项目建设工作带来质量问题。

加强公路工程项目建设工作的源头控制。对公路工程的质量控制从源头加强控制,在一定程度上可以避免较多的质量问题的发生。加强其源头控制,可以从工程设计、工程建设使用材料等方面入手,如做好公路设计质量控制和材料设备的质量控制工作,保证工程设计方案的正确性、可实施性和建设使用的材料设备的质量合格,这样从源头上的控制可以从各个方面来确保工程的施工质量。

3.2 加强公路工程项目进度管理的相关措施

在公路工程项目建设中,工程的实际进度通常会因各种原因而与计划进度之间存在一定的偏差,甚至是相当程度的滞后。因此,在工程的施工过程中必须采取一定的、有效的措施来消除影响施工进度的各种不利因素。针对公路工程项目进度管理这一问题,主要可以从制定实施项目计划、管理方面、技术方面和经济方面这四个方面来采取措施。

制定实施项目计划,做好工程项目进度管理工作。在公路工程项目建设工作的进程中需要反复制定项目进度表,制定项目进度表可以清楚、确定地了解每个项目的开始与结束时间,便于准确地把握工程进度。在公路工程项目建设中,根据工程特点、规模及相关要求,从全局出发,制定实施项目计划以更好地做好工程进度管理工作。

做好管理工作,保证工程的正常进度。这里的管理工作是指做好工程施工计划的科学编制工作、保证施工过程材料供应的畅通以及做好项目实施计划实施情况的检查和处理工作,要减少施工过程中不确定因素的影响、有效避免施工进程偏离计划太远,最大限度地保证施工进度的正常。

在技术方面,是指结合实际情况采用科学适用的技术方法实现对工程进度的动态控制,减少施工技术及控制施工进度的工作细则等对实现工程进度的影响,在确保质量的前提下,加快施工进度、做好进度管理工作。

而在经济方面,则是指做好与进度计划相适应的或与加快进度相适应的资金需求计划和工期违约相关责任惩罚的计划,在经济这方面做好工作辅助工程进度管理。

4 结语

在公路工程项目建设中,遵守坚持质量第一、以人为控制中心、坚持以预防为主、坚持质量标准等原则,做好工程的质量控制和进度管理工作,建造出更多、更好的公路。

[1]严聪艳.浅谈公路工程质量控制管理中的试验检测工作[J].广东科技,2013年24期.

[2]吴跃贤,姜龙水.浅谈公路工程的质量控制与进度管理[J].科技创新与应用,2013年33期.