谈提高地勘中层干部队伍能力建设

孙士伟 SUN Shi-wei

（山东省第八地质矿产勘查院，日照 276826）

（The 8th Institute of Geology&Mineral Exploration of Shandong Province，Rizhao 276826，China）

0 引言

一个单位的中层是指居于中间层次，起着承上启下作用的组织领导者，他们既是单位宏观决策的执行者，同时他们中的相当一部分还担负着本单位、实体的微观决策的制定和组织者，也就是既是被管理者也是管理者，一个地勘单位能否做到政令畅通，令行禁止，上下一心，合舟共济，中层起着十分关键的作用，因此作为中层干部队伍就要求必须具备较高的综合素质，也就是要具备与岗位相适应的各种能力，概括起来说，作为中层干部应该具备以下能力。

1 提高学习能力

彼得·圣吉曾经说过“九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。在地勘单位，一些中层干部往往会感到自己工作很忙，没有工夫学习，其实这是一种误区，一个人如果满足于已经掌握的知识，迟早会感到落后和力不从心，学习要成为一种习惯，要树立终生学习的思想。首先，要做到专而博，专业要精，专业以外的知识则要广博，在我们与人交流时，仅仅专业知识精通还不够，丰富的自然和社会科学知识会让人感到高雅的品位和情趣。其次，要学而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奋是成事之基、立业之本，人的学识、能力来源于积累。再次是要做到学而思。要边学边思，边学边悟，要把普遍意义的、一般意义上的知识化为自己个性化的、独到的见解，构成自己完整的知识体系。做到这样才能厚积而薄发，微言而致大义。

2 提高执行能力

作为中层干部，上对领导，下对职工群众，是上下联系的桥梁和纽带，中层的首要职责就是将高层的决策转化为具体、可执行的任务，并设立可衡量的、阶段性的目标，制定可操作的计划，将计划贯彻下去。如何能把上级的指令贯彻下去，使其不走样，是对一名中层干部是否合格的检验。要提高执行力，首先要全面领会领导的决策意图，学会站在全局思考问题，而不是仅仅考虑本部门、本实体的利益，既看到“树木”，也要看到“森林”。其次要注重实干，身先士卒，以身作则，全面提高自己的管理水平，从而产生榜样的力量。三是办每一件事都要既要重视过程的控制更要重视结果。没有好的结果，过程再努力也是徒劳无功。四是要善于向上级领导汇报工作，通过简明扼要、抓住重点，有针对性的汇报，赢得领导的信任和支持。

3 提高沟通能力

一名中层干部在工作中无时不刻都在和周围的人发生联系，没有沟通人与人之间就会形成一道屏障。有了屏障，心情就难以愉悦，就会产生矛盾和内耗。作为中层干部，如果能把自己的沟通能力发挥的淋漓尽致，屏障就会消除，人与人之间就会透明起来，为同一个目标而齐心协力。首先遇到矛盾要正视而不是回避，也不怕产生问题，要找准症结，主动去沟通交流，尽可能早地化解矛盾，而等到不可收拾时再去解决将会事倍功半。其次，办事要公开，态度要开诚布公，要相信公开的力量，本部门、本单位的事不能有意识隐瞒，该公开的一定尽可能地通过各种方式让大家都清楚明白，唯有如此，单位的凝聚力才会增强。第三是要通过协调学会借力。沟通与领导之间、单位部门之间的关系非常重要，“关系”也是生产力，善于与人“牵手”一道工作，取得领导与其他部门的谅解与支持，工作起来，就会借助他人之力帮助完成自己所承担的任务。

4 提高管理能力

作为一个部门、实体的负责人，懂经营、会管理是基本的素质要求，不是仅靠有专业技术素质和一定的经验就能胜任的。管理是一门科学。首先，要敢于坚持原则，有规矩才能成方圆，制度靠大家制定，也靠大家执行，领导者首先要做制度的模范执行者，靠制度说话办事才能不偏不倚，取信于人。其次，管理又要有灵活性，“君子和而不同”，管理不能一味硬碰硬，死纠缠，火药味十足，而是多以温和的、富有人情味的方式，要在管理人的同时，理解人，关心人，树立人本思想。三是管理要奖罚得当，不能一味将提高收入增加奖金作为提高积极性的唯一途径，而要进一步运用感情激励的方式，让每一个人都以高昂的热情全身心地投入到工作中去。

5 提高创新能力

我们从事每一项工作，不外乎有两种方式，一种是按照惯有的思维，或是模仿或是按部就班的开展工作，一种是抓住每一个机遇，突破陈规，创造性地开展工作。人总是要受到自己已有的知识系统、道德系统和价值系统的束缚和制约，但同时人的创造力又是没有极限的。要保持和持续增进单位的竞争力和活力，只有不断的创新。首先要善于思考问题，提高判断力。作为中层干部不仅站在本单位的角度去考虑，更要站在全局的高度去思考问题，“不足谋全局者不足谋一隅”，点要服从于面，局部要服从于全局，只有在此基础上的创新才能克服盲目性，取得切实的成效。其次，要善于逆向思维，开阔思路。开展一项工作，要善于从正反两个方面或者换一个角度、方式去思考，就会得出全新的结论。三是不断提高创新应变能力。我们要担负起资源新山东的建设重任，就要善于抓住和创造机遇，提高创新的信心和勇气，把眼光投向全国乃至世界，敢于大踏步走出去，扩大新领域，开拓新市场，创造新业绩。

[1]高学彬.发挥政治优势构建和谐地勘单位[N].中国矿业报，2005-12-20.

[2]程长根，何家国.制度创新：地勘单位企业化的关键[N].中国矿业报，2003-09-09.

[3]杨承运.地勘单位转企的关键在于加强自身经济实力[N].中国矿业报，2003-11-06.