浅谈建筑工程施工技术管理

陆开进

摘 要：笔者主要探讨了建筑施工技术管理，并基于当前建筑施工过程中存在的问题提出针对性的处理方案。对于企业经营管理而言，管理水平的提高是极为必要的，同时又是管理优化过程中最为关键的一环。建筑企业要想确保建筑工程质量，首先应着眼于技术管理层面，实现建筑工程技术水平的有效控制是企业发展不可或缺的一环，同时也为建筑工程提供了有效的质量保障。

关键词：建筑施工；工程控制；技术管理

1 施工技术管理的工作内容和效果

对于施工技术管理而言，其主要内容就是通过科学的管理措施以及管理职能来推动技术工作的全面开展，同时在实际施工过程中严格遵循相关政策、法律法规、技术规程以及主管部门传达的各项决定与指标，合理有序地组织各项工作，确保各环节技术工作的有序性，整个生产过程不违反相关技术规程，而与技术规律要求相符合，确保各项施工任务保质保量，全面完成，最终实现生产与技术、进度与质量、经济与技术各方的辩证统一。

在企业管理过程中，技术管理的效果的体现如下：（1）确保各项施工能够遵从科技发展规律以及科学技术要求，确保其施工工序合理有序；（2）通过开展技术管理工作，促进企业整体管理水平，强化员工技术业务素质，实现问题的预见性发现与针对性处理，消除各类质量、技术事故隐患，为建筑工程整体质量提供有效保障。（3）确保施工设备、用材以及人员潜能得到充分发挥，在保证质量的基础上实现工程成本的最优控制，使企业市场竞争力得到强化，获取更多经济效益。

2 技术管理工作要点

2.1 建立施工技术管理体系并不断健全

对于建筑工程而言，施工企业必须在施工中将自身整体的技术管理优势予以充分发挥，应组建一套包括项目工程师、各专业工程技术人员以及施工人员在内的技术班子，为工程项目管理的实施提供组织保障。换而言之，企业内部各技术部门负责领导项目技术组织开展建筑工程技术管理工作。在建筑行业现有体制下，项目施工中，总包施工方在开展技术管理工作过程中通常需要其他分包方的支持与协同配合，同时还要在技术层面上与平行承包单位展开必要衔接与沟通。所以，广义上来说，工程技术管理体制应以总包为核心，以合同所规定的管理关系为基础，确立起一套总包指导分包、分包以总包为依托、总分包双方密切合作的技术工作机制。

2.2 技术管理技术工作的基础部分要做好

（1）确立技术标准与相关技术规程。施工技术标准是施工过程中的重要依据，企业应参考国家标准、地方相关政策以及施工区域实际情况确立科学的施工标准，并以此为施工管理的重要依据，切实增强企业竞争能力。但是在实际施工中，施工企业还需要参考承包合同中关于技术标准方面所做的规定，确保施工合理有序。技术规程设立的目的在于贯彻技术标准，明确规定施工工序、作业方法、施工安全以及技术要领，对于施工作业、施工设备用检有重要的指导作用。（2）建立技术原始记录并不断健全，其具体内容涵盖了建筑构配件、各类建筑用品与材料、施工质量水平的试验、检验以及测定记录，此外，还包括设计交底记录、图纸会审、技术核定、设计变更记录、施工日记、事故处理、工程质量分析记录等。

2.3 技术与情报信息收集

随着社会生产力的持续发展，建筑科技也有了飞跃式的发展，新的施工工艺与技术革新不断出现，新建筑用材也不断研发并投入使用，这一切都推动了建筑施工水平的快速提升。对于建设方和施工方而言，建筑技术发展的相关情报信息以及最新行业动态都是极为重要的，应从实际情况出发，对先进的科技成果予以推广使用，切实增强企业管理水平，在日益严酷的市场竞争中立于不败之地。

2.4 做好计量工作

首先应重视计量管理和计量技术，二者表现出准确性、法制性以及统一性等特性。其次要重视测量计量，在企业管理过程中，计量工作是基础。对于所有项目的技术管理而言，计量工作都是工程规格位置与工程量合格与否的保障。一旦出现计量失误的情况，建筑产品就可能出现性能不合格、无法保证质量安全、甚至根本无法投入使用的问题，造成严重的经济损失。对此，我们应严格落实岗位责任制，针对计量人员各项工作制定相应的要求、标准以及考核方法；确保计量器具正确配置，并妥善保管合理使用，定期检测器具，确认其准确性，确保其处于正常工作状态；组织计量人员定期或不定期参与相关知识培训，强化其个人专业素质。

3 建筑施工技术管理制度

3.1 图纸管理与审查制度

首先应提前完成图纸审查，具体分为四个阶段：学习、初审、会审和综合会审，并基于此予以综合考虑后合理部署施工工序，并对图纸进一步熟悉和理解，做到按图施工。应对设计中出现的问题进行检查，确认其是否与国家技术规范相符合，建筑、设备、结构与装修之间出否存在矛盾；是否明确标识材料构件；对设计图纸进行审查以确认其是否与合同有冲突；确认施工环境条件是否满足施工所需，并给出相应的建议措施，若审查图纸时存在问题，则应准确记录，同时做好技术联络与核定工作，并准备设计变更所需的签证工作，最后在工程技术档案内录入各项资料。

3.2 要有健全的技术交底制度

3.2.1 施工人员通过设计图纸交底能够对设计人员意图有充分了解，并明确建筑物的设计功能与特点。

3.2.2 施工人员通过施工组织设计交底对施工部署和方法有良好掌握，同时明确施工计划，了解完成工程任务所需的各项技术手段。

3.3.3 施工人员及时了解设计变更交底后，可有效避免不必要的浪费以及返工，避免造成更严重的经济损失。

3.3 技术复核制度

该制度旨在确保施工技术的准确性，防止技术工作方面出现的失误与差错事件导致严重的工程安全或质量事故。技术复核内容主要涉及到门窗洞口尺寸、定位轴线、横板尺寸、标高、尺寸、预埋件指标（规格、型号、材质）、预留洞、配合比以及预制构件（吊装）的强度。

3.4 组织审批制度

无论哪一种工程项目，项目技术负责人以及管理方必须在开工前参考企业管理目标与既定方针，并对现有施工环境加以充分研究，如施工环境、合同条件、相关法律法规，确立一套详尽的、行之有效的施工方案，并提交给施工监理方、技术主管部门，经过审批后再行实施。建筑企业只有这样才能有效发挥自身综合技术实力，技术管理工作固有的积极性才能被有效调动，而管理人员和施工技术人员才能不断丰富自身工作经验，保证施工现场的合理有序。

4 结语

技术管理工作水平的高低，对于施工企业在实际施工过程中控制施工难点、重点，确保现场施工科学、有序与合理有着至关重要的意义；此外，做好技术管理工作有利于资源优化配置，节能降耗，提高生产率，实现成本、质量以及施工进度的有机统一，是建筑施工企业应重点关注的一环。

参考文献

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[2] 杨峰.浅谈如何做好高层建筑施工中的消防管理工作[J].价值工程，2012.31（35）.