激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

缪枫

摘要：人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可，对于企业而言，如果想要取得较好的社会口碑和企业发展，必须要充分的发挥出内部人力资源的作用，对于油田企业而言，亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性，创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中，要建立合理的薪酬和激励制度，把员工发展和员工激励结合起来，有效利用效绩考评与员工激励措施，最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性，为油田企业的发展发挥出更大的作用。

关键词：激励机制油田企业人力资源管理

由于各类因素的影响，我国油田企业在发展的过程中也受到了一些制约，导致油田企业发展受到影响的因素是多种多样的，其中最大的制约因素就是人力资源，很多油田企业管理人员都未意识到人力资源对于企业发展的重要作用，依然在采用传统的管理策略，这是不利于企业迅速成长的，而将激励机制应用在油田企业人力资源管理工作中就可以充分的调动起人才工作的积极性，该种机制是值得在油田企业中进行推广和使用的。

一、 激励机制的概念与作用

（一） 激励机制的概念

油田企业人力资源管理的激励机制就是在人力资源管理工作中为各种类型的职工提供必备的工作条件，从而激发出职工参与工作的动机，充分的激发出他们工作的积极性，让他们能够更好的为企业工作。

（二） 激励机制对油田企业的作用

将激励机制应用在油田企业的人力资源管理工作中能够让职工产生持久的工作动力，这种动力并不是临时的。激励机制的形式与内容是多种多样的，在内容方面，激励机制包括激发动机、激励行为以及形成动力三个内容。

激励机制在油田人力资源管理工作中的应用实质上就是管理层实现管理目标的一个渠道，从管理角度而言，如果职工目标能够与企业目标相一致，就能够有效提升企业的综合效益。可以看出，要充分的发挥出激励机制在油田企业人力资源管理工作中的作用，企业管理人员就需要采取科学的方法建立好职工与企业间的联系，尊重职工的需求，制定出科学的激励激励，这一机制需要包括以下的内容：

第一，职工需要通过自己的努力，并在适宜的环境下实现工作绩效；

第二，管理人员需要依据员工的工作绩效制定好合理的獎励标准；

第三，油田企业管理人员需要采用相应的资源来满足职工的各项需求。

这几项内容构成了完整的激励机制，激励机制的实现也需要这几项内容之间的有机协调。

二、 激励机制建设在油田人力资源管理中的应用

（一） 制定好完善的薪酬制度，应用员工激励措施

近年来，国内油田企业的竞争日益复杂，部分实力雄厚的油田企业也开始重新审视现有的人力资源管理体系，虽然高薪能够为企业吸引更多的人才，但是实施高薪并非长久之计。要想真正的留住人才，企业必须要制定好完善的薪酬制度，应用员工激励措施，将福利制度融入其中。

科学合理的福利制度可以起到如下的作用：

第一，能够满足职工的需求

职工关注的并非是简单的薪资待遇，更加关注自身的发展与生活品质，而福利制度正是提升职工生活品质的有效渠道，完善的福利制度能够有效的满足职工的需求，解决他们的后顾之忧，这对于提升员工工作效率都有着十分积极的效果。

第二，能够激发职工的进取心

完善的福利制度能够有效提升企业的声誉，这样就能够为企业吸引到更多的人才，激发出内部组织的动态性，在企业上上下下营造出一个良性竞争环境，这对于激发职工的进取心十分有益。

第三，提升企业合作精神

现代社会是一个充满了合作与挑战的社会，如果企业职工都可以享受到应有的福利，这就能够减小他们心理上的差距感与利益摩擦，提升职工的团队意识。与高薪相比，福利制度是更好的激励制度，这种制度是对职工的一种长期承诺。

（二） 将员工的发展与员工的激励结合起来

1 更新管理观念

在管理体制的改革之下，油田企业享有了更加充分的自主权利，为了实现自身的全面发展，企业管理人员需要革新传统的管理观念，注意职工的发展需求，为职工量身定制好适宜其发展的职业道路，引导职工将自我发展与企业发展相结合。

2 做好人力资源的规划工作

要想有效发挥出激励机制的作用，油田管理人员必须要掌握企业内部人力资源的实际情况，并以此为基础进行合理的规划，为职工提供发展的信息，并非他们提供出公正、公平、公开的竞争机遇。

3 重视培训工作

职工的成长和发展的前提条件就是自身综合能力的提升，如果一味的依靠员工的自我提升，那么成效是很慢的，考虑到这一因素，油田企业需要根据职工的岗位制定好科学的培训计划，鼓励他们参与到培训工作中，这样即可收受到事半功倍的效果。

4 提供职业咨询

职工的职业生涯是有特定发展规律的，职工要想获取到发展，不仅要依靠企业的培训与教育，更要依靠自身的努力，为此，油田企业就需要为职工提供必备的职业咨询，让他们结合自己的发展需求与实践水平进行综合判断。

（三） 合理的利用绩效考评与员工激励方式

1 合理选择内容

在将激励机制应用在人力资源管理体系中时，需要综合考虑各种情况选择适宜的考评方式与内容，考评方式与内容需要具备针对性与侧重点，在考评方式方面，可以使用自我考评法、相互考评法与分组考评法，实施组合考评，这样就可以最大限度的提升考评准确性。

2 细化考核标准

在制定考核标准时，依据的重点应该是职工工作岗位规范与职责，标准的制定需要遵循量化的标准。

3 重视结果反馈

实施绩效考评的根本目的就是帮助上级部门了解职工的动向与工作情况，这可以沟通上下级最为有效的工具，通过一定的考核办法，管理人员不仅能够把握职工的工作情况，还能够深入的了解其中的深层原因，因此，必须要重视考评结果的反馈。

4 反馈需要具有透明性

要想让每一位职工都毫无怨言的接受考评结果是非常困难的，为了最大限度的达到这一目的，就需要增加考评结果反馈的透明性。在考评结果公布之后，需要虚心的听取所有人的意见，为他们提供解释与申诉权利。

（四） 注重职工内部潜能的开发

每一位职工都需要听过努力来实现自我发展，这也是人的基本需求，要充分的发挥出激励机制的效果，油田企业管理人员就需要让职工感受到自己的重要性，注重对他们内部潜能的开发，鼓励职工参与培训、开展学习，为他们提供适当的精神激励与物质奖励，真正发挥出激励机制在人力资源管理工作的作用。

三、 结语

总而言之，人力资源对于油田企业的发展有着决定性的作用，人力资源的管理是十分复杂的，不仅需要讲求系统性与科学性，还要注意到创造性，将物质和精神奖励在油田企业人力资源工作中，不仅能够最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性，也能够为企业吸引到更加优秀的人才。相信在管理人员与职工的共同努力下，激励机制定可以为油田企业的发展发挥出更大的作用。

参考文献：

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[2]肖青.油田单位人力资源存在问题分析及激励机制创建的探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（07）.

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