创新房地产企业管理中统计工作的思考

任静尔

摘 要：随着房地产行业的快速发展，需要不断加强房地产企业统计工作的认识和实施，加强其在企业发展过程中发挥的重要作用。分析目前我国房地产企业管理过程中统计工作存在的问题，提出相关的解决措施，共同促进我国房地产企业统计工作的开展。

关键词：创新；房地产；管理；统计

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）07-0112-02

随着信息时代的发展和市场国际化的激烈竞争，企业要想在竞争中获得良好的发展，就必须知己知彼，这就需要企业作出正确的管理决策，而正确的决策管理必须依靠真实的信息。因此，企业必须做好相应的市场调研，加强对统计工作的认识。只有获取真实信息，并通过统计系统分析，才能够真正获得帮助企业作出重要决策的信息，促进房地产企业的快速发展。

1 我国房地产企业发展现状

随着市场体制的不断完善，近几年国家对房地产企业出台了很多限制政策，房地产价格涨幅持续回落，但市场调控也为房地产企业带来了新的转机，潜在的消费群体不断增加。因此，房地产企业总体还处于发展趋势，也为国民经济的增长作出了巨大贡献。

2 房地产企业统计工作过程中存在的问题

在我国当前的房地产企业发展过程中，企业较注重管理、经营和营销等策略，往往简单地将统计工作作为市场调研的一部分，对这一部分工作不够重视。但是在企业的实际工作中，很大一部分工作的开展都必须依赖统计工作，比如企业要想获得准确的市场信息来制订企业方针政策，就必须依靠大量的市场信息。经过统计分析后能得到比较真实、直观的信息，有助于企业决策的执行。以下就当前我国房地产企业统计工作过程中存在的问题加以简单分析。

2.1 观念认识不足

传统的统计工作就是完成统计主管部门需要的报表分析，完全将统计工作和经营管理工作分离开，使得统计工作处于企业经营管理工作之外。此外，工作人员对统计工作的观念认识不足，认为统计工作就只是处理内部相关的报表信息。

2.2 统计相关的管理制度不健全

任何企业在发展过程中，都必须制订完善的管理制度。房地产企业在发展过程中，同样需要制订严格的管理制度，而企业在发展过程中，统计工作发挥着重要的作用，因此，对于房地产企业来说，必须制订与统计相关的管理制度。

2.3 企业领导对统计工作的认识和重视度不够

房地产企业要想加强对统计工作的认识和重视，就必须从企业的管理决策层开始重视，只有领导对统计工作有了一定的认识和重视，才能在企业的整个经营过程中加大统计工作的开展。在当前的房地产企业发展过程中，由于企业领导对统计工作的认识不足，认为统计工作就是比比大小、差别等这些琐碎的工作，使得统计工作的作用得不到充分发挥，从而对企业的整个经济运行管理缺乏有效的认识。

2.4 人员机构设置不合理

由于房地产企业内部的统计工作不受重视，在人员机构设置方面，经常会出现工作人员较少且专业素质较低的现象。在工作中，更难以有效地发挥统计管理工作的重要性，出现了统计管理工作与企业经营管理互相之间不适应的情况，使统计工作失去了本身具备的作用，在企业无法有效地开展工作。

2.5 统计方法和手段落后

在统计工作开展过程中，很多企业仍采用传统的全面调查方法，在企业发展过程中，很少利用抽样调查法来开展统计工作；同时，企业所获取信息的统计处理方法比较落后、工作滞后，导致信息时效性、准确性较差，无法满足当前企业的发展需求。

3 加强房地产企业统计管理对策

房地产企业在发展过程中，只有获取大量的市场信息，并通过统计分析，才能得到真实、直观的信息，从而以此作为企业制订方针政策的依据。以下对加强房地产企业的统计管理提出几点建议。

3.1 加强企业对统计工作的认识

企业只有充分认识到统计工作在房地产企业发展过程中所发挥的有效应用，加强对企业统计工作的认识，解决好企业统计工作中存在的问题，才能真正实现统计工作的重要作用，不断提高统计人员素质，使统计工作更好地为企业服务。

3.2 建立健全的房地产企业统计工作的管理制度

在房地产企业发展过程中，要想更好地发挥统计工作的重要作用，就必须加强制订和完善适合企业自身发展的统计管理制度，规范统计工作目标、人员机构的设置等，可以从以下几点着手：①设立完整的统计部门，明确职责。无论企业规模大小，都必须设立综合的统计机构，有独立的统计工作岗位，保持统计工作的相对独立性。制订企业的统计指标、指标体系，做好企业相关信息的采集、相应的统计汇总和分析；做好对外报送任务，负责向企业相关的职能部门提供信息，为领导决策提供支持服务。②在相关的各职能部门中，作好人员配置和工作职责划分，落实责任制，明确各部门相应的统计责任，按照企业相关的统计口径、核算要求等进行统计信息的管理，做到权责划分。③加强统计数据信息管理的横向运作。各个部门要先对本部门信息加工处理，再统计部门横向报送综合数据，明确各部门的需求。

3.3 提高统计工作人员素质

在房地产发展过程中，要不断加强落实统计管理制度，提升统计管理人员的专业业务处理能力，有效地发挥统计管理工作的重要性。统计工作人员必须具备相应的从业资格，比如统计从业资格证书等。

3.4 改变传统的统计工作方法

在企业发展过程中，要对全面调查的方法进行变革，采用新的抽样调查法，既可以节省大量的时间，提高工作效率，同时也可以降低统计相关的成本支出，获取准确的信息。在统计收集过程中，还可以利用当前应用最广泛的网络系统数据收集，使大量的数据处理简单化，为企业发展提供有效的决策数据。

4 结束语

在房地产企业的发展过程中，我们必须加强对企业相关统计工作的认识，切实加强统计工作管理制度的建立和实施，不断提高相关工作人员的专业业务处理能力，改变以往的统计方法，利用科技和网络技术，从而在企业内部有效地开展统计工作，实现统计数据的准确、可靠，为企业的经营、管理工作提供有效的决策依据，促进房地产企业的市场竞争力。

参考文献

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〔编辑：李珏〕