企业人力资源工作有效开展的路径探析

袁莉

摘要：企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人才的培养和管理对企业的生存发展意义重大，因此可以说人力资源管理决定了企业的竞争力。本文作者以自己多年从事人力资源方面的经验为基础，对我国企业的人力资源管理现在存在的问题以及如何改善进行探讨。

关键词：企业；人力资源管理；有效开展

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01

企业的发展需要高水平高素质的人才支撑，高效率的企业才能带来社会经济的繁荣。在这个知识经济时代，人才的管理和培养显得尤为重要。企业必须抓好人力资源工作，不能再沿用老式的人事管理模式，必须进行改革和创新，以提高企业活力，促进企业发展。这也是现代企业在发展过程中必须解决的问题。

一、当前企业人力资源管理工作存在的问题

1.管理理念陈旧。传统的管理走了两个极端，有些企业对普通职工和核心技术人员实行平等对待，对员工在工作中的失误不采取任何处罚措施，使得员工的积极性和责任心都不高，有些企业则过多使用惩罚措施，也会打击职工的工作热情，不能最大限度的挖掘职工的潜力。这些陈旧的管理理念随着时代的发展都应当逐渐被淘汰[1]。

2.缺乏科学的绩效管理系统。部分企业在运营中引入了绩效考核制度，希望借此提高企业效益和工作效率，但是在实际操作中这些制度却没有真正实施，考核结果主要由主管领导填写，主观因素较多，不能体现职工的真实情况，甚至由于不公平的结果还会引起员工的不满和抵触情绪。考核结束后也没有相应的反馈机制，职工也就无法根据结果对自己的工作进行反思和改进，没有达到考核的目的。

3.有效激励手段缺乏。在企业管理中，管理者的思想观念对企业工作的开展有着举足轻重的作用，人力资源管理如果运用得当可以为企业带来相当可观的利润。当前很多管理者还没有意识到人力资源管理的重要性，导致人力资源部门的真正作用没有得到发挥，因此，企业在管理中缺乏激励机制，没能激发员工的积极性。

4.重管理、轻开发。现代人力资源管理的含义其实包含人才的管理和开发。企业需要的是能够给企业创造利润的员工，而不是动辄出错、能力低下的员工，因此企业要慎重处理老员工辞退问题，招纳新员工要严格按照标准，并及时组织新员工培训[2]。这些都是人力资源管理部门的职责，但实际中很多企业的管理人员都没有意识到这种职责。正是这些工作不到位，使得企业中经常出现员工不能胜任工作的现象，特别是专业性较强的工作，这样就会降低企业工作效率。

二、企业人力资源工作有效开展的路径

1.树立战略人力资源管理的观念。企业的发展离不开人才，因此做好人力资源工作是企业发展中必不可少的。企业如果不把人力资源管理纳入到企业的发展战略中就难以获得长远发展，企业管理者必须有人力资源的战略管理理念。另外，人力资源管理不仅是要做好人才管理和开发工作，更重要的是还要为企业的重大决策或者改革提供指导，组织构建企业文化，构建企业结构或者对其进行改革，为企业提供一个良好的人文环境。只有不断更新管理理念，并扩大人力资源管理的渗入力度，才能提高企业效益。

2.构建以目标为导向的绩效管理制度。以目标为导向的绩效管理就是以工作结果为评价标准，企业对员工的要求是在规定时间内完成高质量的工作。这样一来有利于员工发扬创新精神，很多员工经过多年的工作对自己的本职工作有非常深入的研究，以目标为导向不会压制员工的创新性，也会提高职工的工作兴趣；二来可以提高工作效率，现代科技的发展程度可以允许远程办公，可以节约办公资源，而且员工在出差中也可以随时解决亟需解决的问题，大大提高了工作效率；三来有助于员工提高学习能力。在这种管理体系下员工的积极性和主动性得到很好的体现。

3.构建激励性的薪酬机制。企业职工在工作过程中最关心的就是薪酬问题，科学合理的薪酬机制可以有效的激励员工，扩大企业效益。管理人员要对企业内部的工作人员作一个类别的划分，并根据工作性质的不同采用不同的薪酬机制。在企业中一般存在着两类工作人员：一类是管理人员，这类工作人员主要是企业的领导阶层，他们处于较高的职位，因此薪酬基础较高，而且他们往往也握有公司股份，因此对他们来说股份收益比日常工资更为重要，企业对这部分人就可以通过增加资本提升单股价值，这样就可以有效的激发管理人员的工作积极性[3]。另一类是操作人员，他们位于普通岗位，企业要提高他们的工作效率，可以对绩效考核结果优秀的员工予以加薪，还可以拿出适当的利润用作员工分红，这样可以加强员工的工作归属感，让员工带着感恩的心情投入到工作中，无形中提升企业效率，同时加强企业的凝聚力和向心力。薪酬问题处理得当可以使企业在薪酬投入方面获得价值最大化，以最少的投入获得最好的效果，帮助企业赢得人心，最终实现企业的可持续发展。

4.创建学习型组织。经济时代对每个人最重要的要求就是要不断更新知识库，企业职工也一样要跟上知识更新的速度，只有不断学习新知识才能很好地胜任工作，因此企业有必要把企业打造成学习型组织。首先，要在理念上营造学习氛围，在每个职工在思想上重视学习，学习是有方向的，一般以加强本岗位的职业技能和专业知识为主，同时要注重学习组织的建设。其次，学习型组织是以团队为单位的，大家通过团队内部的相互影响和相互帮助来提升自己，要注重团队学习。再次，把职工的学习情况与绩效考核和薪资挂钩，使学习与每个人的切身利益挂钩，带动学习的积极性。最后，要定期对团队的工作情况和学习情况进行检查和评估，以便及时发现问题，以正确的方向和方法引导学习，改善学习。

三、结论

总之，企业的发展离不开人才的培养和管理，人才是企业发展的核心。作为现代企业的管理者，必须以人才来引导企业发展，以人才来促进企业效益，在管理过程中必须有长远意识，要在人力资源管理方面加大成本投入、改善管理方法，只有这样才能使企业进入良性循环，最终实现长远发展。

参考文献：

[1]周立冬.以人为本的企业人力资源管理新模式探析[J].现代经济信息，2009（02）：163-165.

[2]唐玲.做好企业人力资源管理工作的几点建议[J].经营管理者，2011（06）：112-114.

[3]王雁.以人为本的人力资源管理模式构建[J].人民论坛，2010（29）：178-180.

作者简介：袁 莉（1969-），女，陕西澄城人。