周崇臣 为中原儿童坐享国家级服务

骆瀚

2014年6月初，如火的骄阳炙烤着占地300亩的郑州儿童医院东区工地，建筑、保洁、园林绿化、搬家公司等各种车辆、各路人马往来穿梭，正在为医院的开诊做最后的冲刺。

医院的北边是郑州市广阔的新区居民住宅区，南边是繁华的行政和商务区，医院的主体建筑——一座亚洲面积最大的、扇面状的儿科住院楼身处其间，像一艘气势磅礴的绿色方舟，承载着郑州、河南，乃至中国中部地区病患儿童恢复健康和快乐的梦想。一提起这家即将开诊的“北京儿童医院集团郑州儿童医院东区医院”，街道上正在遛弯儿的郑州人说话底气都很足：“有北京最好的专家支持，以后孩子有啥毛病都不用愁了！”大家说话间嘴角带着笑，眼中充满了期待。

除了期待之外，包括院长周崇臣在内所有郑州儿童医院的职工，心中多少有些欣慰和自豪。在恢宏的儿童医院主体建筑西侧，一片足球场大小、低矮的临时活动板房区已经矗立了好几年。板房区里，工人们睡东头，院方建设人员在西头办公。几年来，与数十家合作单位数以千计的现场办公会，就在这里完成。很多院方工作人员干脆就住在工地上，白天的工作结束了，就利用早晚的空闲时间，把板房后院儿的空地开辟出来：南瓜、大葱、花菜种得有模有样。

院长周崇臣，几年来已经习惯于在郑州老城内已经建院54年的老院区、“不到5岁”的脑瘫儿童康复医院、“3岁”的西区医院和马上要“降生”的东区医院之间马不停蹄地奔波。付出终有收获，占地仅20亩的老院区生机无限，2013年晋升为华中地区为数不多的全国三级甲等儿童医院。此刻的周崇臣更是把最大的精气神都花在活动板房里了，他和院里的职工一起，饿了吃盒饭，困了在板房里的平板床上躺一会儿。施工现场里，头戴安全帽的周崇臣院长，怎么看都更像战场上的将军，率领千军万马，只争朝夕地实现自己的设计蓝图。

电话线牵出千里“集团梦”

摊子大，步子快，在很大程度上是因为周崇臣与千里之外的北京儿童医院院长倪鑫，有着相同的“集团梦”。

说起来还是2013年春节后的一个傍晚，周崇臣在央视新闻中突然看到北京儿童医院院长倪鑫在接受采访时，谈到了成立全国性的儿童医院集团的全新思路，要通过集团把全国儿童医院的资源联系起来，“病人不动，医生移动”，最大限度地方便患儿就近、快速、及时地得到治疗，“专家、临床、教学、科研”得到共享。

周崇臣看完新闻联播之后静坐良久，此前他一直觉得儿科医疗服务具有其自身特点，专业化管理、分级诊疗、集团化运行等“医联体”模式是世界儿科发展的必然趋势，但这方面西方发达国家虽已有成熟经验，在我国却没有先例，他只好在郑州地方几家儿童医院的基础上，小规模地作集团化的尝试，在2011年把“集团化”的梦想写进了医院发展的“十二·五”规划中。

这次北京儿童医院集团模式的提出，在周崇臣看来，又突破了地区医联体的限制，是一个跨地区共享医疗服务、学科建设、信息等医疗资源的“世界领先，但又非常符合中国国情的奇妙构思”！

迅速理清了自己的思路，明确了自己的判断，周崇臣于第二天就拨通了倪鑫的电话，很兴奋地表达了自己的心愿：郑州儿童医院要首批加入北京儿童医院集团。倪鑫听了很惊讶：周崇臣是他的“集团梦”公布于世之后，第一个打进电话来的儿童医院院长，而且语气坚定，态度坚决。“知音千里一线牵”，两个人三两下就确定了合作的基本框架。之后倪鑫马上到郑州实地考察，合作成立集团的事在郑州一时传为美谈，郑州市委书记吴天君与倪鑫亲切会面，市政府主管领导全程陪同。

2013年5月31日，周崇臣与包括河南省卫生厅巡视员夏祖昌、郑州市副市长刘东、郑州市卫生局局长顾建钦在内20人的代表团，赴北京参加儿童医院集团成立签约仪式。6月1日，倪鑫就赴郑州，亲手为北京儿童医院集团的全国第一家合作伙伴揭牌，双方合作诚意之足，效率之高可见一斑。

周崇臣在解释自己的决策时也谈到了成立集团的历史基础。在北京市儿童医院集团没有成立的时候，郑州儿童医院与北京儿童医院已有差不多10年的交往，是相隔千里的“姊妹医院”，每年定期有郑州的儿科医生前往北京进修，也有北京专家来郑州辅导。

2009年，周崇臣到郑州儿童医院任院长时，他深知郑州儿童医院在很多方面都需要北京的支持，对双方已有的合作特别看重。2010年，北京儿童医院的张金哲院士被特聘为郑州儿童医院名誉院长。且因为北京儿童医院是中国儿童医疗协会的主委单位，每年全国儿童医院至少开两次院长会议，周崇臣与倪鑫之间始终保持密切的联系。但以往这些合作多数是自下而上，地方的医院主动找北京的医院，尽管有“姊妹”的形式，但总是些零星的项目，没有人统筹管理，合作的深度、广度、频度都比较有限。在集团成立的前后，周崇臣和倪鑫在无数次交谈中，均涉及到了河南的2600万儿童，在全国儿童医疗领域所占比重之大。新集团如何发挥作用、如何更好地运作，让他们两人动足了脑筋。

高铁、光缆、手术台与大讲堂

2014年6月，北京儿童医院集团成立整整一年后，通过光缆，郑州方面的手术时间表又准时出现在北京，上午结束了北京的手术，经过中午两个半小时的高铁行程，下午中国儿童外科“第一把刀”——中华医学会小儿外科分会主任委员、北京儿童医院大外科主任孙宁，准时出现在郑州儿童医院手术室内，集中为8名中原患儿实施复杂的儿科手术；同时在病房内，中华医学会危重症学会儿科学组组长、北京儿童医院急救中心主任钱素云正进行业务查房，不远处的会议室里，工作人员正在为钱主任随后的专题讲座做最后的准备工作。

一年来，这样紧张的一天，在郑州儿童医院已经是一种常规状态，高铁和光缆把郑州与北京有机地结合在一起。2600万中原儿童可以不出郑州，就坐享国家级顶尖儿童医疗服务。而这，仅仅是集团合作取得成果的冰山一角。

“郑州儿童医院在各区布置儿童医院的步伐不算慢，河南儿童‘看病难、看病贵的压力不断缓解，当前最突出的问题是缺国家级知名专家。集团成立以前，孩子一得重病，全家都得上北京，‘找大医院、挂专家号、排隔夜队成了恶性循环，医生、病人都辛苦。集团的成立，解决的首先是这个问题。”周崇臣一点一点地分析着集团的成立给郑州儿童医院带来的改变。endprint