从人员流动理论看企业如何留住人才

谢君

摘 要：企业发展离不开有效的人力资源作为保障，人才是企业的重要资源之一，决定了企业的发展方向。企业做好人力资源管理工作，最大限度地发掘人才、培养人才、留住人才，对于企业的长期发展是至关重要的。本文从人员流动理论的角度，对于企业留住人才的有效策略进行了分析与探讨。

关键词：人员流动理论；留住人才；措施

1.引言

人员流动是企业人力资源发展变化的一个重要内容，也是对人力资源进行控制的过程，对于企业来说具有常见性。现代社会是知识经济社会，人力资源是重要的无形资源，企业之间的竞争与发展往往由其人力资源水平决定其成败。企业要想真正实现长远发展，就必须将人力资源的管理工作给予高度重视，将其提升到战略高度来认识，建立一套完善的人才留用体系，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

2.人员流动理论

人员流动，是企业内部人力资源发展变化的重要形式之一，又被称为员工流动，主要是以社会资本的角度来进行管理，对人力资源的流入、流出以及内部流动进行有组织、有计划的协调与控制。人员流动的主要目的，是为了保证企业具有良好的人力资源可获取能力，确保企业的人力需要得到有效满足，同时也为企业员工的职业发展提供充分平台。

总体来说，合理的人员流动对于企业的发展来说是非常必要的，可以更好地提高企业员工的平均工作能力，提高员工工作的投入感和工作满意度。与此同时，合理的人员流动可以更好地促进企业员工的自我发展，为员工提供有效的成长动力。

人员流动的过程，需要保证企业可以获取现有与未来阶段所需要的不同人才，保证企业员工发展与企业自身发展的步调相一致，为员工提供公平合理的晋升、发展、聘用的环境。从员工角度来看，企业的人员流动原因是源于其自身选择。员工自身价值观变化、外部环境影响等因素，也是形成人员流动的重要因素。

3.企业留住人才的有效策略

现阶段，有些企业对人力资源管理工作的认识还有所不足，人才留用的观念较为落后，认为只要为员工提供可观的薪水待遇，就可以留住人才。但是，在企业发展的过程中，能否留住人才能的影响因素有很多，企业的环境、文化、制度水平、沟通水平、企业发展战略等，都是影响企业留住人才的重要因素。

第一，要重视现有薪酬制度的合理性，构建完善的薪酬待遇制度。薪酬待遇是决定着人才能否留在企业的首要因素，合理的薪酬制度，是吸引并留住人才的重要关键。劳动付出需要获得合理的回报，在企业工作的人才也有着获取合理回报的诉求。构建完善、合理的薪酬制度，对于人才的物质需求进行满足，同时也就提高了人才对于企业的认知度和认可度，是最大限度发挥人才作用的关键。另外，合理的薪酬制度，可以让企业具有更强的专业人才吸引力，较其他企业在人才市场的竞争中建立更大的优势。企业在构建薪酬制度的同时，必须保证薪酬制度的科学化、规范化、标准化与正规化，坚持以人为本的理念，形成良好的管理机制。

第二，构建科学的人才任用机制。人才任用机制是保证企业用人水平的重要前提，也是实现人尽其才的有效措施。企业要对于传统陈旧的用人观念进行变革，以创新的理念来开展人才任用工作，鼓励人才进行自主创新和主动竞争，建立一个具有良好实效性的岗位管理机制。在不同岗位的用人管理上，要构建有效的考核、岗位流动、监督管理、评价等制度，为员工创造良好的工作环境。通过构建有效的用人机制，为员工提供良好的发展平台。

第三，构建优秀的企业文化。企业文化建设工作是现代企业管理中所不可忽视的一部分内容，也是企业提高自身管理水平和凝聚力的重要基础。企业文化是一个统一的价值标准，对于员工的价值观念与行为提出了一定要求，是一种价值上的认知以及对于事物与事件的评价标准。企业要想真正提高对于人才的吸引力，长期留住人才，就必须构建优秀的企业文化。通过企业文化的建设，吸引优秀的人才，让人才真正融入到企业发展当中。根据马洛斯的需求理论分析，人才在满足其物质需求之后，精神需求也就成为重要需求。优秀的企业文化能够满足员的工精神需求，让员工获得归属感，使得员工自身价值得到充分发挥，是引导和鼓舞其与企业同步发展的重要前提。

第四，推行人性化管理的理念。人力资源的开发，是推动企业发展的有效措施，也是企业提高人才留存能力、培养专业人才的重要方法。企业管理者要重视人力资源的重要性，推行人性化的管理模式。在管理过程中，要通过感情的激发，让员工真心实意他服务于企业，让员工紧紧围绕企业来开展工作。只有保证管理工作的人性化，尊重员工的个性需求，满足员工的情感需求，才能够实现多层次的管理，提高相关管理制度的落实水平，进而有效的控制人才流动，提高对于优秀人才的吸引能力。

4.结束语

根据目标一致理论分析可知，只有保证企业发展目标与个人发展目标相一致，才可以保证企业人员自身价值与能力得到有效的发挥。人力资源是一种特殊的资源，企业发展离不开优秀的人力资源。企业必须重视对于人才的发掘、培养和使用，通过有效的措施来留住人才，从而保证企业长久保持优势的竞争能力，实现长期的发展战略目标。

参考文献：

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