研究分析后金融危机时代企业经济管理的创新

杨琴

摘 要：随着信息技术的迅速发展，经济全球化和知识信息化时代到来，后金融时代逐渐进入了当前的经济生活对当前企业的发展造成了较大的影响，企业要想在市场经济中获得长足的发展，势必要根据当前的经济形势，积极的对企业经济管理模式进行创新改革，形成核心的企业竞争优势。

关键词： 企业；管理；金融；创新

一、后金融危机时代的含义

后金融危机时代，是指自2008年美国次贷危机之后，全球的经济化开始触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间。后金融危机时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题。当期国际社会和中国企业应该关心、关注的主要热点是，如何面对后金融危机给企业到来的挑战，实施企业经济管理创新，是化解金融危机的挑战，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展的必由之路。

二、后金融危机时代的对企业经济管理创新的启示

经济危机给我国市场经济带来很大影响，很多企业卷入其中，生存收到威胁，发展面临困难。这一教训，让我们认识到，只有加强企业经济管理的创新改革，才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的健康、良好发展。

（一）资源配置要合理

企业的经济管理不单纯只是对生产资料和生产对象等资源的管理，更重要的企业要利用各类管理手段整合、优化各种资源，包括技术资源、资金资源、市场资源等等与企业的经济管理有关联的一切资源和技术。并且要科学利用这些资源，提高配置企业生产力要素和调整企业生产关系的能力，提升企业管理效率和管理效益。

（二）市场竞争更激烈

全球范围内的经济危机使各国经济都陷入萎靡状态，市场竞争日益加剧，企业之间的竞争也日趋激烈。在这样激烈的市场环境下，只有通过企业经济管理的创新改革才能够适应市场发展的要求，提高企业市场竞争力，使企业在激烈的市场环境中取得优势地位，避免企业在下一轮的经济增长周期中遭到淘汰。

（三）暴露管理水平

随着金融危机的爆发，企业管理中的弊端越来越突显，首先企业管理理念陈旧，企业容易墨守成规，安于现状，企业带头人缺乏战略眼光，固守于常规决策，不敢面对挑战性问题，拒斥新思想、新文化，其次企业员工的创新意识也不强，从长远来看这类管理理念不利于企业的持续发展。新形势下，如何加强企业经济管理成为每一个企业都要认真分析和研究的问题，创新企业经济管理模式，革新传统的企业经济管理方式，已成为企业发展的时代要求。

二、后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措

国际金融风暴后，很多企业都在进行反思和创新，反思失败的经验，和创新企业经济管理的手段，归根结底，为两方面的“开源”、“节流”，而“节流”分为两个方面，首先是资金本身的管理，其次是生产成本的降低，只有这样才能真实提高企业市场竞争力和抗风险能力。

（一）加强财务危机意识，实现财务管理的创新

1、加强财务风险意识

金融危机的教训要求，企业必须树立财务风险意识，并且高度重视，资金是一个企业生存和发展的必须。因此，企业管理者要对可能发生的一切财务风险加以重视，建立财务管理制度，防范于未然，开展财务预算，提高企业财务管理水平，保证企业运营在一个较安全的状况下，从而规避和防范危机，最终实现企业可持续发展和提高竞争力。

2、建立有效的财务管理机制

制度是管理的先决条件，“无规矩不成方圆”要想做到“节流”，首先建立企业的财务收支制度，保证企业的资金用在该用的地方，使资金利用率最大化，例如完善公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。在企业内部建立起较为有效的财务支出管控力，以节约资金、堵塞漏洞，最大限度地提高企业的各项资金使用效益。

同时，注意细化部门预算，建立科学的部门预算制度，这样就能够有效提高企业财务管理的预测能力和计划能力。每个企业应当结合自身的实际情况，适当调整预算定额标准，及时分析研究财务预算执行情况，例如每个部门根据各部门的职能对可能支出的项目提前做预算，预算经本部门的主管、经理、总监进行审核，审核完成后提交财务预算小组，财务预算小组根据来年的企业战略部署和发展规划，对各部门的财务预算进行审核，不合理的进行及时调整，直至审核完成，完成后交总经理审批，审批通过各部门严格按预算进行各项费用的报销和开支，如遇临时重大项目造成经费不足，可由部门主管层层上报直至总经理审批，这样既能预测企业的整体费用，同时也能做到人性化管理。

3、实现财务管理信息化

在后金融危机时代，伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展，对于现代企业而言，现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变，例如采用先进的财务管理信息系统，突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。不仅提高企业的整体工作效率，也能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，供企业编制合并报表或进行账务数据查询，满足企业应用的需要。这些先进技术的运用不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，也能够有利于实现智能化、高效益的财务管理，降低企业的风险，提高企业的竞争力。endprint

（二）降低生产成本，实现企业成本管理创新

降低生产成本不仅是提高企业经济效益的需要，也是企业进入市场竞争的需要，虽然当前的经济状况稳步好转，但市场更多仍是买方市场，每一个细分市场的竞争都十分激烈，而生产的产品往往都是同质产品，产品的差异化不大。此时就要比较哪家企业具有成本领先优势，品牌的美誉度如何，提供的服务是否优质，其中成本领先是最基本，也是最关键的因素。因此，加强企业成本管理使企业取得成本领先优势，是企业在后金融危机时代市场竞争中取得主动的重要手段。

1、控制生产成本

生产设备上为了保证流动资金的顺畅，可以将投资巨大的固定资产由购建改为租赁，既可以减少资金占用，还可以起到抵减税收的效果，原材料的采购上，严格按照财务预算进行采购，为了最大限度的保障原材料的质量和价格，可采用招标的方式，进行对比，得出物美价廉的原料，同时招标成功后签订长期的合作条款进行合作，也能减少资金的占用；生产技术上可以利用经济全球化和信息化，学习借鉴国内外上下游企业的最新科技成果，引进先进的技术，既节省了研发费用，又缩短产品更新换代周期；产品定位上，可以通过整合应用技术来提高产品性价比。企业产品应用的技术并非都要求自己独创，通过结合产品自身特点，将多个应用技术融合，也能企业创新的途径。

2、控制人工成本

控制人工成本的有效途径就是要提高效率。首先，树立员工的危机意识，金融危机的阵痛对经历过的人都有影响，因此要在思想上培养员工爱岗敬业，积极工作，例如可进行末位淘汰的竞争机制，竞争上岗，充分发挥员工的能动性和主动性，努力为企业创造价值。

其次，树立员工的创新意识。创新不止是技术或研发部门的专利，一线工人往往更熟悉产品的缺陷与改进空间。在实践中，很多工具的改进、材料利用率的提高办法都是由技术工人提出的，因此企业要对在工作上有创新，敢创新的员工进行奖励和肯定，鼓励全员创新，企业上下拧成一股绳，提高生产效率和市场竞争力，改善企业生产经营环境，提高企业经济效益。

以上是对“节流”进行的阐述，“开源”方面，企业要根据市场需求，创新企业经营管理、创新市场营销管理，以此增加产品的附加值，提高市场占有额，增加企业的经济效益，从而促进企业的发展壮大。

参考文献：

[1]于明洁.论后金融危机时代企业管理的创新[J].工程科技.2013.07

[2]吴晶波.后金融危机时代的我国企业经济管理创新[J].东方经贸.2013.08

[3]刘广生.左娟娟 .后金融危机时代企业成本控制探析.[J].企业定价.2011.03endprint