人语

大数据其实就是企业和客户之间数字交互的洪流，一直也被炒作为新世纪的“原油”——表面上有巨大价值，如果不提炼，什么用也没有。然而很多企业还是不知道如何发掘这项丰富资源，将其转换成“燃料”。最近的一项调查发现，64%的公司都在部署或者打算部署大数据项目，然而56%的公司无法从他们的数据中获取价值。问题很大一部分在于，先进的软件和分析专家必须要让这些每天收集的大量原始信息具有意义。社交媒体正在不断提供普通公司进入大数据神秘世界的入场券。配以用户友好的新型分析工具，企业最终发现实用的、曾经只被少数公司掌握的方法。

——管理系统公司HootSuite的CEO莱恩 赫尔莫斯（Ryan Holmes）认为企业应该学会从大数据中获取价值。

如果我的预测准确的话，尽管各类生产工具将日益大众化、创造性将变成人们展开事业的必要条件，但社会对于创造性技术的需求依然将变得更为强烈。这也就是说，我们将不会继续亦步亦趋地消费产品，而是会同富有经验的大规模生产商携手创造我们当前真正需要的东西。

——世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗（Tim Brown）提出社会将更需要创造性技术。

通常，对工作的焦虑悄然而生，接着逐渐积累直到将你的热情消耗殆尽，这些通常发生在一段职业生涯的初期或末期。那些一毕业就能找到好工作，一干就是很多年的时代已经一去不返。现在，找到一份完美工作是以更换多次工作为代价的。如果你不是真心尊重每天和你共度10个小时的人，那么你可以确信，自己最终会离开这家公司。为什么不快点离开，选择另一家可能扎根的公司培养人际关系？

——原通用电气（GE）董事长兼CEO、杰克韦尔奇管理学院执行主席杰克 韦尔奇（Jack Welch）认为当今适时跳槽也许意味着更多机会。

不管你有多少钱，都不能买更多时间。每天只有24小时。沃伦对此有敏锐的嗅觉。他不会让自己的日历表被无用的会议所占据。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。当我和梅琳达筹办基金会的时候，我向他咨询。我们谈论很多的一点是，慈善事业也会像软件一样，以自己的方式发挥影响力。事实证明，巴菲特看世界的方式很棒：进击贫穷和疾病也是在建立一种业务。

——盖茨基金会联合主席，创始人比尔 盖茨（Bill Gates）认为沃伦 巴菲特看世界的方式很棒。

随着工艺的成熟和老化，那些曾经让我们获益的工具会成为沉重的负担，这是寻常的事情。打个比方，当一条新的高速公路路线被开辟出来后，在一段时间里，车辆运行速度更快了，直到后来更多人发现了新的、更快的路线，感觉又回到了开始。当今，最常用的工具和流程已经到了这样一个转折点上，它们曾经带来的生产率提高了，但让人感觉不像是一种改善，而更像是不必要的额外工作。很多时候，人们是在自动化地使用这些工具，其原因只是“因为我们习惯了这种方式。”

——硅谷风险投资公司安德森霍洛维茨基金合伙人，Box公司顾问史蒂文 辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）认为大家应该注重新工具的使用。

微软业务的每一个方面都因为数据发生了根本性转变，你必须为公司注入一种基于数据的文化。要把Office当作画布，或者是数据的表层，或者是读取数据的脚手架。要想真正受益于这个平台，你的企业内部需要有一种数据文化。对我来说，这或许是微软内部最重要的工作。在这种数据文化环境里，每名工程师每天都要关注数据的使用，并从数据使用中提取信息，思考我们的产品可以进行何种新测试并逐步改进。这是微软的生命线。但如果没有这种数据文化，这一切都不会出现。

——微软CEO萨提亚 纳德拉（Satya Nadella）表示企业内部要有一种数据文化。