中小企业核心竞争力分析

初凤荣　王冬雨

摘 要：本文围绕着中小企业的现状和存在的问题进行阐述，分析现代中小企业在管理方式、经营理念、技术创新、和企业文化方面发展的不足，而致使企业发展受限，并且探讨中小企业如何发展企业的核心竞争力，从而扩大企业的规模和增强企业的经济效益。

关键词：中小企业；经济；核心竞争力

一、我国中小企业存在的现状

改革开放以来，我国中小企业迅速发展，在国民经济和社会发展中的作用和地位逐渐加强。中小企业成为拉动经济的新增长点，是缓解就业压力和保持社会稳定的基础力量。根据最新调查表明。中小企业占中国企业数量的99.6%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%，相对大企业而言，中小企业创业和管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，操作便利，社会震荡小，新机制引用快等优点，由此我们可以看出，中小企业已经成为未来经济发展的大方向，成为中小企业是社会就业的主要场所和地方财政的主要来源，因此，稳定中小企业就是稳定社会就业，稳定地方财政的基础。

二、我国中小企业存在问题

在中国大多数企业的发展历史都不算长久，而且规模小，且大多数以家族式企业为主，在南方有很多的小作坊式的企业，这种企业的模式也就意味着中国中小企业所存在的问题。

1.家族式企业为主

家族式企业是中国最传统的企业组织形态，我国的企业更是有严重的家族式继承观念，而家族式企业缺乏完善的管理机制和程序，家族企业继承问题影响企业的发展，甚至于生死存亡的关键，中国几乎所有的优秀企业都是由优秀的企业家依靠个人素养和创业能力，而不是依靠体制结构等一些外在因素取得成功，而后备的继承者虽然在文化知识水平上有很好的基础，但是对于一些社会外在因素经验的缺乏，严重的实践不足，或是一些富裕环境下产生的“富二代”，这也就对于企业交班之后的发展带来了不确定性。

2.企业的战略意识不强和管理模式落后

中小企业作为大企业的补充和辅助，扮演着日益重要的作用，推动了国民经济的快速发展，使市场经济变得更活跃，创造了更多的就业机会，但是，随着中小企业的发展，它所存在的问题也逐渐暴露出来。

中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，没有明确的企业发展目标，只是本着企业利润最大化，随行就市，企业的生产原则随着市场需求变化而变化，忽视长远利益，会使企业发展受限，甚至导致企业走向破产；在管理方式上也存在很严重的弊端，管理观念陈旧，缺乏创新意识，墨守成规，有些中小企业是家族继承式的，子辈不仅继承了父辈的企业，也继承了企业的传承理念，认为企业的发展与良好的经营理念是分不开的，所以不会轻易改变企业的经营理念，但传统的企业发展理念不一定可以适应现代企业的发展，只会固步自封，难以突破，不能适应现在得市场经济，可能就会组织企业发展规模。

3.企业技术创新能力差

一般而言，研发费用对一个企业提升自身的技术优势有着重要的影响作用，而技术优势对一些企业起着关键性的作用，凭借着较强的研发能力，企业可以创造出新的产品，，或是通过对原有技术和原有产品的改进，来抢占更多的市场份额，从而扩大企业规模，使企业迅速壮大和发展，但由于中小企业本身规模较小、资金有限，对研发费用的的投入会加重企业的运营成本，对企业的盈利能力和竞争能力产生不利影响。

三、中小企业如何突破阻碍，扩大企业的核心竞争力

在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量，但对于中小企业如何获得更大的发展空间，从而扩大企业规模，提升企业实力，首要的问题就是扩大企业核心竞争力，所谓核心竞争力就是企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异，核心竞争力是企业所特有的，其他企业所不具备的，为企业带来经济效益，支撑企业发展的竞争优势的能力，企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业发展更为有优势，推动企业的发展，提升企业的综合实力。

四、企业应该通过各个方面扩大核心竞争力

1.创新能力

随着经济全球化的进程的深入和社会主义市场经济体制的不断发展与完善，我国的经济的发展也是机遇与风险并存，我国的中小企业数量庞大，而为了寻求更好的发展，拥有创新能力是企业发展的必然，创新能力在很大程度上决定了企业发展的好坏，而这里指的创新不单单指技术和产品方面的创新，同样也包括公司经营理念、战略方针、管理方法、组织管理等各个方面的创新。

2.技术能力

拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力，而据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持，不足1%的企业则难以生存，而我国中小企业在研发商投入的不足严重阻碍了企业的发展，削弱了企业的持续竞争力，限制了企业的发展与壮大。

3.经营理念和管理方法

经营理念就是系统的、根本的管理思想，任何一个企业和组织都需要一套经营理念，事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以再组织中发挥极大的效能。企业核心竞争的的提升，更离不开管理的创新，明确的经营理念和正确的管理方法会使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。

4.以人为本的思想

一个企业想要做大做强，必须充分发挥人的作用，人是一个企业的核心部分，人也是社会生产力发展的决定性因素，是企业核心竞争力的创造者和维护者，任何高效的管理思想必须以人为基础，依靠人的行为或思想，从而获得发展，现代企业管理中，企业只有树立以人为本的企业信念，这样才能发挥每个人的才能，对于企业管理者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭尽全力为企业奉献才能，反之，企业的核心竞争力就不会得到强化。

5.企业文化

好的企业必须有自己的企业文化，企业文化是企业的灵魂，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可能毁灭一个企业，企业文化是企业制度和经营战略的要求在员工价值理念上的反应，反之，企业文化也会对企业制度的安排及经营战略选择的一种反作用，因为人的价值观念支配了人，所以，企业文化的创新也会带来员工价值观念的创新，而价值观念的创新也同样会推动企业制度和经营战略的创新。企业文化在企业中起着无可替代的作用，甚至于决定了企业兴衰的关键因素。

6.品牌效应

随着社会的发展，人们越来越注重对品牌的追求，品牌作为高质量、高文化的象征，拥有巨大的经济价值，品牌的实质就是代表着销售者对交付给购买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，好的品牌意味着好的质量，企业的品牌效应是消费者对企业的肯定，而现阶段我国的中小企业对品牌效应没有更高的认识，品牌的建立和发展都存在着不足，没有形成品牌效应也是致使企业没有让消费者的信任感，从而很大程度上制约了企业的发展。

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。企业核心竞争力是企业长期发展中逐渐形成的，它蕴含于企业的内质，强化企业的核心竞争力是我国中小企业的头等任务，企业核心竞争力决定着企业是生死存亡，企业想要在现代社会的激烈竞争中脱颖而出，就必须正确认识企业的竞争力，尤其是企业的核心竞争力，它通过提升企业的经营理念、管理方法，技术创新能力、企业文化等各个方面的发展，使企业在市场的浪潮下可以更加稳健的发展，在中国甚至世界更有竞争优势，实现企业由中小企业到大企业甚至于更高层次的跨越。

参考文献：

[1]帕拉哈拉德，哈默尔.哈弗商业评论.第一期

[2]中国企业管理研究会着.《企业核心竞争力问题研究》.中国财政经济出版社.

[3]郑翔洲，叶浩.新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力.电子工业出版社，2013版.

作者简介： 初凤荣（1964- ）女，黑龙江省佳木斯人，佳木斯大学经济管理学院教授； 王冬雨（1991- ）女，黑龙江省绥化人，佳木斯大学国际教育学院2010级工管一班学生endprint