以成本核算促进医院可持续发展

王丹玲

摘要：自2012年1月1日以来，全国的医院会计制度的实施，对我国医院发展产生重要影响，不仅有利于加强医院的成本意识，更加有利于提高医院的市场竞争力。只有医院进行成本核算，才能走上可持续发展的道路。

关键词：新医院；会计；成本核算；发展

医院成本核算的目的的实现，是通过医疗服务成本的核算与管理，医疗活动，反映财务状况和经营成果，使成本进一步有效控制，提高卫生资源的利用效率；提高经济管理方法和手段，以促进医疗管理的三个改革，人才建设和利益，加强质量，成本，服务三大管理，促进医院管理的规范化，科学化；。

1，成本核算是医院生存的需要

成本会计不仅是医院实施，根据医院管理的需要，而且是政府实施健康产业政策的基本手段。总收入在我们医院的最后从管理向广大医务人员只重视部门，而忽视了部门的收入结构。一些部门的业务收入虽然增加了，但没有成本意识，不能有效地控制支出和消费品消费。因此，只有通过对医院成本核算管理的实施，提高在市场经济条件下生存能力。

新修订的医院会计制度，加强医院预算管理和成本核算，是一个伟大的创新，固定资产折旧，固定资产累计折旧作为抵销帐户，可以更准确地反映固定资产的价值。

2，奠定了基础，促进医疗改革的成本会计

在当今社会，看病难、看病贵，成为我国当前社会的一个重大问题。为了解决广大人民群众看病难，看病贵问题，政府积极推进医疗改革。中国政府医疗改革明确要求医院的成本核算与控制的加强，以提高服务效率和质量的医院。

医院的医疗服务提供的每一种疾病，它应该是每个疾病的病种成本核算是医院成本核算单位，建立了疾病的标准成本，标准成本和成本的疾病的疾病进行了比较和分析，找出造成这种差异的原因，将有利于成本控制监督住院。但由于各种医疗服务，这是復杂多样的，医疗项目成本共享更复杂。因此，医疗项目在实际工作中不断反复论证，会计需要测试，不断总结经验和教训，并逐步发展。

3，实行成本核算是提升医院管理措施

医疗制度改革的关键问题，医院管理现代化和国际标准的医疗管理如何连接。在新世纪改革中国医院管理面临巨大的挑战，这不仅需要研究和在医院成本核算管理，从国外医疗机构学习的管理人员，先进的管理方法，控制和国际化的管理理念，重视项目成本控制成本费用，只要可能从医院质量管理，财务，人力资源，信息技术和其他方面的提高成本核算管理和医院级别的控制，以适应当前的形势。

由于医院会计制度的新版本增加了“投资”，“长期投资”等科目，它提供了一个标准的多元化发展的医院，医院和金融市场，在与国际比较；“预付款”，“注释”部分增加，业务上的计算医院是更准确和清晰，这样有利于业务跟踪监督。

4，使成本控制目标，落实责任制

在医院经济管理中，预算，检查每一个环节，监督必须落实到各部门，落实具体的责任。表现方式，最大限度地发挥员工的积极性和主动性的动员，使医院和医院员工的利益紧密联系在一起的利益，鼓励员工积极参与医院管理，提高医院经济管理能力。医院是直接使用和单位成本。

新医院系统“提高资产利用效率，建立资产共享系统。”医院各部门共享相同的医疗设备的情况存在，可能有几天在这一部分中使用的设备，其他部门的剩余时间，需要准确地确定折旧部门，涉及“医院直接成本表”，“医院临床服务科室成本表”中“固定资产折旧”数量的准确性。

5，建立成本核算体系，运行机制，有助于建立动态

各环节的成本核算，每一个具体的评估程序，评估，确定成本的变化规律及提升，计算成本——效益——收入，医疗技术管理和经济管理，医疗服务质量。

总之，成本会计在医院的可持续发展起着重要的作用。我们要积极探索，寻找更合适的方法和途径来发展中国的医疗卫生事业。此外，成本控制效率取决于商业模式选择的角度来看，国外的一些做法值得我们学习，有利于在中国的新医院成本核算的发展。

当然，医院成本核算工作还需要各部门密切配合。好的基础工作，完善配套措施，完善的政策支持，金融体系，是实施全成本核算的必要条件，除上述措施，领导的重视和支持是必不可少的，各级医院全成本核算是医院的主要任务的干部，这是总的成本会计作为绩效管理的一个重要部门，基础部，明确支持，全程监督，使医院全成本核算的成功实施和执行。其次，改革和管理不容忽视，医务人员，设备，材料，后勤部门，必须建立系统，完善管理，信息共享。

我们要使医院可以得到长足的发展，要控制成本，收入，社会效益，三节车厢，没有浪费，并驾齐驱，从而在激烈的市场竞争中占尽先机。（作者单位：柳州市工人医院）

参考文献：

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