小议工程施工中的项目管理

岑东霖　杜庆宇

摘 要：对于一项建筑工程而言，相对于施工部分，项目管理部分应该对整个工程的施工质量起到了不可忽视的重要作用，它能有效的监督施工的进度，控制施工的成本。基于项目管理的重要性，文章将对施工项目管理的工作要领和工作经验作出总结，说明施工项目的内容和特点，并且提出科学可行的措施来解决项目管理中控制项目质量、进度和成本的问题。

关键词：工程施工；项目管理；措施

为什么要对施工进行项目管理？首先，它能规划整个施工过程和施工时间，保证在规定的时间内保质保量的完成工程，对整个工程进行高效率的管理。其次，对施工进行项目管理有利于最大化的实现工程的经济效益。下面，文章将对施工工程项目管理的三大目标，即进度目标、质量目标和成本目标进行重点探讨。

1 施工中进行项目管理的内容和特点

1.1 施工中项目管理的内容

建立在项目经理负责制的基础之上的项目管理，其主要目的是为了保证项目目标能够被高效率的完成。所以，为了最终实现施工中各个环节的协调与统一，就要科学有效的安排施工的步骤和施工的程序，按照施工规律对整个工程施工进行项目管理。项目管理还能不断提高施工的抗干扰能力，能不断增强施工各个环节的适应能力，能有效合理的对施工中的生产要素，如生产力、生产工具等进行优化配置，维持施工过程中各要素的相互平衡，最终达到提高施工效率的目的。除此以外，项目管理为传统的施工过程引入了先进的施工技术和管理理念，这不仅能提高项目完成效率，还在很大程度上增加了企业的经济效益和社会效益。

1.2 施工中项目管理的特点

施工中的项目管理具有全面性、科学性和程序性的特点，这些特点决定于项目管理对象的一次性的特点，故其可用系统工程的理念和方法对施工进行统筹管理。项目管理的最终目标是用最少的资金预算对施工的各个环节进行全面的组织、协调和控制，以保证施工在一定的时间内保质保量的完成。

2 施工中进行项目管理的主要措施

2.1 对施工的进度进行控制

施工阶段所占据整个建筑工程的时间是最长的，所以为了在规定的时间内保质保量的完成建筑工程，就必须对施工进度进行合理有效的规划和控制，这就是项目管理所需要进行的。施工进度会受到各种内部因素和外部因素的影响，例如承包单位、施工条件、施工技术、施工的组织管理和意外事件等因素。所以，为了控制施工进程，减少外部因素对整个工程的影响，就要求项目管理通过一定的管理手段，如规划、控制、协调等来对施工过程进行科学合理高效的规划安排。

首先，利用规划方式对进度进行管理。规划，就是确定施工进度的目标，再根据目标对整个施工项目进行整体规划。其第一步是对施工项目的所有过车进行施工操作，然后便可以确定整体施工进度目标和阶段施工进度目标，最终根据这两个进行整体施工规划。

其次，利用控制手段来对进度进行管理。控制，就是在实际施工中，会存在的偏差和错误导致了实际的施工进度与计划的施工进度不相符，需要对那些偏差和错误进行及时的调整和纠正，以保证施工进度。

最后，利用协调手段来对进度进行管理。在施工过程中，对进度的控制不是一个部门孤立的完成，而是要求施工单位、管理部门、施工人员相互沟通配合来完成，共同提高效率，加快施工进度。而让其进行沟通配合的过程就是协调的过程。

2.2 对施工的质量进行控制

2.2.1 施工中的事前质量控制

事前质量控制是指那些在施工还未开始之前进行的质量控制，其主要是为施工开始做好各方面的准备工作，而且这种准备要贯穿于施工的始终。在内施工开始之前，相关的管理人员就要根据业主的要求，结合工程的实际情况和企业的计划，制定出整个项目的质量目标。其他的准备工作就是在有了项目的质量目标之后按照先前制定好的施工方案来做的。例如，需要对设计图纸进行仔细审核，对其中可能存在的错误和不合理之处及时进行修改和调整，减低设计存在误差的可能性；还需要对施工人员进行必要的技术培训，巩固传统施工技术，學习新兴施工技术，不断提高整体施工人员的素质和能力，以提高整个工程的施工效率；此外，事前质量控制还需要让施工人员对整个工程有一定的理解，不局限于个人的工作，对工程的施工程序、施工方法和需要注意的问题都要有清醒的认知；最后，机械设备的维护和保养也是事前质量控制的内容，因为只有保证了机械处于最佳的运行状态，才保证了施工的安全高效。

2.2.2 事中质量控制

事中质量控制就是指那些在施工时进行的质量控制。其主要目的是在工程出现偏差时做出必要调整，对施工的过程进行全面监管。这种控制需要对工程的各个事项进行监管。具体的控制办法有以下几种：第一，对施工的各种工序和工种进行质量保证措施的编制，对施工人员进行交底之后，由质量检查员进行专门的监管；第二，做好质量技术交底工作，并将相关的文件下发到施工队中；第三，施工现场所有的材料都必须同时具备质量和各种和相关的质量报告；第四，保证每一道施工程序都是按照相关的质量标准来进行的。例如，在测量放线之后进行复查，按规定制作混凝土，并进行标记等。

2.3 对施工的成本进行控制

成本控制是是施工项目中最重要的一部分。这也意味着每一位职业项目经理需要在这一方面具备相应的素质，能够切实有效的对施工进行成本控制管理。所谓成本控制，就是在项目成本的形成过程中，要对生产所消耗的人力资源、物资资源和其他的相关费用和支出进行监督、限制和协调的过程，如果在这个过程中出现了偏差，就要及时进行补救。也就是说，成本控制的主干就是利用监督、调节和限制手段将施工中产生的费用控制在计划成本的范围之内。这就是成本控制的意义，也是成本控制的主要目标，为了这个目标的实现，有几种办法可以采用，如下：第一，制定施工任务单和相应的限额采购单，以便实现对施工采购环节的成本控制；第二，将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，找出两者之间的差异，对产生差异的原因进行分析，并采取有效的措施进行纠正；第三，在一定的周期内对实际成本和核算的成本进行对比，并根据实际的情况对成本核算进行适当调节；第四，对施工的成本进行定期检查。具体的说，就是要对施工的人力、材料、机械设备等进行整体的施工预算，然后根据预算对施工的人力资源和其他资源进行控制。

3 结束语

在建筑工程的施工中，项目管理的地位是极其重要的。它贯穿于一项工程的始终，能指导和监督工程完成的进度，并且其管理难度十分之大。这就对项目管理人员提出了相当高的要求，一定要注意控制好施工的质量、进度和成本预算，只有这样才能最终保证工程在规定的时间内保质保量的完成。