干工作不能看来头

●李大华

干工作不能看来头

●李大华

据了解，在一些单位存在这样一种现象：某项工作如果是主要领导亲自抓的，下面落实时不仅行动快，而且标准也高；如果是一般领导的指示要求，落实的认真程度就会下降；如果仅是机关业务部门的通知安排，那就有可能被搪塞应付，既不会受到重视，也不会严格落实。

干工作如此看来头，使得业务部门安排部署工作任务时，不得不拉上主要领导，让主要领导提要求、表态度。于是，一些本不必要主要领导参加的业务性会议，也要再三请来出席到场以示重视；一些按照职责本应迅速抓好落实的工作，也不得不层层上报，直到有了“尚方宝剑”才去落实，好像只有这样心里才踏实。

基层干工作看来头，往往造成工作难以按时完成。即便是机关的参谋、干事、助理员督促完成了，也往往是质量不高，失误较多。甚至在安排工作和完成任务的过程中，因为基层不能很好地重视和服从，容易发生互相扯皮、互相推诿、互相指责的问题。前不久，有一个团的军需部门召集各单位的副连长、司务长安排农副业生产工作，开会时由于没有团主要领导参加，有几名同志进去不一会就不打招呼出去了。一个星期后，机关人员下去检查落实情况，发现五六个连队根本就没布置。找到连队主官，竟然理直气壮地反问：“你这工作是团长抓的还是政委安排的？”

机关干工作看来头，往往会影响具体任务的完成，造成同是领导抓的工作，完成的有好有坏。有一位机关干部，团长家属房里的水龙头坏了，本来打个电话叫水电工买个换上就行了，他却一个下午带着战士一起买、一起换，以示重视；而对一名副职领导安排的检查小散远单位火炉取暖情况却置之脑后，结果当天晚上一个连队的战士就发生了煤气中毒事件。同时，机关干部一旦有了看来头的习气，对基层更难有好言语、好脸色，必然会出现门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。另外，不论事大事小，拉主要领导参加，会牵扯和分散了他们抓大事、议大事的精力。笔者不止一次听到一些领导埋怨会太多太长、事太碎太杂，一天到晚忙得焦头烂额，连看书学习的时间都没有，甭说研究新情况、新问题了。

由此可见，干工作看来头，是抓工作落实的大敌。它不但破坏了部队正常的工作秩序，助长了不正之风，影响了上下级、官兵、兵兵之间的关系，而且严重地挫伤了业务部门的工作积极性。所以，此类现象应引起各级各单位的重视，并加以纠正，给抓落实创造一个良好的氛围和条件。

【作者系南京陆军指挥学院政工网络办主任】