建筑工程施工管理与质量控制

刘新强

摘 要：本文分析了当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状，探讨了建筑工程施工项目的特点以及建筑工程施工管理质量控制的相应措施，以提供基础性的资料。

关键词：建筑工程；施工管理，质量控制

工程项目质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

1 建筑施工过程中质量管理与控制的必要性

近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业也获得了较大程度的发展。但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。在建筑施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的微小变化都可能对建筑工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。通常情况下，质量控制指的是人员、施工工艺、材料以及质量管理等四个方面的管理和控制。

2 建筑施工工程的质量管理与控制措施

2.1 人员方面

施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。

2.2 施工工艺方面

施工工艺与施工质量的控制密切相关。因此，建筑单位应该努力采用先进的施工工艺，推动科技进步，从而完善质量管理，最终提高工程质量的控制水平。通常说来，施工工艺包含设备、信息以及检测技术等多个方面。这就要求建筑企业应该及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。同时，在施工过程中，也应该依据不同的质量特点广泛设立质量控制点，并通过对比，努力使工程质量符合相关的质量要求。除此之外，建筑企业还应该注重新工艺、新技术的适用性与先进性，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。

2.3 材料方面

相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。

2.4 建立质量管理体系

建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。

2.5 建立质量目标责任制

建筑施工工程的质量管理与控制，除了强调建立全面的质量管理体系之外，还应该落实质量目标责任制。具体说来就是，在进行施工之前，建筑企业就应该先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2.6 落实建筑安全管理的措施

因为建筑的工程周期长，露天作业量大，工作条件较差，施工人员密集程度高等特点，使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此要重视和加强每个环节的安全管理，如在进行基坑开挖之前，要根据施工区域的土质特点，基坑的深度确定安全的支护方案，在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置，对基坑进行及时的排水处理，不断的加强对基坑壁的检测，及时的进行安全隐患的处置。在进行模板的支护等工作时，要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和拆除等各个施工程序，与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定。要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行，拆除模板时候要实行专人监护，保证各个环节的安全。

2.7 项目施工管理的创新

工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企業的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3 结 语

综上所述，建筑施工工程是我国的各项工程项目中的重点项目之一，其重点在于对施工工程质量的控制，近些年，我国的一些建筑工程的出现了诸多的质量问题，这些问题大都是施工质量控制不到位，以致事故频频发生。在工程项目实施过程中，对各个环节都要进行严格的质量控制，对整个工程项目的质量要进行严格的管理，一旦发现问题就要及时纠正，工程的施工管理人员要保证质量上的达标，要具备较高的社会责任感和职业道德素质，从而保证建筑施工工程的顺利实施，目前，我国的工程项目建设正朝着现代化和信息化的方向发展，因此，建筑施工工程质量管理也要具备有系统化、专业化的管理水平。

参考文献

[1]刘宇平.《浅谈建筑工程施工质量管理》.《广东建材》，2010（05）.

[2]林树彬.《浅析建筑施工质量管理过程控制》.《黑龙江科技信息》，2010（22）.

[3]郭玲玲.《浅谈建筑工程施工质量控制》.《中国新技术新产品》.