关于建筑工程项目管理和质量控制的探讨

唐小龙

摘 要：建筑工程项目管理和质量控制是建筑行业的永恒主题，它们对于整个工程的建设以及能否发挥应有的作用非常重要。本文主要论述了影响质量控制并且对工程项目实施有指导意义的几个因素。另外，本文还绘出了施工安全系统模式图和现代安全管理的示意图及相应的措施，对建筑质量控制起着指导和强化的作用。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

引 言

建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任，也是社会关注的热点。如何加强建筑工程项目管理和质量控制是一个难题。在对建筑工程施工建设时，参与进来的施工人员多而复杂，进程中所涉及的机械设备、施工步骤以及施工材料等也比较繁琐，再加上施工质量管理办法是否与现场施工环境相符合、施工人员本身的技术水平等，使得建筑工程施工中不确定因素众多，往往质量波动比较大。正确的质量控制措施会提高施工质量，相反，错误的施工管理措施则会使建筑工程项目质量雪上加霜。目前，我国现行的施工质量管理体系不健全，因此，在施工过程中在所难免地进行主观的施工管理。进行主观管理，就增加了施工质量管理负责人员对管理能力和专业技能的要求。在施工过程中的许多方面必须进行彻底分析，作出合理的判断与决策。文章针对建筑工程项目管理和质量控制的问题给出了自己的一些看法。

1 强建筑工程项目管理和质量控制的意义

随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，如今建筑行业的发展可谓如火如荼，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑本身的真正生命，建筑工程质量关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。而质量差的建筑工程往往比其他产品所带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环節、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着重要的意义。

2 建筑工程项目管理

建筑工程项目的管理是一个复杂的系统工程，不仅人员、质量、合同等方面都包含其中，还涉及多个部门，包括设计、施工、设备、物资等。面对这样的一个发杂系统，要保证其进程顺利进行需做好以下几个方面。

2.1 对项目领导者本身素质的要求

项目经理作为项目领导者必须具备以下素质：有较强的组织能力、领导能力；有较强的经营和决策能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能熟练地执行项目管理的各项任务。

2.2 抓好中心环节施工项目成本控制

要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，以便有效地贯彻下去。可从以下两个方面入手。

2.2.1 对目标成本的控制

以市场调节为主体，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要以效益为目的，参照市场价格而不断变化，对目标成本进行预测，制定合理的可接受范围。明确项目成本与各因素的依存关系，采取相应措施，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。

2.2.2 保障目标成本的实现

目标成本的管理，是一个动态管理的过程，为减少其波动，这就需要有一套相应的保障体系以规范管理。

（1）把经济责任落实到具体单位，必要时可落实到个人。这样一来保证了进程中按照经济责任制的要求以及各项工作才会有序的进行。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。

（2）抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。

（3）核算价格体系要落实。推行目标成本管理，将各方面的费用精确化，再进行整理和统计。

（4）提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理本身包含的专业性就很强，经济成本管理人员不仅必须专业经验过硬，还要加强自身的培训，以不断提高其管理能力。

2.3 充分运用先进的管理手段

随着计算机控制及管理软件的出现，不仅提高了工作效率，还加强了决策和管理，推动了建筑工程的快速发展。总之，施工项目成本管理作为一项系统工程，只有充分发挥领导集团的聪明才智，把握好好成本控制，健全各项制度，实行全员、全方位和全过程的科学管理模式，积极运用新的管理手段，才能获取更好的效果。

3 建筑工程质量控制

3.1 建筑工程项目质量控制中的影响因素

3.1.1 人为的因素

对于建筑工程项目的质量控制与管理而言，影响因素很多，但人为因素是最为重要，尤其是施工企业的领导，他们的领导理念对整个工程的质量具有主导作用。当然工程的质量也在一定程度上取决于施工单位、监理人员以及工程设计人员的理论水平和综合管理技能。工程师、设计师以及施工技术人员，他们的责任心、质量管理意识对工程的质量是最直接影响。人为因素贯穿在整个建筑工程全过程，因此，它是建筑工程项目质量控制的最关键因素。

3.1.2 施工材料的质量

关系到建筑工程施工质量的另一因素是施工原材料的优。一旦原材料有问题，哪怕是使用不合格或假冒伪劣的材料，无论设计师理念多强、施工人员技术多好，整个建筑结构的质量也就不合格。因此，施工材料的质量是整个建筑工程质量的重要保障与前提，一定要确保施工材料的质量。

3.1.3 机械设备

伴随着社会经济的快速发展，建筑施工的机械化程度也在不断的提高。很多时候，机械设备的先进程度直接决定着工程质量的水平高低，而不是看技术人员的技术和经验。相应地，机械化程度也是构成施工单位施工能力的重要内容。

3.1.4 安全因素

施工人员的人身安全是建筑工程项目质量得到控制的前提，是项目管理的首要内容。除此之外，对建筑结构的安全管理也是建筑工程项目管理的一个重要部分。安全因素贯穿于建筑工程的整个进程中，是其项目管理和质量控制的主要影响因素。

3.1.5 环境因素

环境因素主要是指施工时所处的工程环境，如复杂性和多边性的气候条件、温度和湿度等。因此，加强环境因素的考虑和控制，对建筑工程项目的质量控制与管理也非常重要。比如，要避免在大雨和严寒的天气中浇筑混凝土、采用养护措施等。

3.2 建筑工程项目质量控制的有效措施

3.2.1 提高领导集团、施工人员的自身素质

一项合格的建筑工程只凭借一张优秀的设计图是不够的，还必須由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起着举足轻重的作用。拥有高素质的管理、施工及操作人员是建筑施工企业保证承担的建筑工程项目的施工质量的前提。为了提高竞争力，企业要经常组织人员培训，提高员工素质。具体的要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，最大程度避免施工过程中由于施工人员操作不当而导致的质量问题。

3.2.2 确保工程材料的质量

工程材料是工程建设的物质条件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是构成建筑工程质量的基础。工程材料选用是否合理、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，不但影响工程外表给人的视觉感，还影响工程的使用功能和安全性能。为了保证质量得到控制，在对材料采购时要货比三家，做到货真价实，坚决避免盲目采购和吃回扣的现象的发生；同时还要对进货渠道的控制加以控制，做好原材料检验和记录工作。

3.2.3 关于机械设备的控制

工程用机械设备其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。在保证经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。它可以避免设备的老化对工程质量的影响。

3.2.4 建立完善的安全质量管理体系

可建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统，具体的可参照图1、图2所示。还要不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。

4 结束语

综合以上，在项目管理和工程质量中，应结合目标管理的方法，突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点狠抓落实，并完善质量保证的制度和措施，加强质量意识，力争将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个新的水平。

参考文献

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