现代工业厂房施工管理若干问题的分析

2014-05-30 10:11李小峰
中华民居·学术版 2014年6期
关键词:施工管理问题分析

李小峰

摘 要:人们在物质文化与生活方面的水平发生着较快的变化,越来越多的工业厂房业表现出了新型建筑外观。随着经济的发展我国对产业结构做出不少调整,这时传统厂房设计已经无法满足企业发展的实际需求,厂房从功能使用入手逐步向科技与人文等其它几个方面发展,所以现代企业中,厂房施工发生了较大变化,所以要使用科学的管理方法确保厂房施工质量。本文阐述了现代工业厂房在施工管理中的一些问题。

关键词:现代工业厂房;施工管理;问题;分析

現在对于工业厂房的设计理念发生很大变化,在建造中要想把新理念具体变现出来,还需要在对施工管理的过程中不断创新,以往的管理措施是不能再用了。现在建造工业厂房时因为多方面原因,管理措施还没有进行较多的改变,管理过程中各种问题不断发生,严重影响了工业厂房的建造与使用,因此需要这方面的专业人士对工业厂房新型施工管理措施进行探讨,是施工管理水平能跟得上企业与社会的发展步伐。

1 现代工业厂房在发展过程中的特点与趋势

目前工业厂房建造的特点是科技化、人性化、环保化与智能化,并不断朝这些方向发展,不少新技术新产品被运用到厂房施工中,对于它的使用性和功能性都有了较大的增强与发挥。厂房施工和计算机、通信、监控这些技术进行了有效结合,使工业厂房更好的达到生产与管理的要求目标。设计人员在进行厂房设计时开始融入以人为本的观念,设计与建造过程中对绿化、环保、洁净都有了较多的考虑,使厂房在使用时能满足工作人员在健康与心理上的要求,对实现可持续发展方面也增加了重视程度。从工业厂房的发展趋势看,现在我国的经济与科技已经进入了快速发展阶段,全球一体化的步伐在加快,这对产业结构和人们的生活方式都会造成较大变革,企业要打造自己的品牌和形象就需要在建造工业厂房时加入较多个性化因素和人性化观念。特别是以人为本的设计观念,人为因素在设计与建造过程中所发挥的作用越来越大,把合适的自然环境和工业厂房的空间环境融合在一起,使空间环境更加和谐。工业厂房是为生产经营活动而设计与建造的,它要给工作人员提供足够的工作空间,所以工业厂房的变革和工业生产任务、生产工艺需求是非常紧密的关系只会增进而不会拉开距离甚至脱离。

2 对于工业厂房在施工管理中的一些问题

现在的工业厂房施工管理制度虽然对厂房施工能起到积极作用,但是制度中各负其责、政府监督等这些内容在工业厂房的施工过程中有不少不利因素。第一个是监督指挥问题,我国现在的企业形式包括国有、民营、私营和外资,现在的私营企业厂房只有在经过政府审批后才能开始设计和施工。厂房要注重把功能需求和质量需求表现出来,所以建设时指挥要正确,这也是基本要求,还有一些监督机构在指挥方面存在问题,这就引起改设计与抢工期等其它类似事情的发生,这就是不重视功能和性质需求的后果。建筑工程的有关管理条例中关于政府监督职能有明文规定,但是现在在大多数的工业厂房施工中,政府会找一个监督机构来监管,这种监管方式虽然有监督效果,需要把发现的问题报告给有关监管部门由他们来处罚,但是监管的实际情况是,监督机构对那些违法行为所做出的处罚建议很多情况下不会如实上报,因为监管机构是委托形式,人员限制是一个大问题也就是说监管人员无法对工程全过程进行监管,所以在厂房施工中监管人员并没有有效发挥监督职能。

建设单位在施工管理的约束力方面存的在问题。有关的《质量管理条例》对建设单位所应付的责任都有明文规定,例如这些方面工程的发包与监理、材料设备、结构调整竣工验收等,在现在的管理制度中建设单位的这些责任缺少必要的约束力。例如工期问题,它关系到工业厂房的建造规模、环境、施工工艺、原材料、机械等,这些因素的区别会使不同的和相同的工程工期不同,建设单位对工期的界定要做到合理是比较难的。再如监理制度,这个制度的原本意义是由第三方用公正专业的方式对工程施工进行管理,对建设单位是一种协助作用,但实际情况是他们之间形成一种雇佣与被雇佣的关系,监理单位其实是在执行由建设单位发出的指令,这种情况是不公正的,该过程中监理单位无法发挥职能作用。

3 对厂房施工管理中存在问题所应采取的措施

在现代工业厂房的设计与施工过程中,混凝土结构和钢结构是两种主要的结构形式,它们都有各自的结构特点,对于施工的管理重点是不一样的,通过分析管理重点来分类,这两种结构的管理重点是施工材料、施工技术、人员操作、施工成本这些方面的管理工作。除了成本管理这一项外,其它三项都对厂房的施工质量有很大影响。所以对厂房的施工管理工作也能分成两部分:质量管理和成本管理。

对厂房施工的管理工作要不断精细化,对影响施工质量与成本的多种因素进行管理,有效提高施工质量同时降低综合成本。对施工质量进行的精细化管理,施工材料、工艺技术、人员操作这三项对工业厂房的施工质量有重要影响。在对施工进行精细化管理的过程中,施工单位要根据上述三点制定一套适应现代建筑行业发展的质量管理系统,从而提高对施工质量的管理水平与效果。在对材料进行管理时,要重视对原材料供应商进行资质审核,对进场材料要严格检验其是否是合格品,对于施工材料的储存要加大管理力度,通过这些措施来使施工材料达到标准要求,对保障施工质量有较大帮助。在对工艺技术进行管理时,要把施工质量作为管理基础,通过管理人员、监理人员的旁站与巡检来对施工工艺与技术的参数加强控制,同时对于施工工序的审核和交接也要重视管理工作,使每一道工序的质量都达到标准要求。施工时还要对人员和设备操作进行有效管理,在施工前要加强对他们的培训、施工时要做好监督和管理工作,防止因为设备操作错误而引起的质量问题和安全事故,有效降低施工的故障成本。通过对厂房施工进行精细化管理来解决粗放型管理中的不足,提高对厂房施工的管理效果。

4 总 结

工业厂房主要是企业进行生产经营的场所,所以它的最大特点就是实用性,对于它的设计与建造是按照满足生产需要这个目标来进行的。但是因为社会快速发展,产业结构和人们的建筑观念也跟着在发展变化,在很大程度上影响到了工业厂房的设计与建造,在现在的工业厂房设计中设计人员融合了很多科技与人文思想,对于工业厂房来说这是一场大变革。

参考文献

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