浅谈建筑工程施工质量控制管理措施

摘 要：建筑工程施工质量关系到人民群众的生命财产安全，关系到建筑企业的经济效益和未来发展，因此做好建筑工程施工质量控制和管理具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工；质量；管理

引 言

建筑工程施工大都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强建筑施工的质量管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工质量管理具有极其重要的作用，其作为工程管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用。施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工的质量管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。

1 建筑工程施工中常见的质量问题分析

由于在施工过程中，往往会遇到这样那样，人为的自然的，可以避免的或是意外造成的种种问题。也许是使用的材料劣质、各种材料配备比例不达标，某项检查疏忽，会使得建筑工程施工中出现各种质量问题。例如，基础和主体施工阶段。在基础及主体施工阶段是整个建筑工程施工过程中最易出现质量问题的阶段。特别是在基础施工过程中，需要进行灌注桩的施工，因此在施工中极易发生灌注桩缩颈、断桩及未达到规定的支承土层等问题，同时还存在着基层表层没有进行很好的处理、截面尺寸不足及构造柱移位等问题，这些问题的存在严重影响了工程的质量。造成建筑工程质量问题的原因主要由以下方面：

（1）施工人员素质不高。任何一项工程的实施都离不开人这个主要的施工要素，而在建筑工程质量管理过程中，对工程产生影响的人即包括领导者，也包括施工人员，这两者之间任何一方的素质及行为都直接关系到工程质量的高低。特别是项目法人和业主对于工程的质量影响至关重要。而在当前的施工队伍中，专业性的队伍较少，多数施工队伍都是为了工程项目的实施而进行临时组建的，而这些施工人员当中包括大部分的农民工，这些人员缺乏必要的技术培训及施工的基础知识学习，所以在施工中是质量隐患的最大制造者，对工程质量的影响较大。

（2）材料质量缺乏保障。材料是建筑产品的重要组成部分，所以建筑材料的质量直接关系到建筑产品的质量，使用不合格的建筑材料进行施工，其建筑工程的产品也不可达到规定的质量标准。當前我国建筑材料市场较为混乱，很大一部分建筑材料没有达到质量标准却在市场上以次充好进行销售，一旦应用到建筑工程施工中，则会对工程的质量带来严重的影响。

（3）因赶工期方面出现的问题。“赶工期”已经成为影响工程质量，乃至危害人民群众生命安全的最大隐患之一。有一些项目前期工作准备不足、深度不够，不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，安全质量管理不严，责任制未真正落实，造成工程质量下降，安全隐患增加。

（4）监理履职不到位。监理单位和监理人员没有充分全面认识质量安全监理的重要性，没有形成有效的质量安全监督机制。主要表现在：①人员落实不到位，脱岗较为严重；②旁站不到位；③没有及时对发现的安全隐患和质量问题进行有效的督促和管理；④对于施工企业的整改管理及验证不到位。这种监管不严、执法力度不强的现象正式导致建筑工程施工质量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技术管理不严格。建筑施工过程中的技术方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。现代建筑的科技含量发展的越来越快，涉及的专业类型也越来越多，质量技术要求也显得越来越高。每一个专业都有属于自己的特定位置的空间和技术要求，同时又满足其他专业施工的时间顺序以及空间位置的需求。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。

2 建筑工程施工质量管理措施

2.1 认真做好施工前的各项准备工作

对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。

2.2 编制施工管理制度

首先，工程管理部应该制定明确的施工现场管理办法，对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。此外，为促进质量管理工作的深入推进，项目部门可严格制定质量奖惩条例、质量定期检查制度、用户反馈机制等。通过一系列质量管理的制度安排和设计，促使各部门人员对质量加以系统推进。做到有章可循，自觉地优化施工质量评价。

2.3 施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：①帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责；②检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致；③构建一套完善的管理制度；④提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训和检查工作。

2.4 材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，是保证建筑产品是否合格的重要元素，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：首先，进入施工现场的材料必须先检后用，购买高质量的材料，合格后方能投入使用。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择最优者；如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。其次，材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。再者，对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

2.5 施工技术的管理

对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。

2.6 加强施工监管

建筑工程施工质量的管理离不开严格的现场监管，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况。施工企业需贯彻执行质监过程所给出的建议，并把整改后的状况加以整理，形成系统的书面信息后交由质量监督站。此外，还应该依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规标准，对整个施工建设项目加以专项检查、全方位检查，依照有关规定，对项目重要部位开展专门检查。最后，完善工程质量的监管记录档案，将建筑项目工程的质量抽样检查状况、质量不达标工程的整改情形、隐藏性工程的质量管理动态等及相关照片统一入档。这样一来，监管过程中所产生的重点检查资料便成为了施工工程推行质量鉴定的关键依据。

3 结束语

现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，建筑企业必须进一步加强对建筑工程施工的质量管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同時，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。

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作者简介：冯坤强（1963-），男，本科，中级工程师，主要从事工程质量安全监督工作。