浅析房建施工现场起重机械设备的管理

摘 要：起重机械设备可以说是建筑施工企业来说最为重要的工具，它们是建筑施工企业日常运营的基础，也是企业外部形象之一。因此，加强房建施工现场起重机械设备的管理，是确保起重机械设备生产能力及良好机械状况的重要手段之一。基于这个背景，本文对房建施工现场起重机械设备的管理进行了探讨，提出了相关的设备措施和管理方法。

关键词：房建施工现场；起重机械设备；管理

引 言

起重机械设备管理在建筑施工企业管理中是一个非常值得关注的环节，是施工企业保持健康、均衡、平稳、扩大发展的重要基石。建筑工程施工领域，起重机械设备的使用与管理由于受人为因素的影响较多，存在着诸多管理薄弱环节。因此，为了保障起重机械设备等特种设备的安全使用和全面管理，自2014年1月1日起，我国开始全面实行《中华人民共和国特种设备安全法》，充分说明了起重机械设备全面管理的重要性、迫切性。

1 起重机械设备管理存在的主要问题

1.1 设备租赁体制不健全

建筑施工企业使用的大型机械设备来源渠道主要有两个方面：一是企业自有机械设备，二是从社会上租赁来的机械设备。但是，自从我国部分建筑施工企业，包括一大批国有中央施工企业改制后，把企业自有的起重机械设备进行了改制分离，起重机械设备主权管理剥离了原企业主体。同时，因为部分企业高层不重视投资重机械设备，国家也没有强制要求建筑施工企业拥有起重机械设备，使得建筑企业更多地采用租赁的方式使用起重机械设备。

当下，我国建筑施工现场起重机械设备管理的以租代管，或者是只租不管、少管、漏管的现象十分严重。这主要是由于建筑起重机械租赁市场发育不完整，部分机械设备租赁单位只注重短期发展，对起重机械生产厂家规模、品牌、选型重视不够、人员配备和机械设备全面管理趋于表面、缺少专业、专职且有一定技能的人员进驻施工现场，现场管理漏洞较多，经常性的检查与保养缺乏，周检查及月检查流于表面，无法保证机械设备的安全运转。

1.2 施工现场设备管理制度不完善

在施工过程中，一些企业对于设备管理工作不够重视，导致施工现场设备管理制度存在较大漏洞，以至于出现起重机械设备出现无人看管、无人维修保养等尴尬局面。

（1）很多施工企业缺乏完整、严谨的起重机械设备的档案管理，机械设备的台账、技术资料档案的建立归档等日常管理工作流于形式。

（2）在建筑施工过程中，对设备的进场检验、安装、调试、使用、维护、修理、拆卸、运输等各环节没有明确管理制度，专业管理部门设置与人员配备不足，导致监督检查不到位，做不到预防性管理和安全使用，致使起重机械设备的使用长期带病工作、无形中造成施工现场不必要的浪费和起重机械设备故障的频繁发生，甚至造成停工延误工期，或是出现重大事故。

1.3 设备操作、监管水平有待提高

设备使用与管理人员应当熟悉设备情况，能够充分掌握设备的原理、构造、性能、用途、操作、维修、保养和故障排除等方面知识。但是目前，建筑施工现场操作人员的整体文化知识水平偏低，多数操作人员是没有经过正规的、系统性的培训直接上岗，这就导致操作人员对所操作的机械设备一知半解，操作水平较低，容易出现错误操作、不安全操作。

其次，许多操作人员在长期使用设备的过程中，忽视安全性检查，对出现的异常现象重视不够，平时也不重视对建筑起重机械设备进行维修保养，从而不能及时发现设备中的安全隐患，最终导致安全生产事故的发生。

除此之外，管理人员配备不到位，素质低、责任心不强、知识面单薄也是施工现场机械设备发生安全生产事故的一大重要因素。一旦管理人员的日常监督、检查工作不到位，没能及时发现操作人员酒后或是疲劳作业等情况，就容易产生重大安全隱患。

1.4 特种设备作业人员无序流动

目前，建筑起重机械管理、操作、维修人员年龄老化现象严重，特别是由于机械设备管理人员相对其他专职人员待遇普遍偏低，并且多数项目只设兼职机械设备管理员，导致人员断层现象十分明显。

同时，由于个别企业注重眼前利益，短期行为，忽视长远发展，缺乏对特种机械设备专业人员的培训、考核与长期管理，造成起重机械作业人员流失严重。目前，市场上许多特种设备作业人员随意更换工作岗位，一人兼几个施工现场职位的情况比较普遍。

2 加强起重机械设备管理工作的措施

2.1 完善机械设备管理体制

（1）根据2014年初最新施行的《中华人民共和国特种设备安全法》规定：“使用单位及其主要负责人对其生产、经营、使用的特种设备安全负责，……使用单位应当按照国家有关规定配备特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训。”因此，施工企业必须首先意识到完善机械设备管理体制的紧迫性，可借该法实施之契机，尽快建立健全机械设备管理体制、设置机械设备专业管理部门、配备足额的机械设备专业管理人员，从而促进企业的均衡、平稳和健康长效发展。

（2）必须要杜绝“以包代管、以租代管”现象，可根据设备管理要求和企业发展逐步建立和完善本企业专业管理部门的职责和人员配备，为起重机械设备的常态化、系统化、专业化的管理奠定基础。

2.2 提高机械设备操作、管理水平

在施工现场，想要保证机械设备管理工作井然有序，就必须从基本的操作、管理人员的自身素质出发，加强全员培训，提高其机械设备操作、管理水平。

（1）逐步提高机械设备管理人员的专业技能和管理水平、促进机械设备管理人员全面掌握和熟悉建筑施工生产中所使用的起重机械设备的起重性能、工作范围、工作原理，增强管理人员的安全防护意识、自我保护意识，从思想上认识到起重机械设备的重要性、危险性，从源头上加强对起重机械设备的全面管理，避免安全事故的发生。

（2）坚持以人文本，重视对技术操作人员的专业技能和安全意识的培训。通过提高操作人员的机械设备操作水平，加强机械设备维修保养意识，从而避免机械设备带病作业、错误作业等现象的出现。同时，企业也要严格要求持证上岗，加强对技术操作人员的信息管理，避免一人多岗等现象的出现。

（3）在管理制度上要坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不断完善管理制度。落实起重机械设备使用过程中的考评、奖罚措施，完善监督、监管、日常检查、验收、事故调查与责任追究等机制。例如，要把好特殊工种的现场施工准入制。对进入施工现场的特殊工种，组织进场前的教育培训和相关考试、考核工作，核实特殊工种证件的真实性、有效性、杜绝人证不一致现象，从源头上控制起重机械设备违规操作和違章指挥。

2.3 加强设备进场与日常管理

（1）施工企业必须注重起重机械设备进、出场关。在起重机械设备进场前，应对机械设备租赁单位的综合实力、资质和诚信度进行前期考察，对起重机械设备的型号、安全生产许可证、登记备案等进行核准，只有经查验合格后方可履行入场手续，签订安全合同等。

（2）在起重机械设备进场后，施工企业必须坚持起重机械设备日常检查、抽查、专项治理活动，做好预防性维修，推行精细化管理，可经常性的开展隐患排查治理工作和反“三违”活动，按照“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求，定期对项目部所使用的起重机械设备的管理、监督、检查进行复查，避免起重机械设备出现安全隐患，从而确保安全、高效施工。

3 结 语

随着建筑施工规模的不断扩大，起重机械在施工过程中的作用也日趋重要，但同时，由于建筑起重机械的广泛应用，也使得安全事故频发。因此，如何保证起重机械的安全使用成为建筑施工安全中的一大重要课题。综上所述，只有在完善起重机械管理制度的前提下，提高操作、管理人员的专业素质和安全意识，保证建筑起重机械设备的质量才能真正地预防和控制建筑起重机械安全事故的发生。

参考文献

[1]张伟华.施工工地起重机械设备的隐患与对策[J].内江科技.2011（08）.

[2]范金根，周林东，胡瑛颖.浅谈建筑工地起重机械安全问题及对策[J].中国建设信息.2009（16）.

[3]钟君明.建筑施工现场起重机械存在主要问题及对策[J].中国新技术新产品.2009（04）.

[1]陶作锋，赵强.建筑施工起重机械设备的隐患与对策[J].黑龙江科技信息.2009（10）.

作者简介：聂顺平（1975-），苗族，贵州黄平人，中专，工程师，主要从事建筑施工管理工作。