加强建筑工程管理的有效方法

李佰红

【摘要】我国建筑事业在近几年得到了极快的发展，不仅建筑规模得到了扩大，建筑施工技术水平也有了大幅度的提升。在这样的发展形势下，如何加强建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工和应用质量便成为了相关企业需要考虑的首要问题。本文从建筑工程管理的意义入手，着重探讨建筑工程管理方法，对如何提高工程管理效率这一问题作了详细的探讨。得出结论供同行参考借鉴。

【关键词】建筑工程

建筑工程管理是保证建筑工程施工质量、施工安全以及施工效益的重要手段。伴随着我国建筑工业技术的不断进步，建筑工程施工建造中的施工管理、安全管理等工作的的意义也变得愈加重大。对于建筑施工企业来说，工程管理是企业发展的根本，只有做好了建筑工程管理，保障了建筑工程的质量安全，企业在建筑市场以及公众心中的地位才能得到巩固，企业才会发展得更好。针对建筑工程管理的重要性，下面对工程管理的意义与措施进行详细分析。

1、建筑工程管理的作用与意义

建筑工程管理包括的内容很多，但最主要的还施工质量管理与施工安全管理。前者施工质量的管理内容主要有施工技术、施工工艺、施工设备与施工材料等等；后者的施工安全管理同样也包括施工人员、施工技术管理。在建筑施工中，利用管理技术方法来严格控制工程的施工质量和施工安全，按照国家所颁布实施的相关技术规范、施工管理规程等对工程的施工建设进行管理，可有效的、高质量的保障工程施工进度，实现工程施工质量、施工进度、施工安全以及施工效益的和谐统一。

需要注意的是，建筑施工中，对工程施工质量进行管理的目的是为了完成工程建设指标；而施工安全管理的目的则是为了保障人们的生命财产安全。从某种角度上来说，只要做好了工程施工质量的管理，工程施工安全也便同时得到了相应的保障。所以在探讨建筑工程管理方法时，研究的主要对象为工程施工质量管理。

2、建筑工程管理应该坚持的原则

2.1质量原则

建筑工程的施工建设与人们的日常生活息息相关。从客观角度分析，建筑工程的建设规模越大，施工技术水平越高，在人们生活条件改善中所发挥的作用便越大。鉴于建筑工程的建设施工质量影响到人们的日常生活，所以在建筑施工中，一定要加强对建筑质量的管理。施工时，建筑施工人员和施工企业一定要树立“质量第一”的思想观念，将质量放到建筑施工中的首要位置，切实做好施工质量管理。

2.2预防原则

所谓预防原则，主要是指建筑施工质量的事先管理。针对建筑施工中的质量问题和安全问题进行提前规划，改变过去消极的事后处理方式，将事后处理转变成提前预防，采取有效措施对各种质量影响因素进行控制，消除施工质量安全隐患，做好全面的建筑设计、施工质量保障工作。只有事先控制好了建筑施工中的质量影响因素，工程的施工质量与施工安全才能得到有效的保障。

2.3服务原则

需要注意的是，建筑工程的存在意义是为人类提供住宅服务，所以从服务功能这一角度来说，建筑工程在实施建造时，为了更好的满足人们的住宅需求，为人们提供一个舒适的、功能完善的居住环境，就必须加强工程质量管理。具体做法有：将服务原则贯穿到建筑工程项目管理工作中，树立“服务至上”的施工原则，将建筑施工中的每一道工序都看作用户，保障每一道施工工序的质量，提高用户满意度。

3、加强建筑工程管理的有效措施

3.1做好工程质量控制管理工作

首先，质量管理是建筑工程管理工作中的主要内容，需引起相关管理人员的高度重视。鉴于工程质量管理以合同文件中的质量条款为标准，所以在控制和管理工程施工质量时，一定要结合合同质量款项，综合考虑施工中涉及到的所有质量影响因素，有针对性的采取质量控制措施。详细分析如下：首先，要提高工程施工人员的质量管理意识。因为施工人员是工程施工建设的主体，掌握着工程的“生死权”。其次，要提高企业管理者及工程质量监管人员的综合素质，企业管理者、监管人员和相关技术人员只有具备了较高的综合素质、决策能力，所拟定的工程质量规划方案便更加完整，质量检查能力便越高。

工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在旖工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

3.2工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度計划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

3.3工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本：有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

4、结束语

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

参考文献

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