如何加强房建施工管理及成本控制浅谈

尹志晖

摘 要：随着经济建设的飞速发展和改革开放的不断深入，形式各样的高层建筑在各个城市中不断出现。房建工程中的质量成本控制和施工管理，已经引起了全社会的广泛关注。在保证安全的基础上，如何保证工程的质量，追求经济利益的最大化，是社会各方的共同愿望。只有在工程建设的过程中，加强预算成本的控制，才能实现最终的经济效益和社会效益的最大化。

关键词：施工管理；成本控制；房建施工；浅谈

近年来，建筑行业迅猛发展，我国的房建工程也迎来了极大的发展机遇。在实际的工程建设过程中，房建工程在具体的项目施工中，出现了越来越多的问题。一些问题已经严重的影响了工程的施工安全和整体质量。因此，加强房建工程的施工管理，已经成为了亟待解决的问题。在工程施工中，每一个项目都是至关重要的。只有将技术和管理紧密结合，才能推动房建行业的健康发展。

1 房建工程施工管理问题

目前，房建行业正以迅猛的趋势飞速发展着，施工过程中的安全管理，受到人们越来越多的重视，但还是频繁出现各类安全事故，这些问题出现的主要原因，主要是施工人员安全意识的缺乏和管理部门安全教育的不力。

1.1 施工人员缺乏安全意识

随着我国城市现代化进程的不断加快，城市内部的人口数量不断暴增，人们对于房屋的需求也在不断增加。这就直接导致了工程建设中施工人员严重不足，大部分施工人员全都来自一些相对落后的地区，这些人员基本上没有接受过系统正规的安全教育，不具有较强的法律意识，极度缺乏自我安全防范意识。在施工过程中，一些非常危险的地段，缺乏足够的安全防护措施，施工人员直接进行施工作业，直接导致了安全事故的频发。施工人员缺乏足够的安全意识，就算是一些极度危险的施工地段，依然在没有任何防护措施的情况下工作，这是房建工程中很多重大的安全事故产生的最主要原因。

1.2 对于危险源缺乏足够的重视

在房屋建设的具体施工过程中，存在着很多极度危险的地方，在实际的施工中，必须特别注意这些地方，例如触电死亡、基坑坍塌、机械损伤和高处坠落等重大安全事故的发生，基本上都是因为对施工过程中的危险源缺乏足够的重视而造成的悲剧。工程管理部门在房屋建设施工之前，应该对存在的危险源设定相应的防护措施，最大限度的保证施工人员在工作的时候，没有严重的生命安全威胁。工人对于危险源的重视程度不够，只看到了表面的安全，而没有看到隐藏的隐患，直接导致了重大安全事故频繁的发生。因此，对于工程建设中的危险源一定要有足够的重视，为工人的生命安全以及工程质量提供最大的保障。

1.3 安全制度难以有效落实

大部分企业在具体的工程建设之前，都会制定相应的生产安全责任制度，以及很多制度规章的操作规范。但是，尽管这些制度都提前制定了出来，如果想要具体落实到任何的施工现场，都是极其困难的。这主要是因为很多施工单位的管理部门缺乏有效的安全管理，管理人员在收取了一定的管理费用后，并没有对施工中的相关安全规范以及安全责任制度有效的贯彻落实下去，所以，这些操作规范和安全制度基本上形同虛设，并不能真正的消除安全隐患和制止违章行为，失去了实际意义，导致发生安全事故。同时，大多数的房屋建设主管部门并没有真正的加大安全管理的力度，没有采取有效的手段来制止违章的施工部门，这也是安全事故频发的原因。

2 加强管理，确保质量

2.1 工程质量管理

①设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，在设计方案和设计图纸等文件质量的审核上，都应该加大力度。对于设计内容与建设单位的相关要求能否符合，要进行重点的审核工作。设计的工程方案是否科学、规范、合理，设计意图能否明确，建筑工程与周边环境是否和谐，必须严格的检查工程的设计图纸，对于各方面的数据进行全面的审查，使得其与相关标准相吻合。另外，还应该检查计算数据是否准确，设计工程方案能否在设计图纸上充分的反映出来，在工程整体设计中，各个部门的单独设计是否互相协调，工程尺寸的标注有没有错误，所选的施工材料与施工的具体要求是否合理。②对于工程建设的可行性、技术工艺、施工方案、预算的科学性、以及结构的稳定性、牢固性进行严格的检查。③对于工程建设的施工人员和管理人员，要进行质量管理的相关培训，从而提高人员的质量意识。特别是在工程开始之前，相关的施工人员必须熟悉操作的具体要求，对于工程建设的操作要领要进行熟练的掌握，做到心中有数，这样才能提高房屋建设工程中的整体质量意识。④将质量管理和员工个人待遇紧密的结合在一起，建立严格的质量惩罚制度，赏罚分明。必须严格按照相关要求进行具体的施工建设，对于工程质量好的相关人员，要进行一定的奖励。而对于质量无法合格的人员，要进行相应的处罚。⑤加强工程材料质量的监管力度，对于进场的材料要进行严格的质量检测，一旦发现不合格的工程材料，绝不使用，保证材料的质量。

2.2 加强施工监理力度

工程建设的监理人员一定要严格履行自己的职责，对于工程建设进行全程监控，对于工程中的重要部位要进行严格的旁监制度，有效的保证工程质量。对建设过程中的各个小项目，也要严格的控制质量，采取签字确认负责的措施。

2.3 加强设备维护

建立有效的维护机制，对于施工的设备仪器要进行严格的检查和定期的维护保养，保证设备能够正常工作。同时，应该安排相关的人员对设备进行日常管理，将常规检查和施工中的特殊检查紧密的结合起来，为设备的施工安全提供有效的保障，尽量避免发生机械事故。

2.4 加强效果检查

①各个施工组的负责人员，在每一个工序结束后，都应该进行严格的自我检查。尽早发现问题，及时解决问题。②对各个工序实行抽样检查，及时发现其中存在的问题，详细的记录好检查结果，及时反馈最新信息。

3 成本控制相应措施

3.1 合理利用管理费

房屋建设工程项目现场的相关管理费用主要有两种：一种是现场经费，另一种是临时设施费。必须依照施工任务对现场管理费进行严格的核定。管理费支出与项目的工程量是不成正比的，必须由项目部自行支配。对于工程的现场管理费需要做好以下几方面的工作：①建立管理小组，提高管理水平，减少费用支出。②精简施工人员。③加强工作程序和工程质量的管理。

3.2 将工程建设的材料成本最小化

合理组织材料的进场工作，合理安排工程材料的进出场时间，紧密结合工程计划和施工进度。合理控制材料进出场，可以有效的节约成本，增加经济效益。同时，实施限额领料。确立合理的发放数量，实行三级收料，一旦发现材料不足，要及时补发；如果材料过剩，要进行及时的回收，避免材料浪费，从而有效的节约成本。

4 结 语

总而言之，房屋建设工程在施工的时候，要加强质量管理，贯彻执行安全责任制度，全面掌控施工的整个流程，从而有效地提高质量，节约成本，增加建筑的寿命，提高工程的相关投资效益，提升企业声誉。

参考文献

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