煤老板们的几大“敌人”

断裂的资金链

由于银行金融系统对于煤矿的贷款变得日趋严格。山西各地区的煤炭企业开始寻求融资成本更高的各类金融工具以缓解资金困局，甚至可能参与民间融资。企业之间的互保行为更是司空见惯。

案例：联盛集团的6期信托产品山西福裕能源项目收益权集合资金信托计划违约，可能导致整个矿产信托大规模违约，进而彻底封死整个融资渠道。至少整个吕梁地区的煤炭企业都会收到影响。吕梁共有12家地方企业为联盛提供了对外担保，金额在140亿元左右。从联盛集团宣布重整开始，多家银行都开始重新评估联盛集团互保企业的贷款风险，一些银行借部分贷款到期为机，开始从这些关联企业“抽贷”。此前的4个月内，一些与联盛集团有互保关系的当地企业都出现了不同程度的“被抽贷”。

个人：邢立斌，处在破产危机之中的联盛集团董事局主席。

洗不清的底

在煤老板的资本积累阶段，不同程度的寻求政府支持和合作是大家共同追求的潜规则，甚至可能出现触及底线的官商勾结。这种行为帮助煤老板们解决了创业初期的许多难题，但是一旦未来遭到司法机关的追查，整个企业很可能会遭到毁灭性的打击。此外，各类小企业在煤炭的开采过程中往往不注意安全设备的安装，使得煤矿安全生产事故一度在国内频繁出现。这些构建在普通工人血与泪基础之上的资本积累也让煤老板们需要承担巨大的社会舆论压力。

案例：宋林的被调查牵扯出了山西煤炭市场复杂的关系网。一度集中爆发的煤矿安全事故甚至让国家煤矿安全监察局最终一步步升级成为了正部级的国家安全生产监督管理总局。

个人：参见所有因为煤矿安全事故被全国通缉的煤老板们。

转型之难

国企兼并煤矿，让煤老板们失去了以煤生钱的未来道路。对于数量庞大的浙江投资者们来说，也许他们需要考虑的是下一个投资回报率高的热点在哪里。但是对于山西本地的企业家们来说，如何让自己手中的现金流变成下一个赚钱机器更加重要，毕竟，对于煤炭以外的事物，他们可能是一无所知。

案例：山西田源阳光农副产品有限公司是山西省孝义市政府打破煤炭单一产业的拳头企业。这家由煤老板郭连生主持的企业最终经历出售转让、二度开业、再次关门，最终还是没能逃脱失败的命运。

个人：乐视创始人、CEO贾跃亭此前在山西从事铸造焦，洗精煤，运输等业务。可谓是成功转型“煤老板”。