建筑工程项目管理中的成本控制探讨

赵志勇

摘 要：成本控制作为建筑工程项目管理中一个重要的环节，对整个项目的管理水平有着十分重要的影响。然而，目前建筑企业在项目中进行成本控制时存在着各种各样的问题，不仅影响了项目管理的水平，而且对整个企业的发展甚至生存造成一定的影响。该文分析了项目管理中成本控制方面存在的问题，并提出了一些加强成本控制措施。

关键词：建筑工程 项目管理 陈本控制 措施

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0052-01

随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响。而目前的建筑工程项目管理中，一些企业认识项目成本控制不到位，工程项目进行中成本控制工作落实不到位，影响了项目工程的整体规划、管理，也对企业的发展带来一定的影响。所以，该文讨论的建筑工程项目管理中成本控制的基本概念及其重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。

1 建筑工程项目管理成本控制概述

1.1 成本控制概述

建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。

1.2 建筑工程项目管理中成本控制的作用

首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。

其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。

最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。

2 我国建筑工程项目管理中成本控制中常见的问题

2.1 成本控制管理手段单一、落后

因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位，使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程，只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合，才能实现最终的管理目标。这就需要有比较有效的管理系统和管理方法，来助推成本控制目标实现。然而，目前的管理模式还不成熟，管理手段相对较为落后，使得整个管理工作效率比较低，不同的系统、部门间的协调不到位，出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生。

2.2 对成本开支的控制不到位

因为建筑企业自身的管理不到位，加上监督机制的不完善，造成建筑工程进行中工程项目成本的开支范围被随意的扩大。比如，一些项目进行中，材料费、设备费等费用占到了成本中的大部分，这其中包含了很多不合适的隐蔽花销，使得成本花费过大，没有严格按照合同办事。

2.3 对成本核算控制不到位

项目进行过程中，工程管理人员对工程的进度以及成本的控制工作不及时了解，造成最后的结算过程中出现成本与收入间的不匹配，自然增加了工程项目的结算周期。一些项目在对项目成本核算过程中，没有严格按照权责发生制这一原则来进行正确的核算，出现计划的变更，并且反映项目的盈亏状况不及时，对未完工工程与完工工程的划分不明确，从而为了实现项目控制的目标而进行成本的调节，使得整个工程项目的成本控制工作混乱异常。

3 提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施

3.1 做好前提的项目成本预算的工作

成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。

3.2 做好施工中的项目成本控制工作

建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。

3.3 提升成本控制人员的素质

进行项目成本控制过程中，参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响，参与控制人员不仅要有专业的技术知识，同时也要有一定的管理经验，对项目成本控制工作有清楚的了解，这样才能提升项目成本控制的质量。而且，在项目成本控制过程中，要定时对参与人员进行专业培训，使其对项目成本控制详细的了解，并针对成本控制的问题及时分析、总结，为下一阶段的成本控制工作打下基础。同时，对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员，要进行针对性的批评、教育，必要时停止其参与项目成本控制工作。

3.4 做好额外支出的控制工作

建筑工程项目进行过程中，不可避免会出现一些意外的情况，增加项目的开支，对项目的成本预算进行变更，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等，这些额外的费用超出了项目的成本预算。对于这部分的支出，要做好预算工作，对于那些费用较大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同时，对于一些没有必要的额外开支，做好控制工作，减少费用的支出。

4 结语

建筑工程企业要向在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去，就要做好项目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制过程中，要对经常出现的问题总、分析，找出这些问题出现的原因，并采用有效的控制措施来对项目成本进行控制，实现建筑工程项目的成本控制目标。

参考文献

[1] 韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013（9）.

[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报，2009（12）.

[3] 钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011（28）.endprint