探讨财务战略管理在企业中的运用分析

陈力娜

【摘要】随着改革开放的不断发展，我国的市场经济也出现了新的态势，对于企业而言，它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式，财务的各种思想更加细致化和精确化。那么，企业是怎样进行将资源进行有效的配置，怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的，其不仅仅是企业进行发展的战略性问题，而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。

【关键词】财务战略管理；企业；运用分析

就财务的战略管理而言，其是企业战略的重中之重，它的成败将直接关系着企业各个方面的发展。面对日益激烈的竞争，对于企业来说，它们将面临着更多的考验和挑战，这些考验和挑战不是一言两语的事，只有企业具有了自身的雄厚实力，才能够在众多竞争对手中脱颖而出，而其中的关键战略决策就涉及到了经济数据的问题，这些问题的根本则体现在财务战略管理方面。因此，对于企业来说，必须建立健全财务战略管理，力图实现企业投资效益的最大化，使得资源能够得到有效合理的配置，为企业身为赢家而战。由此，怎样发挥企业中财务战略管理的重要作用呢，以下是相关介绍：

一、正确认识企业的自身环境，选择合适的财务管理模式

对于财务管理模式来说，每个企业都有不同的管理方式和手段，這里最重要的是选择适合自己的管理模式，不能够因为看到其它企业的管理模式取得了实效而刻意去模仿，应该综合经济、社会、法律等一系列相关的环境进行综合性分析，在进行分析的时候，不只是要对于自身的战略环境了如指掌，而且还应该了解到其对于财务所运行之后的各种影响。通常情况下，财务战略在进行分析的时候，包括的要点是：对于政治经济环境、社会文化环境以及法律环境的分析，应该保证在进行了各种充分有效的分析以后，能够对于企业的发展有着清晰明确的认知，从而选择出适合自身发展的财务管理模式。对于那些中小型的企业，特别应该注意的是：一是环境的不同对于财务的影响也是不同的，虽然说不同的环境因素在表现的时候具有自身的独立性，但是它们也是一个整体并对财务起到整体的作用，所以说在分析环境因素的时候，应该综合所有的要素进行全面的分析，保证每个流程和环节的准确无误。二是对于外部环境而言，其有着不可确定的各种因素，具有多种层次理念，对于财务的影响有利也有弊，对于企业来说，它们不可能准确无误地预测出环境因素对于财务管理的影响，但是，只要是与财务管理相关的要素一定要把握好，才能够确保环境因素的不利。

二、加强营运资金管理

这里所说的加强营运资金管理，主要是针对中小企业来说的，因为中小企业相比较起大企业来说，它们的资金、规模等实力均是比较滞后的，所以说更应该加强资金的营运。这些中小企业在进行营运的过程中，虽说它们的形式和内容相比较起大企业没有什么差别，但是，它们的管理思想却是不同的。按照中小企业所营运的特点来说，应该从这几个方面进行：一是在运用资金方面，必须具备一定的付现的能力，从而使得资金的周转具有灵活性，避免一系列的市场波动性，尤其应该对于现金管理方面进行加大力度，能够对于现金流量做出积极准确的分析。二是在管理存货方面，应该建立一套科学有效的体系，避免一系列的货物积压。三是加强应收账款的管理力度，建立与之相适应的完善的管理体系，正确把握企业资金的动态和流向，具备判断企业的还债与履行信用的能力。

三、资金筹集开辟多种渠道和方式，进行筹资的管理

企业应该根据内外部的情形对于资金筹集方面的方式、渠道以及目标进行科学的筹划，保证企业具备良好的发展态势。一是应该不断将自身进行完善，以此提高信用度，这里也就需要企业必须从长远利益进行出发，为了自身而不断进行完善化和体系化。不断要将收益水平进行提高，还应该树立自身的良好形象。二是积极利用一切有效的条件向社会进行资金的筹集，这样一来不仅可以将自身的压力进行减低化，二来也能够将企业的后续力量进行增加，为企业的发展开辟新的途径，保证企业的向心力和凝聚力。

四、企业应该稳健投资，切忌盲目扩展

对于中小企业而言，它们在发展阶段，通常会有差错，而差错则体现在：一是将营利的资金用作固定资产的投资。这些中小型企业有着小的投资规模，而且资金的周转方面又力不从心，可是如果处于较好的经济环境中，则有可能出现利润的丰收。面对这种情形，中小企业通常是把这些资金用作固定资产的投资，对于运营资金的周转而漠不关心，由此将会加大资金周转方面的困难。二是投资分散。中小企业在进行发展的时候，他们所生产的单一化的产品出于有一定的风险，因此他们试图降低风险而采用多元化经营以及多样化投资的方式。但是这种投资的分散化有可能会使得资金出现周转的困难。所以说，中小企业为了避免资金周转方面存在难度应该首先将大量的资本进行筹集。

对于企业来说，财务管理战略是根本，也是重要的保障。运用财务战略管理进行分析环境，可以明确企业的地位，对于企业的各方面决策都有着积极的影响。财务战略管理关系着企业的长足的发展，是一项重要而艰巨的任务。

参考文献：

[1]石友蓉，黄寿昌.财务战略管理[J].武汉理工大学出版社，2004.08

[2]丘创，蔡剑.资本运营和战略财务决策[J].中国人民大学出版社，2011.01

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