新时期企业干部管理工作应把握“三坚持”

赵娟

市场经济新形势下对领导干部不断提出新的要求，干部面临的挑战和考验也越来越大，如何做好新时期企业干部管理工作不仅是一项长期的工程，也是一项艰巨的任务。要形成一支高素质的、能面对并解决各种急难险阻的干部队伍，就要切实把握三个坚持——坚持形势政策教育打基础，坚持贴近实际求实效，坚持企业特色求长效。

一、坚持形势政策教育打基础

形势政策教育是干部管理的首要之举，其目的是通过形势政策教育，及时把握世界、国家、企业的发展脉搏，帮助干部树立正确的世界观、权力观、事业观。要做好形势教育就必须分三个步骤，这三个步骤必须环环相扣，互相关联。

1.做好十八大精神、十八届三中全会精神、中国梦等重大方针政策的学习宣传贯彻，要让企业干部关心关注国家的发展，了解清楚国家发展方向，培养爱国情怀。积极担负社会责任，努力为企业出谋划策，努力为企业多做贡献。

2.深入持续地开展专题教育。进行诸如中国梦的讲座，十八大精神宣贯，抗灾自救精神宣讲等丰富多彩的专题教育。在这些专题教育中尤其要把“三观”教育贯穿始终。作为企业干部，树立正确的世界观、权力观、事业观，就会成为社会发展的正能量，就会在工作中努力向前，在生活中注意作风，在思想上保持先进。习近平同志在讲话中强调各级领导干部要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，因为抓住了“三观”教育，就紧紧抓住了领导干部教育管理的牛鼻子，必将在今后的学习工作实践中发挥极其重要的积极作用。当前，国内经济转型社会结构变化引起的一系列新的矛盾和问题，来自方方面面的各种各样的诱惑时刻在我们身边徘徊，如果没有过硬的世界观、权力观、事业观，领导干部就很可能在各种诱惑面前把持不住，在这种情况下，强调牢固树立正确的世界观、权力观、事业观显得尤其具有现实意义，因此树立正确的世界观、权力观、事业观是形势使然。当前正在基层党组织和广大党员中开展的创先争优活动，是推动干部树立正确世界观、权力观、事业观的有利契机，从这一层面上来说，树立正确的世界观权力观事业观是党员领导干部创先争优的内在动力。

3.依托中心组，强化形势政策教育。中心组是干部集中学习的良好机会，作为干部管理者，一方面，要充分利用这一契机，通过文字宣读，图片详解，幻灯播放，影视播放以及其他一些别开生面的方式，把死板的形势政策教育做活做好，给干部留下深刻印象，另一方面要强化中心组学习的纪律，凡是参加学习的要定时撰写心得体会，没有参加学习的要定期回来补课，确保中心组学习不漏掉一名干部，只有这样才能确保学习收到良好效果，才能让形势政策教育深入每一名干部的内心，起到应有的教育作用。

二、 坚持贴近实际求实效

作为干部管理者，要了解干部管理和负责的工作，做到在统一管理的基础上注重不同岗位干部的岗位特色，例如生产干部能吃苦重实干，安全干部做事井井有条，科技干部注重实效，党建干部政策理论水平高等。只有抓住这些，才能在管理中做到因人而异，因事而变，因情而变，正确处理干部管理中出现的问题，帮助干部健康成长，助其早日成为企业需要的各型人才。要做到贴近实际并不是一件容易的事情，这就要求干部管理者必须准确把握企业的中心工作，引导所有干部心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕中心工作开展各自的工作；要做到这一点，就要认真学习相关专业知识，一头钻进去，踏踏实实学习，坚决避免外行管内行的现象出现；要做到这一点，就要深入企业的各个层面，认认真真调研，听取职工心声，评判干部能力高低和功过是非，分析解决出现的问题。

一个企业就像一个家庭，每年都有目标和任务，这些目标和任务的完成，不仅能获得一定的经济效益，而且是企业积累资本，以获得长期滚动发展的重要保障。譬如一个石油企业，它的第一要务就是生产，生产的好坏就是它发展的晴雨表，所以一切工作都得围绕它来转，才能以此获得最大的效益。作为干部管理者，首先自身要了解和掌握企业当前的中心工作、近期的规划、远期的发展蓝图；其次要及时将这些观点和知识传达给干部队伍，达到统一步调的目的；第三要及时纠偏，对于一些干部偏离中心工作而进行蛮干的行为，要通过组织及时提醒，帮助干部正确认识企业的发展方向，正确认识自身的责任和义务。每一名干部都管理着不同的领域，这些领域也许我们一无所知，所以要想做好干部管理，要想让干部心服口服，就必须扑下身子，放下架子，深入持久地进行学习。通过学习，不断提高自己对这些领域的认识，不断加深对这些领域的干部的认识，从而成为这些领域干部的帮助者、理解者和扶持者，而不是硬生生的管理者。干部的好坏，不能凭印象，不能凭干部自己的一面之词，要深入企业的各个层面，深入群众，让群众说话，一个只知道关心自己的干部一定不是好干部，一个脱离群众的干部也不是好干部。要从干部的成绩，职工的评议，干部的廉洁自律，干部的群众路线执行情况等方面对干部进行综合评价，才能正确认识一名干部是否称职，是否合格。

三、 坚持企业特色求长效

干部管理既不能一蹴而就，又不能三天打鱼两天晒网，它是一项长期的复杂的系统工程，这就要求我们注意总结，不断创新，以形成具有企业特色的长效管理体系。

1.建立并完善干部信息库。干部信息库不能仅仅限于姓名、年龄、职务、简历等简单的内容，而要将干部工作的详细经历、受表扬和处分情况、个人收入情况、每年的工作完成情况等全部纳入，让它不仅成为反映干部过去的一面镜子，而且要成为记录当前的一台收录机，更要成为今后培养的一扇窗户。信息库建立和完善的另一个标志就是信息库的管理，对于干部信息库的收录、修改、浏览都要建立一套完善严格的程序，确保干部的信息和隐私得到有效保护。

2.完善考核制度。每年企业都要和干部签订目标责任书，但是目标责任书主要代表的是集体，也就是说干部只不过是一个厂、一个队或者一个站的代表而已，因此目标责任书对于干部考核并不完善，所以我们就有必要建立一套完整有效的干部考核制度。作为干部管理者在制定考核制度的时候一是要做到多听各方意见，多走几个单位，让考核制度成为推动干部工作的动力，而不是拉后腿的紧箍咒；二是考核一定要有标准，要有标准就必须达到量化，所以考核量化是重中之重，量化科学，才能保证考核有效；三是考核必须公开、公正、公平，没有公平的考核充其量是走过场；四是考核制度要不断修订，要根据企业的总体工作，根据干部岗位和管理区域的变化而变化，即使同一岗位的同一干部考核也要针对考核中发现的问题不断进行修订，使其不断得到完善；五是做好解释协调工作，考核一定要有效果，有效果就必须触及一部分人的利益，面对这一情况，干部管理者心里一定要有充分的准备，要对利益受到损害的干部进行耐心说服教育，帮助他们正确认识存在的问题，并及时进行改正。

3.建立具有企业特色的干部管理体系。干部管理有制度的刚性管理，也有文化渗透、学习引导等柔性管理。对于一个石油企业，譬如具有100多年历史的延长石油来说，最终的干部管理还是要借助企业文化，干部管理要从最初的制度要求，逐步走向引导干部融入企业，自觉把企业当成创业的平台和人生出彩的舞台，甚至把企业当成家，这样做的目的就是把干部管理变成一种文化管理。作为延长石油的干部管理，要坚持不断地向干部宣贯“埋头苦干，开拓创新”的延长石油精神，要坚持不断地进行延长石油光荣历史教育，要坚持不断地进行延长石油每一项成果的教育，通过一系列的文化教育，把被动接受管理的干部变成主动进行自我管理的干部。

干部管理只要把握这三个坚持，并在具体管理中不断探索，不断总结，不断提高，就会逐步形成一套卓有成效的管理体系，这些体系将通过干部管理这一管道，实现干部自身价值，培养企业优秀人才，在助推企业发展的道路上发挥越来越重要的作用。

（作者单位：延长油田股份有限公司七里村采油厂）