管理+科技=线损“瘦身”——访内黄县供电有限责任公司总经理李新雷

_张玉芹 史晓岩 _王 慧

2007年，在全省首家建立“经济活动分析与考核管理系统”；2009年，在全省率先开发“农电标准体系建设管理系统”；2012年，又作为省公司试点，建立了“农网综合降损辅助决策系统”……在线损管理甚至企业管理上，内黄县供电有限责任公司始终走在农电企业前沿。电量从跨进新世纪时的不足1亿千瓦时到2013年的9.3亿千瓦时，设备、线路总量翻了几番，综合线损率却能始终保持在6%以下。“一方面健全制度，构建全员参与的线损管理体系，另一方面紧跟科技步伐，不断开发应用新的技术降损手段。”9月18日，该公司总经理李新雷在接受《河南电业》采访时，介绍了他们的降损良方。

《河南电业》：李总，您好。据了解，内黄县公司有良好的线损管理传统，您能否简要介绍一下？

李新雷：线损是供电企业一项重要的技术经济指标，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面管理水平的综合体现。

长期以来，内黄县公司一直高度重视线损管理工作，将其作为企业综合素质提升和供电所管理提升的重要抓手，对线损管理的组织模式、业务流程、监督程序、考核评价进行了持续的健全与完善，探索建立了一套功能合理、整体协调、运转高效的线损管理协同体系。公司一直坚持“大线损”管理格局，全员参与、全员降损，生产、营销、农电、调度、客户服务、电费管理、配电、计量、稽查、企划、监察审计等部门全部参与线损管理与考核，强化统筹协调，完善过程管控，实施月考核、月奖惩、月兑现，激发全员降损的积极性、主动性。我们还一直坚持每月召开线损分析会，当月线损最高的3条线路，其线路管理人员必须参加会议，和线损管理小组成员一起，对高线损“病情”当场进行会诊，病因出在哪儿，哪个部门制定降损措施，落实责任人员，次月汇报降损效果，直至线损降到目标值。

《河南电业》：近两年，内黄县公司在线损管理方面又做了哪些突破和创新？

李新雷：在线损管理过程中，我们发现理论线损计算不合理、抄表不到位、核算不准确、电费回收不及时等现实问题如同潜伏在水面下的暗礁，制约着企业经济效益的提升。在细致研究、分析这些环节存在的漏洞后，我们决定借助科技手段深入挖掘降损空间。其一，大力推进用户用电信息采集系统建设，实现了全县所有变电站及用电台区全覆盖，用电信息自动采集，能实时计算出各条线路、各个台区的线损数据，解决了抄表、线损核算环节不到位、不准确问题。其二，在安装用电信息采集终端时，同步推进远程预付费系统建设和电力阳光卡缴费，实现了1200个专变用户预付费系统全覆盖，全县28万户居民用户100%使用电力阳光卡预付费，电费不但能全部顺利回收，而且每月还有2000万至3000万元的结余。其三，作为省电力公司试点县，内黄公司量身构建了“农网综合降损辅助决策系统”，实现了农网各个电压等级的线损理论计算、线损统计分析和综合降损调整，为线损管理工作提供科学指导，帮助制定降损方案，促进实现节能降损。

目前，内黄县公司将用电信息采集系统、营销MIS系统、GIS地理信息系统和农网综合降损辅助决策系统相结合，建立起了科学指导、措施全面、方案最优的科技降损体系，不仅有效堵塞了管理漏洞，还极大地减少了员工工作量，使大家能够将更多的精力投入到营销、服务上。2013年，公司供电量完成9.3亿千瓦时，同比增长9.1%；综合线损率实现5.7%，同比降低0.01个百分点。今年1至8月，公司供电量完成7.6亿千瓦时，同比增长25.9%，综合线损率实现5.71%，同比降低0.16个百分点。

《河南电业》：农网综合降损辅助决策系统在线损管理中能发挥哪些作用？

李新雷：作为省公司试点单位，内黄县公司开发应用的“农网综合降损辅助决策系统”，是在新的技术条件下研究更为精细化的线损理论计算方法，实现农网各个电压等级的理论线损科学、准确计算。

在计算理论线损的同时，该系统还能具体线路具体分析，科学诊断存在问题，提供及时的降损建议和调整方案，调整方案包括无功补偿的优化、变压器经济运行调整、变电站最佳位置选址、三相不平衡调整、新增单相电能表选相、变压器最佳接入位置、电压调整、导线置换等各个方面，帮助企业全面实现电网的优化运行，将电能损耗降至最低。

《河南电业》：内黄县公司实现了全县所有变电站及用电台区全覆盖，建立了较为完善的用电信息采集系统，对线损管理带来了哪些影响？

李新雷：2012年6月，公司领导班子召开办公会，决定在原有台区已经安电采终端的基础上，自筹资金1300万元建设完善的用电信息采集系统。当年年底，全县6818台配变全部实现远抄。自此，公司线损管理实现了自动抄表、自动计算电量、自动计算电费、自动统计线损、自动考核和自动分析营销数据，有效杜绝了各种人为因素导致的“跑冒滴漏”现象发生。

借助该系统，公司对1200多家专变用户全部实现了电费监控和负荷监控，并且也为供电优质服务提供了支撑。在电费监控方面，专变用户采用远程预付费方式缴费，公司对其提供全方位的电费提醒服务，即将欠费时、欠费后、因欠费而对其采取停电措施前，该系统都会自动向用户发送短信提醒，同时还推出了延时停电服务，防止用户因夜晚缴费不便而被停电，最大限度地保障专变客户生产用电。在负荷控制方面，不仅可以通过实时在线监测、稽查，及时发现非正常用电情况，在迎峰度夏和迎峰度冬期间用电紧张时，还可以依托该系统有选择性地远程操控压限专用变负荷，有效保障重要客户用电及民生用电。

《河南电业》：采用技术手段降损需要大量资金投入，才能在优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置方面发挥效用。这些资金投入，能获取良好的经济效益吗？如何来保障？

李新雷：技科技进步是降低电网损耗的有效手段，也是促进企业实现跨越式发展的强力引擎。我们实施科技降损的一系列实践证明，管理降损和科技降损是线损管理过程中的两个轮子，二者统筹配合，可以有效减少电量损耗、降低企业运营管理成本、提升效率效益。

以用电信息采集系统为例，经过测算，该系统建成后每年可减少抄表收费成本720万元，降低线损方面增加收入3076万元，合计每年增收3796万元，投入的1300万元不到半年就能收回成本。同时，同步实施的预购电措施还增加了可观的现金流，为企业持续发展提供了资金保障。

科技降损与管理降损有效配合，可以使企业发展进入“投入—发展—再投入—再发展”的螺旋上升通道，实现可持续发展的良性循环。

《河南电业》：众所周知，线损管理的最终目标是将线损压降到理论线损临界点，下一步，贵公司打算在哪些方面挖掘降损空间？

李新雷：对供电企业而言，降低线损率是一项主要工作和长期任务，只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。下一步，我们要一方面要继续加强电网建设与改造，增加智能输变电设备投入，为线损管理筑牢物质基础；另一方面，强化农村临时用电管理，计划在跑冒滴漏多发的灌溉用电上发力，在农田机井上全部安装用电信息采集终端，实现每一眼机井用电情况可控、在控，进一步提升企业综合管理水平。