华为难题：领袖魅力如何传承？

中国民营企业接班人问题一直是坊间津津乐道的话题，关于华为接班人的讨论也永远都是社会热点，因为接班人迟迟不能定下来，外界便会一直猜测不止。

对于一手开创华为今日局面的任正非来说，在接班人的问题上，自己的确是面临一个选择：是否起用自己的子女接替自己的事业。

在华为2012年度业绩预告媒体见面会上，华为的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了台前。

孟晚舟称，自己一开始在华为的工作的确就是外界传言的“电话接线员”，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，“是华为早年仅有的三个秘书之一”。但“虎父无犬女”，此后孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁，一直到今天的华为CFO，掌握其财政大权，给华为的家族化色彩添上了浓重的一笔。

曾有报道称，在华为员工眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里，员工们没事时都很喜欢和她聊天。

当然，孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来“子承父业”的观念，自然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。

中国科技大学毕业后，任平并没有进入华为，而是在广州创业，创办了一家工程公司。后来，任平进入了华为，并先后在市场部、采购部等多个部门工作。

对于是否起用子女接替自己事业的种种传闻和猜测，任正非回应称：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

任正非说公司不是他个人的，因此接班人不是他说了算，而是大家说了算。他一直认为外界神化了他，其实不是这样：“创业之初，我自视自己能力不行，才选择了任人唯贤。如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。”

“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非说这些能力他的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

过去10多年之中，华为的股权已经变得极其分散。2013年年初任正非个人持有华为的股份仅为1.4%，这似乎也表明“子承父业”的可能性微乎其微。

任正非以1.4%的股权达到绝对的治权，靠的是其在华为积累下来的领袖魅力，这一魅力为创业者所独有，柳传志、张瑞敏莫不如是。退一步讲，即使华为家族成员接班在股权问题上不存在障碍，但是任正非的领袖魅力如何传承给后来者呢？

“由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到了我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。”任正非说，华为今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。

（作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人）