搏击煤海竞风流——记同煤集团燕子山矿综采二队

于 勇，黄 帅

（同煤集团 燕子山矿，山西 大同 037037）

在同煤集团燕子山矿有这样一支敢打硬仗、胜仗的劲旅，他们以一流的标准和严、细、实的工作作风，连续十二年原煤生产突破百万吨，安全生产始终保持零记录，并创出同类型机组原煤年产145万吨、月产21.7万吨、日产1.08万吨的最高记录，在百里煤海树起了一面先锋旗帜，先后多次被山西省、大同市、同煤集团公司评为先进集体，这就是被称为燕子山矿“王牌军”的综采二队。

强化学习提素质

“推溜子时，不能硬来，要做到快、匀、直、正、稳，快是操作手法要熟练，匀是速度要均匀，直是推移千斤与刮板输送机要保持垂直……”在8205工作面，支架工老张认真地向青工讲述着自己的工作经验。“这是我们在矿上推行‘干部上讲台，培训到现场’活动以来自己又创新的培训方式，每班定期要选一名在安全、技能、创新等方面成绩突出的员工当讲师，为本班员工现场讲授自己的工作经验。”该队队长宋军介绍说。

该队现有员工111名，青工人数占全队员工总数的80 %。为把队伍锻炼成一支来之能战、战之能胜的“王牌军” 该队把提升员工综合素质作为强化队伍战斗力的工作重点 坚持在班前班后会、周二四安全学习日等时间开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动 并采用干部员工轮流上台讲课、播放安全小电影、现身说法、知识问答等多种学习形式 组织员工学习安全法律法规、矿有关安全文件、岗位操作技能、各类规章制度 着力提升员工的安全意识和理论水平 广泛开展“强带弱、老带新”师徒传帮带活动 让班组长、技术大拿与青工“结对子” 言传身教 指导作业 在生产任务不紧张的情况下 采用“老师带着徒弟干 徒弟动手老师看”的做法 培养员工的实际动手操作能力着力提高员工个人操作水平 以现场实践为重点大力开展岗位练兵活动 对同期内进步快、成绩突出者 报矿“十好”员工给予加分奖励 因此 在全队形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围从而有效调动了员工学知识、干工作的积极性。同时 该队积极组织员工参加矿培训科举办的脱产学习 全队员工均取得了不同等级的技术等级证 特殊工种持证率达到100 %。

严格管理保安全

安全是煤矿生产的天字号工程。综采二队始终把安全工作作为头等大事 以现场管理为重点 以员工行为规范为抓手 严格标准化建设 着力打造“零事故现场、零事故环境”。

“为了企业利益、个人生命安全和家庭幸福我保证做到 认真履行安全员和通风员职责 坚持不安全不生产、隐患不排除不作业原则 严格按照综采环节管理细则规定操作 为自己和矿井的安全尽职尽责。”每天班前安全宣誓是该队雷打不动的标准程序。同时 该队还广泛征集和提炼安全格言 在班前室、工作面制作了内容丰富的安全宣传展板 处处提醒 员工时刻紧绷安全弦。此外 他们还大力推行“手指口述”和“岗位描述”安全确认法 详细制定了各岗位安全确认内容和要求 使员工养成自觉干标准活、上标准岗的良好工作习惯。

为强化现场安全 该队健全完善了跟班干部、班组长和各工种岗位责任制 把安全任务落实在人头。每班跟班干部带队入井后 必须执行开工前“四位一体”安全检查 确认安全后方可开工。要求每位员工对工作区域的安全状况进行安全隐患排查 做到既要自己安全 又要保障他人的行为规范和设施、设备、环境的达标。同时 他们还为每班配齐青监岗员、群监员、党员 协助班长管理和检查当班的安全生产、工程质量及员工遵章守纪等情况。对查出的隐患 严格按照“五定”的原则进行整改落实 坚决不放过一处安全漏洞和隐患死角。

在日常工作中 该队认真落实“一班三检”工作 即班前排查安全不放心人 对不符合入井作业条件者不安排上岗 班中巡查 班组长对当班人员在作业过程中的操作行为规范、安全措施落实等情况进行全程监督 及时消除班组成员的不安全行为 班后复查 收班后由验收员对全班工作任务、人员安全等问题按质量标准化标准进行验收 确保不留隐患。班组成员均签订了自保互保联保责任书 做到了个人自保遵章守纪 两人互保相互监督、相互提醒 集体联保责任连带 保证了安全生产。

此外 该队严格按照精细化管理的要求 深入开展“双基”建设和质量标准化建设 积极打造“精品工作面”。通过长期的不懈努力 该队连续多年安全生产无违章、无事故 为打造本质安全型矿井做出了重要贡献。

多措并举抓生产

对井下工作面皮带运输系统进行实时监控

去年以来 燕子山矿综采二队在8203、8205两个工作面交替开采 面对工作面持续遇断层、冲刷、夹石 以及有害气体困扰 水患、设备老化等诸多不利因素 该队通过加大奖罚力度、开展劳动竞赛、鼓励技术革新等有力举措 确保了全年各项任务的顺利完成 实现了原煤生产连续十二年突破百万吨。

在8203工作面生产时 工作面头尾落差4米 断层、底鼓、冲刷、顶板下压幅度大等难题更是时时制约全队的正规生产 该队除值班人员外 党员干部、技术骨干手拉手接班盯现场、想办法 并积极开展“我为生产献一计”活动 发挥全体员工的聪明才智共克难关 通过加衬提高运输机头、工作面整体下刹单刀循环割煤 每割一刀下刹8～10厘米每割两刀后平割一刀 协调兄弟队组在断层、冲刷区域采用风钻打大眼放震动炮等革新回采工艺 有力保障了生产的正规推进。同时 他们还鼓励员工围绕生产中的重点、难点积极开展技改攻关活动先后完成了SGZ-800/750运输机头特殊推移梁的改进、深眼爆破的革新与应用、过冲刷采煤工艺的创新等一大批技术革新。针对工作面面临的特殊地质困难 员工因劳动强度高、生产环境恶劣而产生的工作积极性不高等问题 该队开展了“保安全、保出勤 创佳绩”活动 出台了生产班割一刀加800分 当班装药、放炮再给两刀煤1 600分超分和后半月出勤满12个正班的员工享受班组完成任务后5 000分的奖励办法 充分调动班组员工上岗积极性 创下了全岩工作面月推采25米的好成绩。

高标准的工作巷

针对当前煤炭经济严峻形势 该队在严格落实同煤集团和矿各项经营管理规定的同时 出台了《月度材料配件计划领用台帐》、《当班材料配件出入台帐》 从原煤生产的各环节关口把住了成本材料关 制定了《材料配件逐日回收复用台帐》对各类配件回收奖分进行了细化 在工作面设置了垃圾桶 严格控制杂物、水、矸石随煤流系统出井 努力提升原煤质量 严格执行“包机责任制”和“四检制” 确保机电设备高效运转。

民主管理促提升

该队坚持队务公开透明化 每月对工资、台帐、考勤、奖罚情况、“三工”评比、奖金分配、材料消耗、工程质量、培训情况等各项队务工作通过公开栏公示 使每位员工都能详细了解全队各项工作的开展情况。严格班组长选拔任用机制 通过公开选拔、民主评议、竞争上岗的方式 把思想新、素质硬、责任心强、作风优秀的员工选为班组长 并赋予班组长现场作业安全管理、生产组织、考核分配、民主决策权力 充分发挥班组长“领头雁”作用。此外 他们建立健全职工档案 全面了解掌控员工信息 经常性、针对性的与员工谈心交心 倾听恳谈及时对有思想包袱的职工进行心理疏导。采取班长分析、员工点评、谈心交流、书记诫勉等措施 帮助“三违”员工找原因、识危害 刨根源、辨本质 有效杜绝了员工习惯性“三违”。

同时 该队积极开展送温暖活动 经常组织干部党员、班组长到工伤、困难员工家中了解情况、问寒问暖 切实帮助他们渡过难关。去年以来 他们为患病员工胡春生捐款4 300多元 为“重特大病救助站”和“送温暖、献爱心”捐款12 000多元 为员工办实事、好事34件次。通过亲情式帮扶工作 大大凝聚了人心 增强了队伍的合力 使员工能够全身心的投入到安全生产工作中去 有力地推动了全队的生产建设 全队呈现出蓬勃进取的良好局面。