资料管理在油田开发中的应用

唐小刚++杨娜娜

摘要：本文以资料管理为主线，阐明了油田开发过程中加强资料管理，严格控制资料过程的重要性，并通过大量的实例阐述了对不同油田开展形式多样的活动，为油田开发取全取准第一手资料提供有利保障。

关键词：理论学习 资料管理 油田开发

资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大，再加上外围油田“三低”的特点，不仅给资料录取增加了许多难度，同时也给产量波动原因的分析和油田开发增加了一定的难度，在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们加强了员工的岗位技术培训及资料录取等方面工作。

1 开展形式多样的资料管理活动，提高全员责任意识

员工的责任意识能否加强，技术素质能否提高直接关系到资料录取和管理能否落到实处，因此，要始终注意开展群众性的质量管理活动，使质量意识深入到每个员工心中。

1.1 加强理论学习，提高全员的业务素质 结合油田实际情况，可以主要采取以下三种形式对员工进行培训：一是进行思想教育和理论学习，由于技术队各岗位业务专业性较强，相互联系密切，所以要求员工要清楚自己所录取资料的重要性，并对每一个岗位的业务知识都应有所了解，力争做到一岗精，二岗通。并以前线和后线相结合、理论和实际相结合的学习方式，对各岗位所涉及到的相关知识进行了相互学习。通过学习，使全体员工的理论水平有了较大幅度的提高，在年度技术考核中能够取得优异成绩。二是把理论学习同班组建设、科研项目结合在一起，做到理论学习与实际工作的结合，并有效地指导实际工作，提高员工的学习意识，从而达到提高业务素质的目的。三是加强对较重要岗位人员的技术培训。主要是对油水井动态管理人员做重点辅导，在进行专业知识学习的同时，又分别从基础资料的录取、各项报表的填写、注水和产量波动原因分析等方面进行学习和指导，经过不断学习，使动态管理人员掌握采油工程和油藏地质等大量的知识，明确了自己的职责与油田开发的重要性，进一步理顺了工作流程，很好地促进了月报的编写及多媒体制作工作的顺利进行，并能独立地对各项资料数据进行分析。

1.2 加强资料管理工作，提高全员资料管理意识 在日常工作当中，以开好每一次的资料管理分析会的方式加强对资料的管理，针对地质和工程资料管理过程中发现的问题，及时进行透彻分析，并制定落实整改措施及整改时间，使员工认识到问题的严重性和出现问题的原因，从中吸取教训，引以为戒，把质量隐患控制在萌芽状态，时刻督促广大员工增强质量忧患意识，通过认真开好资料分析会，使全员质量意识明显增强，使资料的管理更加系统化、科学化。

1.3 围绕资料管理水平，搞好群众性的质量管理活动 随着油田开发的不断深入，对资料的管理和分析工作就显得更加重要，为了提高技术人员的管理水平，做好技术人才储备，要积极发挥每位员工的聪明才智，并结合一些组织活动献技献策，围绕资料管理大搞科技攻关，大力解决资料管理中的重点难点，使资料管理达到准确、及时，为资料分析工作打下了坚实的基础。

2 重视资料的录取过程，提高资料管理质量

由于每一位员工的工作水平各不相同，在资料录取过程中必然会出现一定的误差，为了确保资料的准确率，主要采取了以下两种方法：

2.1 加大对资料的检查力度，严把质量关 油田作业区要对小队结构进行调整，将采油队技术员调入技术队，进一步完善专业化管理程度。在技术力量增强的同时，增设了资料管理岗，选派技术过硬、责任心强的同志担此重任。还要配合技术员狠抓资料录入和检查工作，从事资料检查的人员本着严细认真的原则，严把质量关，确保资料录取的准确性。

2.2 加强资料录取的过程，增强全员管理的意识 为了使油水井现场情况及时反馈到技术人员手中，缩短油水井问题发现及处理的时间。加强资料录取过程中各环节的相互联系，即，采油工巡回检查时发现油井出现：井口光杆发黑；盘根加不住；电机出现异常响声；上下电流发生变化；取样不出或全水；翻斗量油不出或突升突降；憋泵不起压或稳不住压；放套管气变化异常等情况时，及时上报到采油队，采油队队干部要马上报到作业区调度室，调度室将问题及时通知到技术队落实，技术队在2小时内测功图液面，综合诊断后做出结论或提出治理措施。制度执行后使现场问题的发现由原来的几天，缩短到几个小时，提高工作效率。如：技术队接到调度通知：某井取样不出，上电流下降幅度较大。接到调度通知后，技术员很快赶到现场，并采取量电流、蹩泵、功图测试等鉴定措施，综合诊断后确认为抽油杆断脱，并及时上报要求作业处理。

3 采用不同管理方式，提高资料全准率

建立严格的质量奖惩制度，增强员工的责任心。要对内部查出的质量隐患，根据其可能产生的危害程度和质量上可能造成的后果大小，进行奖金考核，在员工中树立隐患大于事故的思想，提高全员的质量意识，使资料录取和管理工作收到了较好的效果。

3.1 引用点项管理法，制定资料检查点 为了使资料检查不漏项，引用点项管理模式，对日处理资料制定多个检查点，对综合资料制定多个检查点，使资料员明确各项资料的主要检查点，在资料填写过程中对检查点的数据重点审核，加深印象，避免遗漏。

3.2 制定资料三级管理流程，形成资料分类管理交叉检查 由资料员对采油工上报的油水井班报进行日审核之后，技术人员对资料进行分类的日常管理、审核，并进行月度交叉检查，队干部对检查后的资料再进行抽查，通过细化资料管理，规范资料管理流程，促进作业区资料管理走上程序化、制度化、标准化轨道。

3.3 做好新井的产能资料录取工作 为了及时搞清新井的生产情况，技术人员要亲自到采油现场进行监督，通过对现场资料分析后，逐步制定出了合理的工作周期，并对每一道工序都派人现场全程监督，保证了新井资料的准确性。

4 加强资料管理分析，为油田开发创新增效提供保证endprint

录取高质量的资料的目的是为油田开发提供依据，动态分析是油田开发的基础，通过对各项高质量数据的认真分析，找出产量、含水变化的规律，从而为制定高效的油田开发方案提供有力保证。

4.1 加强资料管理分析，提高对新油田开发过程中的一些异常现象的敏感性 新油田由于地下油水分布复杂，产量和含水变化没有明显的规律，还经常出现一些异常现象，为了搞清这些异常现象产生的原因，一方面要提高资料录取质量，修改资料录取周期，增加产量、含水的录取数量，扩大录取范围。另一方面对这些数据进行动静结合分析，不放过任何蛛丝马迹。如：西151区块的西140-47井，自2008年投产后一直全水，为了进一步搞清该井的生产情况，要从2009年2月13日开始对西140-47进行连续捞油，累计捞油12次，共捞水102t，化验氯离子6次，平均氯离子含量为1923ml/L，动态分析结果表明该井所产水为地层水。但经过动静结合重新分析认为，该井所产地层水来自上部的PI4层，下面的PI10层为一大片席状砂体，周围射开该层的油井产出较好，为此可以制定了封堵PI4层，对下部的PI10层进行单采的治理方案。2009年6月1日对该井实施单层提捞（封堵上部的PI4层，单采下部的PI10层），重新射孔后，该井含水降到20%，日产油1.5t。

但在对西140-47井的封堵施工和单层提捞过程中发现，邻井西151井的产液量随着西140-47的产量的变化而变化，经分析发现，西140-47井的PI10.1和PI10.2小层与西151井连通较好，而且井距较近，只有200m，因此西140-47井的生产对西151井产生了井间干扰，通过分析认为这两口井之间可能存在裂缝，因此取消了一次压裂。

通过对开发过程中取得的资料进行质量分析，可以对储层有更新的认识，同时也可以对地震勘探解释结果做有效补充，从而为制定下一步开发方案提供更可靠的依据。

4.2 通过对压裂井的分析，寻找出适合本区块的压裂工艺 如：延137地区已投产油井10口，平均单井日产液1.0t，日产油0.5t，综合含水50.0%，自然产能较低。5月4日到10日对其中3口油井进行压裂，初期日增油14.0t，效果较好，但压裂有效期短，10天后基本恢复到了压前的水平，而试采公司3月25日压裂的3口油井则效果较好，日增油20t，有效期已达两个月。为此，对两种压裂工艺进行分析发现，试采井压裂采用陶粒做支撑剂，而压裂井采用的是石英砂做支撑剂，由于石英砂强度小，在地应力较大的深井中使用易破坏，造成裂缝闭合，因而影响了压裂效果，因此可以提出对下一口井延91-68井采取石英砂与陶粒两种支撑剂结合的方法进行压裂的建议。

5月20日延91-68井采用石英砂与陶粒两种支撑剂结合使用（尾追陶粒）的方法进行压裂，压裂后日产液由0.1t上升到目前的4.5t，上升了4.4t，日产油由0t上升到0.8t，含水由100%下降到82.1%，液面恢复速度由27m/d上升到430m/d，上升了403m/d，取得了较好的压裂增油效果，目前延91-68井液面恢复速度稳定在150m，产油量稳定在0.4t/d。

5 结束语

任何一项工作都离不开质量管理，油田开发更是要求全员参加质量管理，而资料的录取和利用将有效指导油田的高效开发，将质量管理渗透到油田开发的每一个环节，形成全过程的质量控制，做到预防为主，防检结合，从而提高油田开发质量，扩大油田的开发效果。

参考文献：

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