如何加强建筑工程的管理环节

王绍光

摘 要：随着我国经济社会发展的蒸蒸日上，建筑行业也取得迅猛发展。建筑行业越发展，越是引起人们对建筑行业的关注，特别是对建筑质量的关注。而决定建筑质量的关键就在于对建筑工程的管理。高效、严格的工程管理能够不仅能保证工程质量、员工及居民生命安全，也能获得良好的企业效益。

关键词：建筑工程；建筑工程管理；现存问题与探讨

建筑工程管理是指对建筑工程项目开始后的招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等一系列建筑阶段的全部管理过程。建筑工程的管理质量直接影响着建筑工程的整体质量。只有具有完善的工程管理环节，才能保证建筑工程的质量、提高建筑企业的经济效益、加强企业的市场竞争力。建筑行业的发展对推动我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。近年来随着建筑行业的蓬勃发展，尽管我们已经在建筑工程方面已有了一定的成绩，但许多问题也随之暴露无遗，对建筑行业的发展有着一定的制约和阻碍作用。因此，加强建筑工程的管理已成为迫在眉睫之举。

1 企业建筑工程管理中存在的问题

1.1 管理模式不合理。目前我国建筑行业的管理模式不合理、管理体制不健全，普遍存在缺乏专业人才对专业领域进行管理的现象，没有形成管理团队的意识。很多建筑企业中，为了节约成本和开销，一名员工身兼多职。使得建筑管理不仅不够专业化，无法合理进行资源配置，提高员工的工作效率及积极性，而且也不利于提高企业的经济效益。这些都导致了企业管理水平下降，使得建筑管理工作没有真正落到实处，不利于建筑质量的保障。

1.2 安全问题。安全问题也是建筑工程中的一个重大问题，包括对建筑工程施工中的人、物和环境的管理和监督。据相关数据显示，在各个行业的年均死亡人数排名中，因建筑事故造成的死亡人数排名第二，仅次于矿山事故中的死亡人数。这都是由于对安全问题的忽视而导致的。并且，在目前的建筑工程中，存在严重的“三违”现象。另外，建筑工程企业对员工安全教育不到位、安全检查监督不足、处罚制度不严格及责任不明确等都成为造成各种安全问题的源头及潜在隐患。

1.3 缺乏高素质的管理人才。当前我国大多数建筑工程中的管理人才都是没有经过专业培训与学习的，仅仅是依据自身多年的管理经验进行管理，凭借自身的主观意识进行决策，对专业的管理模式、程序、标准和方法都不了解，缺乏专业的职业素养。因此在建筑管理领域中，急需会技术、懂法律、会经营、懂外语的综合型管理人才。并且，不少建筑企业没有通过教育体制培训员工、提高员工素质的意识，导致企业工程管理人员的职业素质及技能无法得到及时、有效的提高，难以满足快速发展的建筑行业对人才的需求，对建筑工程的管理造成不利影响。

1.4 缺乏完善的法律法规。相比于国际上的建筑工程管理的法律法规的水平而言，我国于2002年颁布的《建设工程项目管理规范》及其他相关法律法规则存在一定的落后性与局限性。另外，国家进行管理工程承包及项目管理等的组织单位及体系还没有建立和完善，致使建筑工程管理朝向科学化、规范化、标准化的发展的趋势受到阻碍，无法有效地实现各个建筑管理部门的职责、不能在法律法规的指导下有效开展管理工作。

1.5 企业缺乏管理意识。我国很多建筑企业还处在传统的企业管理模式中，对建筑工程管理没有形成正确的概念与认识，没有认识到建筑工程管理对企业发展的重要性，普遍存在看重技术、忽视管理的现象。认为建筑技术是企业关注的首要问题，因为它能直接地为企业带来最大的经济效益。并且，企业很少会考虑到自己的管理模式、安全问题、或人力资源配置已经跟不上时代的脚步，认为把开销用于建筑工程管理上完全是多此一举。这种思想严重的制约了企业向现代化的发展、不利于企业经济效益真正意义上的提高。

2 加强建筑工程管理的对策

2.1 完善管理模式。首先，企业应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式；另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益；最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。

2.2 重视安全问题，加强安全管理。安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识。依据国家《建筑法》中关于安全管理的规定，落实安全生产责任制度，实行有效措施，防止安全事故的发生。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位；再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识。最后，了解建筑工程实施的状况，以便能够根据现场即时情况，及时处理安全事故。

2.3 加强人力资源的配置与管理。针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才；另外，企业应该定期对员工进行各方面的培训，培养各种人才，争取做到员工素质的与时俱进；最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。

2.4 完善与工程管理相关的法律法规。首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。使得建筑工程管理实施的实行有法可依、有据可循。有效保障广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。其次，国家应推进管理工程承包及项目管理等的组织单位和体系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科学化、规范化、标准化发展。最后最重要的是建筑企业要依据相应的法律法规办事，让法律法规的存在不只是纸上谈兵，把各项法律法规切实落到实处。

2.5 树立工程管理理念。建筑企业应摒弃传统的企业管理思想，树立新型的企业管理理念。注重从片面重视技术到对管理模式、安全问题、人力资源配置与培养等方面的全方位重视的转化。大力宣传工程管理的重要性的同时，切实提升工程管理水平。运用创新思维开发新型管理模式，对员工进行安全与职业技能的培训，创设专业团队，培养高素质人才，使得工程管理达到现代化水平，与国际接轨，从而促进建筑企业的不断发展。

3 结语

建筑工程管理系统的完善与否不仅直接决定了一个建筑企业的成功与否，也与工程质量、员工及居民生命安全、企业效益等息息相关。建筑企业应充分认识和了解企业内部发展问题，有针对性的进行科学、合理的解决。建筑企业应切实转变管理模式，树立新型工程管理理念，注重安全问题，加强人力资源的合理配置与调配，引进和培养高素质人才，这样才能是自身在竞争之林中屹立不倒；国家方面应切实完善各项法律法规，使得建筑工程管理可以得到法律保障，有法可依。

参考文献

[1] 钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011（02）.

[2] 娇晓慧.建筑工程管理环节必须加强[J].管理学家，2013（12）.