土木工程施工管理问题研究

李书男

摘 要：土木工程作为一项复杂的生产活动，项目的质量问题直接影响整个工程寿命的进程，为了整个的工程质量，不能忽视任何一个环节的问题。施工作为其中的重要一环，是将设计意图转换为实际的重要过程和手段，在此过程中，很多实际的问题都会凸显出来，值得重视，况且其中任何一道工序都会对整个的工程质量有致命的影响，因此，项目的现场施工管理一定要重视。

关键词：土木工程；施工；质量管理

随着市场的竞争日益激烈，企业对于工程的施工过程及其质量管理越来越重视。一个企业要向在市场中立足并有长远的发展，一定要把好质量这道关，用质量赢口碑。土木工程作为一项复杂的生产活动，质量问题贯穿项目的始终，任何一个环节的问题都会对整个项目产生至关重要的影响。因此，土木工程的施工管理问题一定要重视。对于施工人员要进行职业技能培训，提高质量意识，调动工作积极性。同时，对于材料质量更要把好关，打好工程的物质基础，也要引进高科技，重视对于新技术的使用，在经验积累的基础上，要总结借鉴，并加以利用，在施工的整个过程中及其对质量的管理过程中，更要确保整个工程的质量，做好施工管理工作。

1 土木工程施工管理中存在的常见问题

1.1 整体缺乏安全意识

安全生产作为项目的前提，同时也是施工管理工作中的重中之重，关系到整个建筑工程项目的正常运行，影响企业的形象和利润。但是，对于目前的工程施工现场，还存在着很多问题，工作人员安全意识还很薄弱。在施工管理工作中，缺乏健全的安全组织体系，对于施工安全的重要性的意识还远远不够。同时，缺少安全培训的组织活动，导致安全管理的方法和理念非常落后，国家相应的最新的法律法规不能及时有效的传达，施工过程中的安全意识很薄弱。而且上级相关部门对施工现场缺乏安全指导，安全管理过于形式。

1.2 质检制度不够完善

完善的质检制度直接决定着一个优质的施工质量，对于目前的建筑施工现场，由于质检制度不够完善存在这很多不良现象。例如对于建筑材料和阶段性成品的检测缺乏真实性，直接导致了对物料的控制缺乏全面性，给施工质量的管理加大了难度。而且对于具体的建设项目，材料的费用占据着很大的份额，对于当前的施工现场，存在这物料繁多，管理上不到位，物料供应和采购不及时等问题。

1.3 缺少团队合作意识

在整个项目的实施过程中，不同成员在施工方法和管理方面必然存在着差异，各有特色，而且由于个人技术上的差异，施工过程中的管理和控制很难划分到具体的操作人员上。各个部门的成员之间缺少交流的平台，合作意识不强。

2 土木工程施工管理问题的措施

2.1 对建设成本进行有效的控制

对于每一个具体的工程项目来说，利润的大小是工程建设成功与否的重要标准。现在的土木工程市场中，施工单位在竞标之后的收入是固定的，对于利润的提高只能通过对工程成本的有效控制，关键工作就是控制建设项目施工阶段的工程造价。对于施工阶段的成本控制的基本原则有：最低化成本的原则；成本的全面控制原则；成本的动态控制原则；目标管理原则；职责与权力相结合的原则。

2.2 有效的跟进控制进度

在工程项目具体实施之前要科学合理计算工程量，认真分析具体的施工程序，以此来完成工程进度的计划编制工作。同时，要确定计划的工期，主要是参照业主提出的标底的工期，将自身的能力和资源供给进行综合考虑，科学合理的配给资源，确定最终的计划工期。而且对于计划的工期的完成情况要进行实时的严密监控，这是对于编制计划完成程度的实效性的有效表现，通过对工程的实时监控保障工程按照计划有效有序的进行。

2.3 加大工程项目质量的控制力度

质量关乎企业的形象，是企业生存的生命线，是企业能够可持续发展的重要保障，因此在施工管理方面要对工程的质量问题加大控制力度，要从体制体系，人员的教育，材料的管理，过程的管理和竣工验收等几个方面进行加强管理。

健全的质量保障体系对于一个施工企业来说至关重要，是保证工程项目质量的重要基础。企业内部从高到低应有一套完整的质量责任制度体系，根据国家的相关法律法规，将质量责任划分到每一个施工人员。

施工人员作为工程项目的主要实施者，素质的高低直接影响工程质量的好坏，为此加强对施工从业人员的培训和教育非常重要。通过宣传教育加强所有施工人员的质量高于一切的意识，企业要建立质量奖励机制，从物质和精神两方面对施工人员进行考核和奖励，帮助施工人员树立风险意识，而且企业也要严格的选择施工队伍，定期对员工进行相关的培训。

原材料的质量一定要严格控制，如果原材料质量没有保障，工程质量也会走向劣质。所以在施工管理的过程中，一定要对材料的质量和性能进行严格的把关，在材料的采购和验收等各个环节都要进行严格的控制和管理。

安全生产是施工过程中的大事，施工技术员作为工人的直接领导，一定要重视安全生产。在施工过程中，必须要做到事事派专业人员来负责，及时有效的纠正和处理违章作业行为。将安全性最大程度的提高，给施工人员提供一个安全的有利的工作环境，将不安全因素消灭在萌芽阶段，而且还要对工程验收规范进行严格的执行，加强监督的管理工作。

2.4 完善施工项目的运行机制

通过促进管理层和作业层的分离还落实项目施工，明确各级的责任，形成动力与压力相统一，调动管理的积极性。同时，建立起承揽任务还拓宽市场的激励机制，避免企业员工失业和企业面临倒闭的危险。企业必须采取有利于承揽任务拓宽市场的有效措施，调动员工的积极性。

3 结语

为了能够让企业在土木工程市场内有长远的发展，势必要加强土木工程的施工管理工作，依靠先进的科学技术来提高企业的创新意识，掌握建筑工程项目的施工管理的专业知识。而且，指导者和施工人员一定要严格按照规章制度进行施工作业，保障建筑工程按时高效的完成。

参考文献

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