关于建筑施工管理的探讨

陈旭明

摘 要：主要介绍了我国建筑施工管理的研究背景，从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工管理的基本特点、我国建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述，在保证施工质量的同时，降低了项目投资的损失和浪费。

关键词：施工管理；问题；对策；推进路径；意义

建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 招投标、合同管理方面的混乱。现象当前建筑业种行业保护和地方保护主义的现象比较普遍，在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标。在预审的阶段由于受人为因素干扰，在某些环节和评标组的监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等等现象，有的甚至串通其它投标单位挂靠投标。更有招投标代理为了迎合业主的需求，违反招标相关规定。

1.2 施工企业承包项目的不规范操作行为。由于目前我国招投标市场的不规范环境，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。

1.3 施工项目管理薄弱。由于项目施工流变性大、不可预见的问题较多、施工面宽，涉及到法律、经济、行政、人事、技术等等方面的问题。很多建筑企业在施工过程中的管理工作难以做到面面俱到。

1.4 施工现场管理缺少专业的操作规范。施工现场技术管理人员严重不足，管理安全的专业人员更是少有配置。农民工是目前建筑行业工人的主体，由于文化程度不高又无专业培训，全都要依靠现场的专业人员指导，这样极易出现安全事故。

2 建筑施工管理的解决对策

2.1 规范招投标、合同的管理。招投标各方必须按照招投标程序进行招标、竞标，要做到公平、求实、合理以确保招投标的公正性和严密性。建立招投标及其它相关活动的集中场所，把招投标的一切活动纳入统一管理，加强执法监督管理以及对中标的承包商合同履行进行时实监督。

2.2 加强施工现场的安全管理。安全工作的重点是预防分阶段，实行安全生产责任制，健全安全生产自我约束机制。施工安全关系到人的生命，施工单位必须对所有现场人员进行安全培训教育，严格按照程序办事。必须由专人负责安全管理工作，建立“安全问责制”和“以人为本”的责任体系。有计划、有意识的进行劳务人员的培训机制，建立民工准入制度。

2.3 完善项目工程质量管理运行机制。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。除了合理施工组织计划外，还应在施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。

2.4 完善施工技术管理工作。首先，为保障施工的顺利进行，要做好技术的组织管理工作。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次，要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。再次，要对施工图纸进行学习和会审。这要求承包企业与各个分包企业共同结合图纸进行审核并对图纸中的问题进行协商，以保证工程的顺利实施。施工人员在施工前应全面了解设计图纸和施工要求。最后，加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，并报送相关机关备案。

2.5 创新施工管理。施工管理的创新，关键在于技术的创新，技术的创新又是对新工艺、新技术、新装备以及新的生产方式和经营模式的运用。当前一些建筑企业还在沿用旧的做法，把合同明确的范围做为项目、把项目定义做为合同而后进行管理，项目经理因合同的产生而产生，又随合同的终止而终止。不能将项目的动作与企业发展联系，建筑施工企业同数个进行的项目施工企业、企业与项目、项目与职工之间很难协调统一。

2.6 工程的交工验收管理。工程的交工验收是建筑后期施工管理的最后一个阶段，在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施，建立有组织力、权威、效率高的领导机构，要统一思想与管理目标相一致。验收时要根据批准的计划任务书和相关文件、施工单位和建设单位签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范进行验收。工程完工后就及时向建设单位交工。

3 建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

3.1 坚持管理机制创新。坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2 坚持技术手段的创新。坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施

工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

4 施工管理的重要意义

建筑施工工程管理的好坏不但会直接的影响最终竣工工程质量的好坏，也还会影响到建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低。不过，通过不断的提高对建筑施工工程管理重要性的认识，进而再实际工作中加强管理力度，及时发现施工工作中的工程问题，然后调整工作中相应的措施，把建筑施工工程建立成规范化和标准化的管理模式，不断提高建筑施工的质量和工程项目及经济效益有着重要的意义。

5 结语

建筑工程施工管理是一项非常复杂的工程，需要建筑施工企业根据自身的特点、优势，采用科学的方法提高施工管理素质，在实际中结合各项目的特点，进一步细化管理工作，最后才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯.2007（20）.

[2] 程积生.浅论建设工程施工管理[J].山西建筑.2007（02）.

[3] 郭伟东.浅谈建筑施工管理[J].科技信息（科学教研）.2007（36）.endprint