建设项目实施阶段工程造价管理研究

陈珊

摘 要：工程造价管理问题是建设工程实施过程中的重点内容，在工程建设管理的过程中，采取科学的管理方式和造价控制措施，会降低工程的成本提高工程的总体效益。

关键词：工程造价；实施阶段；管理；建设；弊端；策略

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0179-01

在整个施工管理过程中，造价管理是重点问题更是不可避免的大问题。工程造价管理是否能够采取合理的方式进行管理和布局，在一定程度上决定了整个工程的成本和整体效益。本论文就针对建设项目实施阶段的造价管理进行研究，并提出了相关的建议。

一、加强招标管理工作

建设单位实施招投标制度对造价管理和控制有一定的正面效应，通过招投标的制度能够提高施工企业的信誉度，提高实力，保障其按时按质完成。在招标推行的过程中，可以采取工程量清单的报价方式，这种报价方式能够适应市场经济的发展需求，同时能够逐渐的和国际市场接轨。工程量清单招标要求在招标文件中能够显示常规内容，还应该提供工程量清单，作为潜在的投標人员投标报价参考文件的重要组成部分。在针对清单编制的过程中，要本着科学、合理、公正、客观的原则实施，要求编制人员能够熟练的掌握预算业务，具备工程设计知识和经验，对新材料和机械施工技术了解。将不同项目的等级区分，将条件不同，报价不同的项目区分，认真设计设计图，分析招标文件中所涵盖的工作内容和技术要求，能够熟悉所有工作程度。在进行评标的过程中，从整体把握，局部分析，要求总标价和单报价能够符合工程预算，能够创造最大的利益，择优而选。

二、加强施工过程中的造价管理工作

第一、在工程施工过程中施工合同占据着重要的位置，因此加强施工过程中的造价管理工作的第一步就是加强合同管理，它能够有效保障合同造价的合理性、科学性、合法性、减少甲乙双方的纠纷，维护合同双方的权益，控制工程造价。首先，要通过合同的内容解决施工过程中所遇到的问题，其次，要遵守合同中的规定，避免出现违约的现象。除此之外，对于施工单位出现不遵守合同的义务，建设单位可以就这一点向施工单位提出索赔，减少建设单位的经济损失，降低工程造价。

第二、控制材料的价格。在施工过程中，材料的费用占据整个工程的80%，是工程直接费用的重要组成。因此，施工阶段的造价控制要从材料用量控制、合理确定材料预算价格、编制材料最低预算价格这三个方面进行控制。同时，因为市场施工材料提供渠道较多，建设单位在预购材料的过程中，要货比三家，择优而定，在保障材料质量的前提下，选择成本最低的材料，从而提高工程的经济效益，降低成本。

第三、控制意外因素的造价变更。在进行施工的过程中，容易引起造价变更的因素较多。例如，工程地形、地质材料的变化导致造价的提升，由于设计变更所造成的材料浪费和停工损失等等。这些都是不定因素所引起的造价影响，因此，在施工造价管理过程中，严格控制意外因素而引起的造价变更问题。禁止因为设计变更扩大建设规模，提高设计的标准，增强建设内容。如果设计的变更涉及到经济费用，必须要通过设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，减少损失的出现。同时，建设单位的现场管理人员要督促施工方按照设计图进行施工，控制变更的产生，减少预算费用的增加，实施工程造价增减分析。在变更之后，造价大于总预算价格，那么必须要通过有关部分进行审查，得到允许之后在进行施工。

第四、强化现场签证管理工程。在工程建设时，现场签证是频率最高的工作，需要工程因为这样工作的管理不足，给工程的结算造成很大的负面影响，给业主造成一定的损失。因此，要严把现场签证管理关。

三、加强结算施工造价管理、

结算是整个工程的收尾部分，更是整个工程中最为主要的部分。在进行造价管理的过程中，要注意以下几点。

第一、要依据合同的条件要求审查竣工工程内容，是否完全符合合同条件及要求，工程造价竣工是否验收合格，合同中的结算方法、计价依据、取费标准、优惠和承诺条件、主材价格等。

第二、要核对隐蔽工程的验收记录，要针对所有隐藏工程进行验收，实行监理工程要经监理工程师的签字确认，隐蔽工程量应该和竣工图像相同。

第三、针对设计变更的签证问题，需要原设计单位的负责人签字，建设单位监理工程师签字才能够被列入竣工结算进程中。

第四、通过现场设计变更、现场签证、竣工图等核实工程量。

第五、按照合理、公平的手段做好竣工结算工作。竣工结算工作是否能够完整的反映出整个工程的实际造价，从很多方面反映出了承包方和发包方对工程造价管理的能力。要做好工程竣工决算工作，要对竣工结算的资料、工程竣工图、设计变更通知、签证材料等进行收集和整理，并且保障其有效性。审核人员要严格按照合同进行审核，严格控制工程预算外的费用，对于施工单位没有按照合同完成工程量、没有按照施工合同执行施工签证，予以减免费用的处理。从整体上把握好工程竣工的造价管理，提高工程经济效益。

四、结语：

本论文着重从建设项目实施阶段的工程造价管理进行了分析，并提出了工程造价管理的步骤。认为采用招投标文件，在施工过程中加强造价管理工作，控制材料的价格，控制意外因素的造价变更，完善结算造价管理工作，这对于工程降低成本，提高工程整体经济效益有很大的意义。

参考文献：

[1]李志鼎，齐伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技，2011.（2）.