浅谈公路施工机械设备管理现代化建设

王斌

摘要：传统的机械设备管理方法已不能满足现代施工企业设备管理需要。本文通过对现代设备管理理论基础的阐述，针对施工机械设备管理存在的问题，提出机械设备管理现代化的措施。

关键词：公路施工；机械设备管理；现代化建设

1.现代设备管理的理论基础

现代设备管理是一门新兴的管理科学，其主要理论基础是：系统工程、设备寿命周期费用及其评价方法、可靠性工程。

1.1系统工程

系统工程是按照系统科学的思想，应用控制论、信息论、运筹学等理论，研究和管理系统的一门管理科学。系统是由相互关联、多个要素集合而成并具有特定功能的有机整体。系统，有自然形成的系统，如太阳系、银河系；有人为制造的系统，如一架机器、工业管理系统、铁路管理系统。

1.1.1系统的特征：就人造系统来看，通常具有5个特征——集合性、相關性、目的性、动态性、适应性。设备、设备管理，都具有系统的特征，都是人造系统。

1.1.2系统工程思想的原则：系统工程是一门研究总体与全局的学科，在用它的思想处理问题时，应遵循整体性原则、综合性原则、科学性原则。

1.1.3系统工程在设备管理上的应用

（1）设备管理必须立足于企业全局，为企业的生产经营和发展服务。设备管理是企业生产经营管理中的一个重要组成部分，是企业管理大系统中的一个子系统。如果离开企业管理的全局而孤立地处理设备管理问题，就会失去工作的依据和大方向，也必然难以得到企业的支持，也就无法做好设备管理工作。

（2）设备管理需要强化各部门的横向联系，加强协调配合。在企业的管理系统中，有生产、销售、财务、设备等多个管理子系统。按照系统工程的思想，要搞好设备管理，必须与相关业务部门搞好关系，得到支持，协调配合，产生合力效应。

（3）对设备管理要进行一生管理。从系统工程的整体性原则出发，必须摒弃只把设备管理局限在维修管理阶段，而要把设备管理的范围扩展到从设计制造到使用报废的全过程。确立把设备一生作为一个整体来进行综合管理的新概念，这是现代设备管理最基本的管理思想。

（4）设备管理是从技术、财务、组织管理等三个方面进行的综合管理。现代设备本身就是各项技术的结合，所以技术管理是设备管理的基础。但设备是有形的固定资产，涉及到价值形态的管理，所以以经济的寿命周期费用获得最佳的设备综合效率是设备管理的核心。

1.2 设备寿命周期费用及其评价方法

1.2.1寿命周期费用（LCC life cycle cost）

（1）含义：指设备一生花费的全部费用，也叫全寿命费用。

设备寿命周期内各阶段费用变化图

（2） 构成

寿命周期费用=设置费+维持费（使用费）LCC=AC+SC

1.2.2寿命周期费用的评价法（依据是寿命周期费用和系统效果）

（1）该评价法的目的是为了选择有限资源的最佳使用方法以及对设备的各种待选方案进行评价。以寿命周期费用最小为评价准则。

（2）该评价法的开展步骤

（3） 寿命周期费用的估算

该项工作多数情况下是在项目尚未实施，即费用尚未发生前进行的。常用的估算方法有三种：参数法、类比法、工程法在这就不一一阐述了。

（4） 分析计算方法

评价各种待选方案的寿命周期费用通常采用现值法（现价法）或年金法（当设备的使用年限（寿命周期）相等时）。现值法是指把设置费及每年支出的维持费都折算成现值，然后汇总比较，以总现值最小的方案为优；年金法是将设置费及维持费都折成年平均值（年金）加以比较，以年金最小的方案为优。当设备的使用年限（寿命周期）不等时，只能用年金法。

（5）寿命周期费用方法的应用

寿命周期费用的理论和方法是一种在设备的全生命过程的各个阶段都可以用它来提高设备管理的水平的方法和技术。

① 在规划阶段：用来对寿命周期费用进行初估，作为评价不同的方案的主要依据。

② 在设计阶段：用来对设备的技术性能、可靠性、维修性与寿命周期费用进行权衡分析，以便对该项目的寿命周期费用进行严格的控制。

③ 在购置阶段：用来对设备的不同方案或不同厂家进行评估和优选。

④ 在使用阶段：对使用费、维修费等各种费用进行严格管理，寻求降低维修费用的有效途径。

1.3 可靠性工程

1.3.1概述

可靠性（Realiblity）是指系统、设备或零部件在规定的时间内和规定的条件下，完成规定功能的能力。

设备的可靠性与经济性密切相关，因可靠性越高，设计制造阶段投资越多，所以不能片面追求可靠性，必须全面衡量，确定最佳可靠度。最佳可靠度是两项费用之和的最低点。

1.3.2设备的可靠性管理

可靠性工程以系统、设备和零部件作为研究对象，而现代设备管理则以可靠性工程作为自身的重要理论依据。二者相辅相成，不可分割。

⑴ 可靠性是设备的一项基本性能指标

传统的设备管理评价设备的工作能力和技术水平时，往往只着眼于设备的运动参数、动力参数、工作精度、自动化程度等方面的指标，而对设备的可靠性与维修性缺乏应有的重视。设备的可靠性就是设备功能在时间上的稳定性和保持性，如果可靠性不高，则无法保证稳定的生产能力，也就丧失了设备的基本功能。所以现代设备管理十分关注可靠性。

⑵ 可靠性工程为设备管理提供了科学的管理方法

可靠性工程应用了概率论、数理统计等计算设备的可靠程度，为设备管理评价可靠性提供了科学的量化管理方法。在设计阶段，对尚未建成的设备系统，应用“可靠性工程”，通过模拟实验找出故障分布规律，预测设备不同设计方案的可靠度，以选择优化方案；在使用阶段，对现有设备通过抽样试验或者故障统计，可用可靠性工程找出设备的故障规律，定量计算不同使用期的设备可靠度，从而合理选择维修方式。

⑶ 可靠性管理是设备管理的重要组成部分

要提高人们对可靠性重要程度的认识，从组织管理角度来协调人员、技术、设备与费用之间的关系，以保证设备的可靠性。

⑷设备可靠性管理的主要内容

A、在设备的规划阶段要明确用户对设备功能的要求；分析设备使用环境与条件；提出可靠性的量化目标。

B、在设备的设计阶段，要全面衡量设备的成本和效益，制订可靠性、维修性的目标值，以确定设计方案。对关键部位采用“冗余设计”。

C、设备的制造阶段，进行可靠性试验。

D、在设备的使用维修阶段，进行可靠性预测。

2.公路施工机械设备管理存在的问题

2.1缺乏设备前期论证

公路工程复杂多变，新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证。随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

2.2管理制度不完善，只注重设备使用而忽视保养

在施工企业中，项目部为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”、“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。同时人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

2.3管理人员专业不强，机械设备使用不规范

一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，有的企业由非专业人员管理设备。机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。

2.4机械管理与生产管理存在矛盾 路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。

3.加强公路施工机械设备管理的措施

3.1配置经济化

施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。

3.2加强机械专业人才培养，提高机械设备利用率

随着机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。公路施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

3.3管理方法和手段现代化

管理方法和手段现代化是指企业根据时代要求，企业所处行业的特点，企业自身特点与需求综合考虑，应用切合实际的管理方法和管理手段。管理方法和手段现代化是设备管理现代化的工具。管理方法和手段现代化，首先要有法可依，有章可循。企业要建立、健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参与设备管理的积极性和自觉性；要完善企业设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强设备的故障管理，探索故障發生原因及其对策；要采用先进、适用的管理方法和手段，依靠技术进步，加大设备更新改造力度，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。要制定科学合理的设备维护制度、设备点检定修制度，修改和完善企业设备操作、维护、检修规程，使设备管理工作科学化、规范化、制度化。

现代常用的管理方法和手段有设备状态检测和故障诊断、精度指数管理、计算机辅助管理、故障管理、目标管理等内容。

3.4设备管理人才素质现代化

设备管理人才素质现代化，也是设备管理人才的专业化。一是指设备管理者要具备现代化的素质，人品好，管理理念先进，掌握先进的管理技术；二是指企业要有培养现代化管理人才的体制。实现设备管理人才素质现代化，关键是努力提高设备管理人员个人素质和整体素质。企业应根据技术装备力量对设备管理人员、维修人员、操作人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展。