浅谈如何提升钻井队设备现场管理水平

陈庆

摘要：文通过对钻井队设备现场管理现状的分析，得出了提升现场设备管理水平的三个切入点，即：岗位责任制及设备操作规程的落实、激发钻井队的队长（副队长）设备管理的主动性以及职工学习的主动性。并针对这三个切入点，提出了完善奖惩机制、改进管理方式等一些具体的措施，旨在对钻井队的设备现场管理有帮促作用。

前言

钻井队现场的设备管理工作以设备的使用维护、故障排除为主，最终达到确保设备的本质安全，服务钻井生产的目的，而通过对钻井队现场设备管理隋况的分析和总结，得出钻井队在设备的管理工作中不同程度地存在保养不到位、故障排除能力欠缺、钻井队的设备管理主动性还不够、自查自改工作收效不明显等问题，这些共性问题，制约着管理水平的提升，需要采取针对性的措施，对钻井队的现场管理进行指导和帮促，服务于钻井队生产的同时，切实提高设备管理水平。

1 钻井队设备管理现状分析

近年来，设备管理工作逐步加强了设备的油水管理、维护保养、关键要害部位管理以及特种设备管理等，通过对钻井队的强化管理，现场的管理现状已有较大的提升，特别通过一些专项治理活动的开展，更是见到了效果，并且随着安全管理的逐步细化，现场的设备管理工作也相应地进入到了一个细化管理、标准化管理的阶段。钻井队设备管理的主动性也在逐步增强，这其中存在着有的钻井队为了适应管理部门开展的各种检查，被迫地去开展，也有的钻井队从整体的生产经营工作出发，为了细化成本，减少设备大修费及配件消耗费用，主动开展的情况，这些都说明了，钻井队无论是通过哪一种形式去开展设备管理活动，都收到了一定的效果。但充分分析各类检查中存在的问题，可以看出，钻井队在设备管理工作上还不够细致，设备的维护保养还存在不同程度的问题，这些都反映出了钻井队的设备管理人员在岗位责任制的落实上与标准还存在差距，通过对钻井队人员的现场询问发现，有一些钻井队的设备管理人员及小班操作人员在干好本职工作上有迫切的要求，但因为没有能力或者不知道如何去做，工作缺少头绪的情况。所以，如果钻井队的设备管理人员及小班操作人员能够认真落实岗位责任制及设备的操作规程及各项管理制度，在日常的工作中加强引导和培训，那么钻井队现场的设备管理水平将会得到有效的提升，整体的设备修理时间也会下降。通过以上分析，得出了如下结论：1.加强钻井队人员的岗位责任制落实及设备操作规程的落实可以有效地提升现场管理水平。2.通过提升钻井队的设备管理主动性可以有效提升现场管理水平。3.通过加强技能培训，提高职工的技能水平，可以有效地降低故障停机率，降低机修时效。

2.针对管理实际制定具体的措施

笔者通过对钻井队现场管理水平的分析，得出了上述三点结论，也就是提升现场管理水平的切入点，从这三点结论出发，分析目前钻井队的管理方式，以制定有效的措施。

（1）如何加强钻井队人员落实岗位责任制的执行。

目前钻井总公司执行的岗位责任制及循环检查表、交接班表，其实就相当于设备管理的“点检”制，如果在交接班及履行岗位责任制的过程中，能够严格按照我们的标准进行检查，那么我们的点检制就能得到很好的落实，也就不会存在维护保养不到位、附件不全等问题，而且设备的故障能够及时被发现，进而才能真正实现预防管理。针对如何才能有效地提高设备使用人员岗位责任制的履行状况，是整个设备点检制度是否得到落实的关键，我认为应该开展分级的连带监管考核机制。一是钻井队的大班必须抓好钻井队小班人员的日常交接班及岗位检查责任制的落实情况，那么如果调动大班的积极性去管好小班人员、让小班人员重视此项工作呢，钻井队建立需有效的奖惩制度就会激发大班人员的积极性。比如，从每个班组中指定司机或司钻作为本班巡回检查制度执行的监管者，那么他查出来的漏检的岗位责任点要同责任人的效益挂钩，比如漏检一个责任点考核50元，那么这50元从责任人本口井的结算奖金中扣除奖励给当班的司机或司钻。而如果在钻井队的大班司钻或者司机长、机械工长发现了一个漏检的责任点是当班的司机或司钻没有发现的，那么连同当班的司机、司钻及责任点人员一起的罚款奖励给司机长等大班人员。二是如果项目部设备办人员上井检查发现一个漏检的责任点，那么将直接考核到钻井队的大班人员的头上，这种处罚要比钻井队制订的处罚方案还要加倍，以此才能激发钻井队人员的积极性。

在管理中，只有考核没有奖励是不行的，单纯的考核会造成职工情绪上的不满，在以上建议的执行上，可以考虑，第一次发现发警告牌，第二次发现执行考核制度的办法，给井队人员改正错误的机会，另外，针对罚款，项目部及钻井队可以制定奖励措施，奖励给在此项工作中做的较好的钻井队和个人。而钻井队的小班操作人员一直处于被考核、被监督的层面，他们的积极性与整体工作开展的效率有着非常密切的关系，钻井队的队长、书记等管理层应该想法设法去调动小班人员的积极性，可以通过职工大会广泛争取职工的意见和建议，对严格执行岗位责任制的人员给予相应的奖励。另外，项目部设备管理部门可以开展定期的分析工作，针对岗位责任制的执行情况，根据现场的管理现状，进行综合评比，激发钻井队的热情。

（2）如何有效提高设备现场管理的主动性。

我认为这个问题的解决根本在于队长或者副队长，如果一个队的队长或者副队长真正重视设备工作，那么他在日常的管理工作中也会相应地去要求、去规范，这样就带动全队职工对设备管理工作的重视，进而设备管理工作的主动性也相应地提高，笔者认为能够有效地牵动钻井队队长神经的就是经营情况，也就是费用控制情况。

目前，我们的设备管理模式为设备到达大修周期后，如果发生故障，井队可以申请倒换，对于没有到达大修周期的设备，现场无法使用需要更换的，井队相应承担结算费用，对于使用中的故障，如果井队不能够排除，需要协调机修公司人员上井排除，井队结算劳务费用，目前，总公司是将设备大修费用按照各项目部的设备整体情况及钻井队数量进行划分，总费用控制在项目部，如果让井队真正地操起这个心，可以将费用定额到钻井队，这样下来，钻井队就会知道“不当家不知柴米贵”的道理了，自10月26日起，总公司对井口工具等设备出台了定队配置使用，修理费用承包的试行管理制度，笔者认为，这会大大解决井口工具保养不善，不按操作规程使用的现状。如果其他设备也相应地试行费用承包，那么设备管理的主动性会得到大幅度提升。

（3）如何有效地加强技能培训，降低故障停机率及机修时效。

在这个问题上，每次的技能培训，培训部门的出发点都是好的，暂且不讨论每次培训结果是否到达预期的目标，我认为从根本上还要解决人员的主动性问题，只要人员的主动性增强了，培训问题遇到的困难就会迎刃而解。所以，从根本上讲，要实现有效地加强技能培训，降低故障发生率，必须提高钻井队人员的主动性，这也是要靠制定有效的管理机制来实现。

一是钻井队可以通过定期组织全员学习、开展岗位比武等形式营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，同时加强引导和教育，特别是适时开展形式目标教育，要让职工认识到学习有用，学习对今后的个人发展至关重要。

二是鼓励职工动手进行故障排除，也可以根据故障排除情况，对节省下来的大修费用及组织时间，对相关人员进行奖励，以此来调动职工的积极性。

三是建立关键岗位人员的选配机制，引进公平的竞争机制，为有上进心的职工提供更好地参与管理的机会。

通过职工学习主动性的提高，无论是总公司、项目部还是钻井队组织的职工培训，都会取得良好的效果，这样就可以大幅度提升钻井队人员的设备故障排除能力，从而降低机修时效。

3.结论

通过以上的分析可以得出，如何提升钻井队的设备现场管理水平还是取决于：岗位责任制及设备操作规程的落实、激发钻井队的队长、副队长设备管理的主动性以及职工学习的主动性三个关键要点上，并且针对这三方面，提出了几点个人的建议和意见，还有许多有待探讨的地方，有不对的地方敬请批评指正。