制造企业ERP系统应用研究

郑涵予

引言：随着各个行业的竞争逐渐加剧，制造企业也必须要创新内部管理，才能够满足企业竞争所需，并为制造企业在竞争中稳步发展奠定基础条件。因此，探究应用ERP系统是制造企业关注的重要问题。本文阐述了应用ERP系统的意义，并研究该系统在制造企业中的应用。

一、前言

某制造企业每年销售的流水额度过亿元，但是每到年终清算之时总是出现无利润局面。事后企业对整个运转情况作了详尽分析，发现问题就在于管理和生产脱节。于是，该企业就应用了ERP系统对管理进行创新，在短时间内就有所改进。从而可见，探究ERP系统在制造企业中的应用具有现实意义。

二、应用ERP系统的重要意义

随着市场经济体制不断的推进，制造企业为了顺应时代所需不断改善环境及管理，朝着中国化模式、价值化以及系统化等各个方向发展，有效提升了制造企业的竞争优势及综合竞争能力。事实上在这个环境中，制造企业要想增强自身实力必须要增强其管理，不但要创新企业中的管理观念及方法，还必须要尽可能采用最先进信息系统作为工具。从实际情况来看，ERP系统有效整合了制造企业的业务流程、基础数据、管理理念以及计算机相关的软硬件，属于一种综合人力物力融为一体的管理系统，有效满足了制造企业发展所需，并符合中国管理的现状所需。由此可见，在制造企业中应用ERP系统具有重要的意义，也是制造企业发展的必然选择。

三、制造企业应用ERP系统

对于制造企业而言，要想创新管理不仅仅要具有创新思想和创新管理方法，还必须要科学运用计算机网络技术，运用ERP平台进行管理。其实施过程体现在如下几个方面。

1）前期准备

要在电源企业中实施一个项目，必须要做好充分组织准备与思想准备，做好详细计划与周密安排，这样才能够确保电源企业真正实施ERP系统。

其一是思想准备；对于任何行动优劣都和思想具有关系，也直接会影响到行动结果。制造企业ERP系统实施也是这样，高层决策人员必须要在市场大指挥帮下认识ERP，建立良好动机，必须要明白对ERP具有什么期望，是什么需求等各个方面。还要明白如今制造企业的管理现状，推行了ERP系统之后会出现那些问题等。

其二组织准备；从应用实况来看ERP系统并不是那么简单，可谓极为复杂，不但和制造企业中所有的职能部门相关，还涉及到了各级管理人员，所以在应用之时仅仅靠企业的信息管理人员操作是不够的，还要结合企业的实况建立一个涉及各个部门的组织共同实施，才能够确保成功的实施ERP系统。首先就要在制造企业中建立出ERP系统的领导小组，其次要建立出实施组。

其三财力准备；该系统属于一个庞大的管理信息的系统库，从系统的自身以及运行平台，都需要巨大的耗资，对于国外比较知名的ERP软件，例如ORACLE、SAP等，一旦投入进去就可能涉及到上百万乃至上千万，当然国内这种例子也是举不胜数。并且该软件还需要在计算机网络上运行，所以投资硬件也需要极大花费。因此，要实施ERP系统，要做好财力上的准备工作。

其四是准备资料；要能够顺利运行ERP系统，还要具有大量的且正确的资料。对于制造企业，基础资料包含所产品型号、产品资料等各种资料。在正式实施ERP系统之前，就必须要收集、规范、整理及编码各种基础资料，确保顺利实施ERP系统。

2）实施ERP系统

对于ERP系统而言，不但模块较多而且关联较为紧密，要实施该系就必须要采用項目管理模式，必须要按计划、步骤、分阶段进行，本文以制造企业实施过程为例进行阐述。

其一ERP选型；该选型是制造企业顺利实施ERP系统的第一步，选择之时一定要选择专业性及行业性的ERP，不一定非选有名气的公式产品，要注重良好资信记录与丰富行业经验，还要注意要拥有端无可争议知识产权。

其二营造气氛，在实施之前应该在制造企业中营造出一种变革气氛，对各级管理人员与作业人员进行教育训练，让他们知道什么是ERP，企业中为何要实施ERP，实施之后的作业情况等，同时还要拟定出有关管理与作业知道，确保该系统顺利实施。

其三系统试运行；一旦选好型后就要开始正式实施，首要任务就要掌握ERP系统作业流程和生产实际操作差异，和制造企业需求差异等。最理想做法就是应该在实施前，组建成一个小型的网络运行环境，制造也中各个部门人员亲自试运行，从而查找出该系统的安全性、快捷性以及稳定性。

其四需求差异的检讨以及确定；再完美的ERP系统和生产实际操作不可能完全相同，即便是专业化与行业化的系统也一样，只能是差异不大而已。因此在试运行之后就必须要对两者差异做全面、客观的检讨，分析原因并制定出解决办法。

其五制度修订和系统修改；确定好需求差异后制造企业就必须要着手进行制度修订与调整流程，自然ERP公司也要修改正系统作业。当然并不是把实施ERP系统工作完全停下来，应该合理利用这个时段时间构建出完善的基础资料档案，并且要加强训练各层管理人员。

其六正式实施系统；修订完成企业制度及ERP公司也修正好系统之后，就要在制造企业中全面实施ERP系统中各个管理模块。在实施上也不能够急于求成，必须要按照计划与步骤一步一步的实现。

四、结束语

总而言之，制造企业在竞争环境中必须要科学选择管理工具，只有这样才能够为获胜打下基础。而ERP系统各个方面优势都表面，是制造企业应用的理想工具。制造企业只有依据本企业实况合理应用ERP系统，才能为企业的发展奠定基础。

参考文献

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[4]孙海鹏.ERP系统的有效运行与企业管理——ERP系统在一个制遣企业的有效运行的体会[J].现代商业，2012（4）

（作者单位：山西财经大学）