煤矿安全生产信息化应用

张洋 张嘎 刘年龙

【摘要】安全是煤矿生产永恒的主题，但煤矿安全治理受地址条件、人员素质、开采机械化程度等诸多影响，煤炭行业安全治理变的更加艰巨。为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面落实科学发展观，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全发展、安全管理工作巩固提升、创新发展，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，把计算机信息化应用到煤炭企业上，有效指导矿井建设，安全生产，减少井下从业人员，实现自动化管理，提高机械化采煤水平。减少集团公司突击检查，有效长期治理煤矿安全生产，有效遏制的事故发生，减少井下作业人员。

【关键词】安全;隐患;信息;科学;管理

1.煤炭行业现状

我国煤矿地质条件和其他国家不能比。和美国、西方发达国家甚至和发展中国家比先天不足，井工矿占95%，露天矿太少了。我国高瓦斯矿占46%，煤层容易自燃的占一半，条件比较恶劣。我国是百年产煤大国，现在矿井的平均深度是420米，而且每年往下延伸20米，煤矿工人为此付出更多的劳动和艰辛。我们百万吨死亡人数3人，美国是0.03，波兰和南非是0.3。我国煤矿产量占全世界的31%，但煤矿死亡人数占全世界煤矿死亡人数的79%。

2.煤炭行业自动化、信息化突出的问题

1）生产自动化程度相对其它行业较低，无论从技术上还是管理上都很落后，特别是一些开采时间长的老矿。

2）项目缺乏总体规划、协调。企业大都实现局部自动化工程，如电力自动控制、水泵远程控制、瓦斯监测等系统基本上是单系统自动化，没有从生产过程的运行效率去整体规划;矿井设备在选型和采购方面没做详细考察，在实现自动化是有些设备需要更换，造成重复投资。

3）信息化与自动化脱节。由于缺乏真实、实时的原始数据，不少矿业信息化还停留在计算机文件管理、报表统计的基础上，大都不能实现设备在线管理、远程控制、外运指导生产计划、辅助决策、安全指导等目的。

4）各系统软件标准的不统一。矿井生产包括开采、掘进、运输、通风、安全、排水、供电、洗选等多个环节。在这些环节中，各种监测、监控系统繁多复杂。目前这些监测、监控系统基本都处于相互独立的状态，各种系统自成体系，信息不能互通，造成通信线路重复投资，重复建设，不仅系统维护量增大，而且整体可靠性差，维修、维护非常困难。

5）信息化建设人才力量配备较弱。有的企业对此项工作重视不够，没有配备较强人才力量，有的是由于信息化行业本身工资待遇比较高，而煤炭企业又没有给这些人才优厚的待遇，难以吸引留住优秀人才。由此，没有形成一支具有较强力量的企业信息人才，直接导致了信息化建设进展缓慢。很多煤矿信息中心从事信息化的人员少，而且还专业不对口，技术素质难以适应企业需要。

6）集团公司与各矿距离比较远，不能统一实现在线管理，出现突击检查，实时管理脱节等现象。

8）自动化资金投入力度小，煤矿的资金主要投入到生产、安全设备，信息自动化没要专项资金，没有从经济角度分析，自动化对提高生产效率，减少井下从业劳动人员，保障安全的特殊意义。

3.煤炭自动化解决途径

做好科学权威的统一规划。要从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关治理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作，它是整个信息化建设规划的基础与核心，是企业信息化设备购置规划，人才培训规划和应用项目开发规划的基础。规划还要考虑：

1）要有科学权威的项目总体规划。从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关治理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。要以集团公司调度室及各矿调度室为数据信息处理机构。集团公司调度室可实时监测到各子煤矿现场情况，各矿调度室可实时监测、监控各自矿井自动化子系统现场情况，有效了解各矿各设备的具体情况，有效指导各矿安全生产。

具体可以实现以下功能：

a.能够向集团公司上级提供整体资料分析情况和查询功能;

b.能够让上级向下级传达命令;

c.能够给生产负责人远程提供生产进度情况;

d.能够让生产负责人向生产部门传达指令;

e.能够给安全监测人员提供安全情况的实时数据;

f.能够对实时数据进行分析，帮助决策者作出快速判断;

g.能够对典型的危机情况进行自动处理;

h.能够在事故发生之后协助决策者启动尽可能快速的救援系统;

i.能够让系统使用者知道目标所在位置以及自己所在位置;

j.能够向关心的人群提供特定信息，达到公开透明;

k.能够提供各矿调度室向该矿子系统下达命令。

根据各煤矿实际情况子系统可包含： 煤矿井下生产远程综合控制系统（开采、掘进、运输）;运输系统包括井下开采常用的皮带输送机、煤矿井下运输电机车系统、矿用提升系统等;煤矿井下瓦斯安全监控系统;井下通风远程控制系统;井下供电远程控制系统;煤矿人员、设备定位系统;井下通讯、视频、紧急呼叫系统;短信报警平台;区域作业环境评估软件;应急预案提示管理软件;生产设备状态在线监测软件;“三违”人员管理系统;矿井灾害应急处理系统;等其它管理系统。

2）根据自动化设计要求，做好设备选型、采购、安装工作，最好选用设备型号单一，功能全面，保留预留自动化接口，避免重复投资。

3）做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通治理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营治理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂治理、善应用的信息化人才。

4）建立高效的治理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。信息共享和未来如何进行整合的问题，还要考虑发展的前瞻性，现在信息技术日新月异，发展迅速。

5）勇于摸索、探索。加强改进矿井自动化项目，正在做到运行可靠、高效、减员的目的。加强科研队伍的培养，造就一批高素质人才，能够提出、改进各矿自动化系统，建立健全管理体制。

总之，当前煤炭信息化建设还存在思想熟悉不到位、忽视软件应用治理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想熟悉、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺治理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。

参考文献

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[7]李毅中的讲话：安全生产形势及对策.2005-6-24.

作者简介：

张洋，义煤通讯分公司工程传输科任副科长。

张嘎，义煤通讯分公司新孟站站长，主要从事义煤集团在洛阳地区通讯业务的管理、发展和技术指导工作。

刘年龙，现供职于义煤集团孟津煤矿机电科，从事工业自动化技术工作。