跳出因循

刘黎平

1930年的10月30日，64岁的“丰田纺织株式会社”老板丰田佐吉将儿子丰田喜一郎叫到病床前，留给他最后一番话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。”并交给儿子一百万日元，以作为汽车研究启动经费。

这不是一次财产的交接仪式，而是一次使命的交接仪式。织布机和汽车是两类不相关的产业，然而，它们一旦贴上日本元素，将其安置在后明治维新时期走向二战前后这个时间跨度上，我们不难发现一幅日本产业走向图：原创精神从织布机走向汽车。父亲对于儿子事业的期许，其实也是整个日本旧产业人士对于新产业人士的期许。

作为父亲的丰田佐吉，出于对传统纺织技术落后状况的不满，同情被落后纺织技术折磨得疲劳不堪的母亲，所以想改进机器以降低母亲的劳动强度，这是一种极其朴实、极其现实的生产革新动力。父一辈创新者的动机往往是极其朴素的。

同时，父一辈开拓者面临的困难主要表现为：资金不足，传统生产势力反对。丰田佐吉的父亲认为儿子没有学习过任何西方科技，手头又没有资金，搞技术革新完全是天方夜谭，因此他不表示支持，其实也无法支持。丰田佐吉在这样的条件下艰难地进行纺织技术革新，具体的过程就不赘述了，简述如下：1890年，佐吉成功地发明了丰田式人力织机，获得了平生第一个专利权，这种织机将织布的工作效率提高了40%到50%。但这是一个不完美的发明，因此销售数量不尽如人意，但丰田佐吉没有放弃，一直坚持到1926年，终于研制成功自动换梭织机，这是日本织机制造技术赶上当时世界先进水平的标志，曾在世界各国得到广泛应用。

父一辈的产业几乎是在一片空白的基础上发展起来的，而子辈丰田喜一郎则没有上一代的这种困扰。首先，没有资金上的短缺，其次，丰田佐吉为了发展自己的工厂，特意派儿子丰田喜一郎去东京帝国大学工学系学机械专业，其实也不妨看作是旧产业中有创新意识的人，完成了知识转型的准备。

然而，1930年10月30日那场看似顺利的资金和创新意识交接仪式，并不等于子辈的经营创新之路就是平坦的。

父亲辈的阻力源于资金的短缺，生活的贫困，知识的不足，尤其还有传统愚昧思维的牵绊，到了儿子这一辈，以上困局没有了，但有一个更大的阻力：因循。父辈的阻力往往能激发战斗力，因为贫穷和短缺是大家都想摆脱的。但因循却是一个让人觉得留恋的阻力，因为丰田家的纺织产业颇具规模，完全可以从当前的产业收益中获得舒适的生活。这种阻力不是人人都想摆脱的。

这种因循阻力具体表现在丰田喜一郎的妹夫丰田利三郎的身上，他是丰田家的上门女婿，也是一位不错的企业家，但他的目光主要停留在经营现有纺织业上，他认为能够守住岳父留下的家业就是自己最大的成就，因此对丰田喜一郎要求研发汽车的愿望极其不赞同，在极其不情愿的情况下勉强同意成立汽车开发部。

丰田喜一郎果断地走出了这个因循，他于1937年8月27日另立门户成立“丰田汽车工业株式会社”。事实证明他走出因循是对的：一提到丰田，人们只会想到汽车，而不是纺织。

丰田喜一郎的老家挂着一幅匾额，上书：“百忍千锻事遂全”。我想，对于这种坚韧不拔，千锤百炼终成大事的励志精神，还是要做细腻而有区别的解读。父辈的创新是要摆脱贫穷落后，子辈的创新是要摆脱因循自满，后者承受的阻力更大。产业也好，经济模式也好，往往不是死于匮乏，而是丰富。因为丰富意味着因循，因循意味着停止成长和创新。