矿山机电安全管理问题及措施分析

摘要：随着时代的发展和变化，对矿工机电的要求也越来越大，企业在追求利益的同时，往往忽视矿山机电的安全问题，进而导致多起安全事故的发生。众所周知，管理好矿山机电的安全工作，能够提高企业的形象，促进企业快速、稳步的发展。在进行矿山机电安全管理时，首先应该选择合适的管理人员，来控制矿山机电相关的大型设备存在的安全隐患，找出解决方法，提高工作效率。本文就矿山机电安全管理出现的问题以及解决措施进行分析讨论。

关键词：矿山;安全隐患;机电;管理问题;措施

作为动态工程的矿山机电安全管理一直是企业应该关注的焦点。矿山机电安全管理，首先其管理环节比较错综复杂，影响安全管理的因素很多，同时对机电设备的要求很高，若是管理人员在使用机电设备出现失误，或者是设备本身存在问题，都将会影响到整个工程的质量，威胁着工作人员的生命安全。因此，企业应该重视矿山机电安全管理项目，及时检查机电设备的部件，合理进行机电安全管理，进而促进企业的发展。本文主要是分析矿山机电安全管理的问题与措施。

1.矿山机电安全管理存在的问题

目前，矿山机电安全管理工作中主要存在的问题有以下三个方面：

1.1矿山机电相关设备留有安全隐患

首先，矿山机电安全管理存在的问题主要是其设备管理上有安全隐患。众所周知，在我国主要的资源包括煤炭，人们的生活中对煤炭的需求量很大，其不仅能给相关的企业带来很高的经济效益，同时还能够使相关的机电设备进行超额的服务工作。但是，目前，矿山机电中设备出现严重的老化现象，其性能比较低，安全管理人员在管理过程中，未能及时发现设备的问题，疏忽对其进行定期的维护和修理等原因，导致，机电设备在使用时经常会发生安全事故。尤其是机电设备中的电压表和电流表，经常因为管理人员未能对其进行及时的检查和维修，工作人员在安装过程中也未能及时发现问题，导致整个矿山机电设备在工作过程中发生严重的危险事故。

1.2矿山机电安全管理人员水平低下

随着社会的进步，人们的生活经济水平得到很大的提高。在矿山工作行业中，人们越来越不能接受这样重的工作，因此导致一些矿山机电管理部门在招收管理人员时，对人员的综合素质与工作能力的测评存在问题，管理人员的素质普遍低下，没有系统的管理规范或守则来约束工作人员的行为;同时，安全管理工作人员自身文化素质比较低，管理方法单一、传统，管理理论空泛，工作人员没有实际的工作经验，这样就导致其管理容易出现很多纰漏;再次，企业在机电安全管理工作中，对工作人员的培训等必要的培养工作中投入较少，这样管理工作人员在工作中无法提升自己，找到自身的优缺点，进而导致经常出现安全管理问题。

1.3管理人员未能认识到机电设备的使用规范

在机电安全管理工作中，除了对管理人员没有良好的选拔和培训之外，管理人员还存在的问题就是对机电使用的标准化等没有正确的认识和理解。目前，矿山机电安全管理中，普遍只重视管理的整体性，未能在一些工作中的细节上发挥管理作用。比如说，在对矿山机电设备（如电缆、小型电器）的管理上，一般很少有专门的管理人员进行管理，企业主要是聘用专业的管理人员，作为兼职人员，对其进行管理。这样就导致了安全管理部门内部没有一个完整、齐备的规范和体系对员工进行管理，主要管理人员不能够正确地认识矿山机电安全标准，同时选拔的管理人员在员工工作标准以及上岗标准中也存在差异，整个矿山机电设备、企业工程流动或者是固定设备都无法按照规定要求进行管理，导致企业在管理方面存在着许多隐患。

2.矿山机电安全管理解决措施

2.1及时检修机电设备，加强管理力度

家电安全管理部门的主要工作就是要实时、动态地跟踪、了解机电设备的情况，办理相关的机电设备转移等手续和程序，对设备建立相关的保管档案，并且要记录设备购置、使用、改造、更新、检修、配件安装等内容，这样能够及时发现配件出现的问题，对机电设备进行及时的维修，同时要加强管理力度，科学、直观地对设备维修等项目所花费使用的金额进行管理，全过程管理设备在实际使用中的状况，必要时矿山机电管理部门应该设立相关的管理体系和规章制度进行管理，不仅要对管理人员进行素质和能力的管理，使管理人员更加齐全，同时还要对设备进行综合的管理，按照规定进行有效的管理，这样就能够建立起流程式的管理模式，综合管理机电设备，保证其管理正常化，并更加制度化和规范化。

2.2提高管理人员的综合素质

在管理方面，工作人员的技能水平和自身素质的有效结合能够发挥重要的管理作用。具备高技能、高素质的管理人员能够在管理工作中，及时对机电设备进行技术上的检查和维修，同时能够及时对设备进行定期管理和检查。所以在对管理人员进行选择时，应该注重管理人员自身掌握的管理理念、想法以及对设备的技术掌握能力，这样才能够使他们在管理工作中发挥自己的优势和能力。企业在招聘管理人员时，首先应该对应征者进行相关的素质和技能考核，选择那些能够吃苦、高素质、拥有一定技能的人员;确定好管理人员之后，定期对人员进行工作培训，同时可以设立相关的奖惩机制督促管理人员进行自主安全工作知识学习，这样能够提高员工的工作积极性，化被动学习为主动学习，对工作充满责任心，进而提高管理人员的综合素质;同时对他们进行相关的技术指导，经常进行培训，使其能够拥有一定的技术，这样在素质和技能方面都得到很高的提升，为整个管理项目服务与工作。

2.3对管理人员进行管理培训工作

在进行机电安全管理工作中，应该对机电管理人员进行相关的技术培训，这样能够使管理人员对质量标准化有一个高度的重视意识，同时能够促使工作人员根据标准化制度进行有效的管理工作。可以在企业机电管理部门内部进行相关的奖惩制度，对管理人员实行按技能水平发放工资薪酬，实行工资等级划分，这样能够有效地提高员工进行自主学习，主动学习相关的技术和技能，同时掌握相关的安全管理知识;定期组织管理人员进行管理技能方面的知识竞赛和实际的工作竞赛，这样能够调动管理人员对进行技能培训的活动更加重视，同时提高自身的能力，加强管理人员的工作积极性和责任心;可以利用脱产培训与业余培训相结合、重点培训与全员培训相结合、外部培训与内部培训相结合的模式，对员工进行相关的技能培训，主要是以业余培训、重点培训以及内部培训项目为主;加强新进员工的技能培训，同时提高员工对机电安全管理的素质，这样就能够为以后的工作打下坚实的安全基础。

2.4加强管理机电的标准化

在安全管理工作中，除了要对管理人员与设备进行培训和检修之外，还应该设立专门的管理机制进行机电管理的标准化管理。首先应该健全标准化组织体系，使管理人员能够充分意识到质量标准化的重要性，按照规定进行管理工作;其次，应该不断地掌握相关的信息化机电技术，利用计算机技术对机电安全进行实时的管理，这样能够比较动态地掌握管理各个流程工作，及时、有效地记录并控制机电设备的购置工作、部件配置工作以及检查和维护等工作，根据标准化体系，对设备管理进行有序、科学的管理，降低成本，使设备能够真正满足生产工作的需要;再次，在管理工作中，应该关注项目的质量，使其达到国家标准要求，对于自身的薄弱环节进行相关的管理和改进;最后应该能在内部设立相关的奖惩制度，可以开展机电设备的相关技能活动或竞赛，在全体员工中树立起机电标准化理念，全员工思想到实际工作中都能够推进机电设备标准化的全面升级工作。

3.总结

总而言之，在矿山机电项目中，安全管理是一个非常需要关注的工作项目。大多数矿山开采工程中出现的安全事故都是由机电安全管理工作不到位，管理人员自身素质与技能掌握程度不高，同时对设备的检修力度不够。所以，在机电安全管理工作中，应该对员工进行必要的素质和技能培养，使员工能够从基础工作做起，扎实、定期进行设备检查和维修，保证设备完整，使用安全，从根本上解决发生安全隐患的问题。

参考文献：

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作者简介：

曹明生（1977—）男，山西长治人，汉族，潞安漳村煤矿机电科科长，助理工程师，研究方向：矿山机电。